大规模Scrum（LeSS）和大规模敏捷框架（SAFe）的预期或目标组织规模是多少？

《Scrum指南》定义了一个由产品所有者，3至9个成员的开发团队以及1个介于5至11个成员之间的Scrum Master组成的单个单元。我见过产品负责人可能有支持人员，或者团队可能没有专门的Scrum Master来稍微改变这个数字的情况，但似乎最多只能有十几个人。

的的Nexus指南介绍了Scrum的缩放处理3-9 Scrum团队单一产品工作的一种方法。它增加了一个新的Nexus集成团队，该团队可以是专门成员，也可以由来自各个Scrum团队的人员组成。根据该指南，它将扩展到大约20-120个人。

纪律严明的团队可以从一个团队扩展到N个团队。一个标准的个人团队规模将与Scrum中的团队规模相同-3-9个成员，加上来自各种专家，独立测试团队，领域专家等的支持角色。此框架中的考虑不仅是扩展规模，而是应用敏捷方法在大型组织中，受监管的环境具有强制性的合规性，外包，全球分布的团队。似乎限制是每个产品或产品线只能有一个DA实例。

在不同程度上，我一直参与使用Scrum，Nexus和DAD进行工作或实施流程，因此我对它们有扎实的了解。除了我在阅读别人说的以外，我还没有LeSS和SAFe的工作知识。

LeSS似乎很简单。它是Nexus的替代产品，具有更大的扩展能力。LeSS的规则规定，LeSS是为2-8个团队设计的，而LeSS Huge是为8个以上团队设计的，我估计LeSS的开发组织规模约为15-80，LeSS Huge的开发组织规模约为80+。根据您的组织，您可能会在LeSS的产品组织中寻找20-110人，在LeSS Huge中寻找100+人，其中包括管理，独立质量检查，运营等等。两种形式的LeSS似乎都针对单个产品，或者针对一组紧密相关的产品（例如一条产品线或一组微服务）。每个产品都有自己的LeSS（或LeSS Huge）实例。

SAFe似乎涵盖了整个组织-运营，用户体验，企业架构师和系统工程师，产品经理，质量保证，开发人员等。它具有两个模型-3级组织和4级组织。3级组织标识团队，计划和项目组合。四个级别的组织在计划和项目组合之间添加了一个价值流​​级别。根据确定的角色数量，这似乎是针对具有多种产品和并发程序的大型企业组织。阅读他们的实施指南，他们似乎希望实施组织会培训高管和管理层，然后再培训至少50名开发团队成员。最小的组织规模似乎是在所有确定的组中只有数百人，并且有多种产品使实施有意义。

我认为LeSS是Nexus在目标受众方面的“竞争者”，而SAFe的目标是拥有大量产品或产品线的大型组织，远远超过其他规模化的敏捷框架吗？

作为客观来源，我认为我们可以使用ASK（敏捷扩展知识）矩阵。它预定义了9个可扩展的敏捷框架。

当前，它们定义以下大小：

• 小：<100人或10组
• 中：> 100 <500人或50组
• 大型组织：> 500人或数百个团队

然后，它们将您命名的框架排列如下：

• Nexus：较小，但Nexus +可以超过9
• LeSS：中-大
• SAFe：大型-企业

根据这些信息，我可以说Less和Nexus可以在“中”级别进行比较，但是LeSS的重点更多的是较大的方面，而Nexus的重点是较小的设置。

SAFe似乎是唯一一家专注于越来越大的（企业）组织的组织。我仍然想知道实施SAFe的公司是否真的可以敏捷。（听起来更像是顾问梦想成真，但这也许是一个不同的问题；-)

我个人没有在超过3个团队的公司工作。因此，也许我不是验证此信息的合适人选。也许您可以在松弛的动手实践中进行讨论，其中包括一些教练，他们可能曾与使用这些不同扩展框架的公司合作。

我是LeSS认证从业者和SAFe计划顾问。LeSS和SAFe均适用于从50人到数千人的任何规模的团队。我知道的最大的LeSS实现是在拥有1800人的BMW自动驾驶汽车上。SAFe但是，我知道许多团队中有4000多人的组织。

我认为组织的规模不应成为框架的决定因素，这是非常简单的观点。每个框架都有一个优化的上下文。

如果您最关心的是产品开发的敏捷性，LeSS的效果最好。但是，如果您希望敏捷但您的风险承受能力低，并且愿意为保持稳定性而牺牲一些敏捷性，那么SAFe效果最好。

SAFe是一个庞大而复杂的框架，这是一个缺点，但它与不愿简化的组织很好地配合使用。我撰写并总结了Scaled Agile Framework的一些关键方面的文章。它总结了SAFe的关键角色，人工制品和仪式，以使其更易于理解。