如何应对一个认为除了他以外的世界上每个人都是错误的老板？[关闭]

我的意思是说真的，您如何处理一个甚至更改了我们的变量名（即使它们是合理的）并且将代码（经过审查）发送回4次的家伙？我肯定知道我对开发人员还算不错！

如此多次，他坚持自己的理想，这甚至不是业内的最佳实践！我向他指出了我可以在互联网上找到的任何链接，以证明我的观点，但最终他利用自己的权威将我们拒之门外。

生病了，累了。沮丧 除了辞职以外，我还有其他办法吗？

退出并找到另一份工作。

对老板做点事情是一个失败的事业，因此您不妨找一份新工作，并希望新老板不像以前的老板那样傻瓜。

而且，从他的性格来看，我很确定，即使是他的老板也无法对他的态度问题做任何事情。

在提交代码进行审查之前，先介绍一下鸭子（项目5）。

该功能的添加无非是引起管理者的注意并被删除，从而避免了产品其他方面的不必要更改。

如何赢得朋友并影响人们有一些建议：

处理人员的基本技术

1. 不要批评，谴责或抱怨。
2. 给予诚实和真诚的赞赏。
3. 激起另一个人的渴望。

让人们喜欢你的六种方法

1. 对其他人真正感兴趣。
2. 微笑。
3. 请记住，对于任何人来说，一个人的名字都是最甜美，最重要的声音。
4. 做个好听众。鼓励别人谈论自己。
5. 以他人的利益为出发点说话。
6. 让对方感到重要，并真诚地做。

十二种赢得人们思维方式的方法

1. 避免争论。
2. 尊重他人的意见。永远不要告诉别人他或她错了。
3. 如果您输入有误，请迅速而有力地接受。
4. 以友好的方式开始。
5. 从其他人会回答“是”的问题开始。
6. 让其他人讲话。
7. 让其他人觉得这个主意是他/她。
8. 诚实地尝试从另一个人的角度来看事物。
9. 同情对方。
10. 呼吁崇高的动机。
11. 戏剧化您的想法。
12. 投下挑战；当一个人不在时，不要说话消极；只说正面。

成为领导者：如何在不冒犯或引起仇恨的情况下改变人

1. 从称赞和诚实欣赏开始。
2. 间接引起别人的注意。
3. 首先说说自己的错误。
4. 提出问题，而不是直接下订单。
5. 让对方丢脸。
6. 赞美每一个进步。
7. 给对方良好的声誉，以辜负他人。
8. 通过使他们的错误看起来容易纠正来鼓励他们。
9. 让其他人对您的建议感到满意。

您实际上曾与您的老板尝试过哪些方法？

去过也做过。一些老板将（初级）同事视为竞争对手，这会损害他们并失去工作。在某些情况下，它们可能是正确的。无论哪种方式，他们都希望通过不合理的要求将其淘汰。

如果确实有充分的理由尝试保留这份工作（例如，您住在隔壁），则可以尝试将他所说的一切都放在正式的编码标准中。如果他同意，那么即使您对标准有异议，它至少也可以消除更改内容的烦恼。

与他的老板交谈（如果有），并解释您的挫败感。请说明此人浪费了多少时间和金钱。

如果他们对他无能为力，或者如果他没有老板，那就开始寻找另一份工作。

如果老板是可以推理的那种人，请尝试用数据来支持您的职位。

例如，Code Complete大量引用了实际的研究和实验数据，至少提供了以某种方式做事的半科学证据，而不是“互联网上有影响力的那个人说的很好”。

我以任何可以在互联网上找到的链接指向他，以证明我的观点，最后他利用自己的权威将我们拒之门外！

但是，这并不是一个好兆头。

您说这是合理的，他会发回代码。您有编码标准吗？您同意跟随他们吗？您在追踪他们吗？

可能是您的错。

这里有一些想法：

• 聪明地向他展示他的“评论”所产生的费用。
• 进行团队“干预”（是的，就像表演一样）。
• 身体对付他:)
• 如果其他所有方法都失败了，我别无选择，只能退出。

我同意特伦斯（Terence）的观点-一个无法承认自己的过失而对自己的愚蠢无知的人永远不会看到理由。

根据命令链的严格程度，如果您愿意，可以与他的老板谈谈正在发生的事情。现在，如果是同一类型的人，那么您就在树错树皮。

如果这是绝对无法忍受的，并且您看不到解决方案，那么显然只有一种可能性……在其他地方找到工作。如果有可能，就无需对这种类型的管理进行约束。