程序员同时从事多个项目是否正常？

在目前的工作中，我有两个项目需要处理。第一个是非常庞大的系统，第二个较小，但规模也很大（第一个项目的开发时间为12年，第二个项目的开发时间为4年）。

起初，我只从事第一个项目，并试图适应它。然后我被转移到第二个项目并在那里尝试，所以我对第一个项目的了解变得阴暗。现在，我必须同时处理两个项目。

这对我来说很难，因为尽管它们都使用Java，但是它们使用不同的框架，并且要理解的代码和业务逻辑的数量非常大，所以我真的无法将这两个项目都掌握在心中。

这是正常的，我应该习惯了，尽管我的专长变得非常谦虚，但是如果我只从事单个项目，那怎么办？还是我应该引起关注或更换雇主？

当人们说“是的，多任务处理很正常”时，我完全不同意。

这不正常！完全没有，对于开发人员来说，在多个项目中执行多任务是非常不自然的（我将在后面解释）。另一方面，多任务在开发人员中非常普遍。这绝对是您应该习惯的东西。因此，您的问题的真正答案是：如何执行多任务？

首先，您不应该简单地接受命运，因为“您是如此出色的员工”，这意味着您需要承担更多的任务，而这超出了您的处理能力。一点也不，你没有。有时人们被赋予多项任务，因为没有其他人。有时经理无法处理他们的工作，因此他们委派了他们，因为他们无法正确处理项目进度，因此在团队中执行多任务处理。因此，您绝对应该尝试确定是由于工作的一部分还是因为其他人的能力不足而被要求执行多任务。无论哪种方式，您都可以自己判断是否可以接受。如果您对工作不满意，可以在其他地方找到工作。[您，开发商，是商品。雇主知道这一点，并祈祷您永远不会意识到这一点。]

现在关于多任务，当人们说“是的，请来回切换并确保您在每个项目上所做的工作量相同”时，我不同意100％的意见。对不起，但这是一个非常糟糕的建议。

首先，您必须在开发软件时意识到大脑是如何工作的（我知道还涉及其他任务，但让我们专注于该任务）。首先，您需要“接线”，这意味着您需要集中精力，使自己的头脑摆在脑海中。所有变量和方法名称，代码的工作流程，对象模型，并排的线程等等。通常我需要15到20分钟才能到达“区域”。

当您达到这种状态时，您实际上就像在骑自行车一样，正在飞翔并编写代码。一旦被打扰，您可能会失去全部。如果中断时间足够长（5、10或30分钟），您将失去这种心理状态，必须重新开始。

因此，多任务处理很可怕，因为它迫使您离开“区域”并继续前进。如果您不断切换，则意味着您效率不高，因为每次更改为新任务/项目时，您都需要浪费15-20分钟才能再次进入该区域（更不用说它会慢慢融化您的大脑）。

这就像多线程：在某些时候，每两个周期切换线程上下文的成本太高了，因此CPU最终花费比执行真实任务更多的时间来切换上下文。

我强烈建议您阅读Joel Spolsky关于此事的文章：

http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000022.html

所以我的建议是：尝试学习如何（而不是）多任务，因为这确实很常见。但也要确保自己习惯。有些人可能会花费更多的时间专注于工作，并且在进行多任务处理时会比其他人遭受更多的痛苦。那也没关系。这不是因为通常认为它是正常的。

乔尔说得很好：

实际上，这一切的真正教训是，您永远不应让人们一次完成一件以上的事情。确保他们知道这是什么。优秀的管理者将责任视为消除障碍，使人们能够专注于一件事情并真正完成它。

是的，这是意料之中的。并欢迎。

有几种方法可以查看此情况：

1. 预计您将执行多项任务，几乎无法集中精力。这会导致次优工程流程，来回切换时偶尔出现混乱，被利用的感觉，挫折感，压力等。然而，

2. 您被多个项目所信任，这可以很好地反映您产生的结果以及雇主对您的能力的信任。这是向他们展示信任的必要机会。

我的建议是对哪些任务需要您立即关注，哪些可以等待，做出清醒的判断。有时答案是，两者都不能等待，您需要采取创造性的方法来提供结果（对项目A进行一些操作，对项目B进行一些操作，然后冲洗并重复）。培养在这种情况下壮成长的技能。

通常（尽管并非总是如此），这将获得更多的责任，更多的项目玩弄和更多的期望。在某个时候，您将能够并期望委托其中的一些工作。这是衡量成功的标准。

因此，即使您不断发展的杂耍技能仅被您当前的公司所利用，这些都是很好的技能，将在您的职业生涯中为您提供良好的服务。

对于它的价值，我通常会从事一个大型项目，一个较小的项目，旧项目的维护和支持，以及至少管理另一个项目。这令人沮丧，困惑，疲倦，我非常感谢。

是! 在服务公司xD上工作时，这完全是“正常” /正常情况

另外，如果您与开源项目合作，那就是规则

也许不是理想状态，而是每天的面包。

很常见 但这并不是很好，因为您已概述了原因。切换上下文会影响生产力，因此，如果可以的话，请尝试在一个项目上花费大量时间，例如一天。

我每天都会积极参与2到3个不同的项目。并保持几十个。几个星期来，它有点压倒性的。有些项目很大，有些很小，所以几天就被编码了，很少需要更改。它虽然千差万别，但使我接触到不同的思维方式和解决问题的方式，不同的技术和业务领域。我很享受。

因此，要回答您的问题，是的，这很常见。

请查看名为“ 多任务处理让您稍后到达”的文章。该图说明了这个故事：

换句话说，公司浪费了时间，因为他们的程序员一次只能处理一个以上的项目。仅执行三个项目，浪费就是40％！其余时间分为三个项目。

多任务处理的原因通常被称为“完成更多工作”。但这是错误的推理。多任务处理只会导致延迟所有版本。此图显示了双重任务与一次完成一个项目的效果：

（图像完全忽略了开销。实际上，浪费的时间会使两个项目都滞后20％。）

这取决于公司。IMO只希望只在一个项目上工作，但这通常是不可能的，尤其是对于小型公司。

当然，错误修复等总是可能发生在任何项目中。

是的，以我的经验，这是正常的（即使某些“项目”非常相似，例如同一产品的维护和功能项目）。为避免冲突和不切实际的期望，请与项目经理和您的经理达成共识，以将您的时间分配给每个项目（例如，在X项目上为三天，在每周Y项目上为两天）。然后，您通常可以按自己的喜好分配这些分配，例如X上的周一至周三，Y上的周四至周五。

有偶尔一些时候，一个项目“抛出一个异常”和需求要工作现在。这里有两件事要做：

1. 确保确实是一个例外，而不仅仅是一个棘手的项目经理：在后一种情况下，请推迟。
2. 交换您的时间分配，这样您就可以在每个项目上保持相同的分数。

如果您发现在切换回项目时很难恢复项目的框架或业务逻辑，那么您应该趁此机会编写尽可能多的文档。用您自己的话说，详细描述复杂系统的工作方式将使以后返回项目变得容易得多。另外，如果您的同事需要帮助，则此文档可能会对他们有所帮助。

如果该项目已经很好地涵盖了技术文档，那么在进行复杂的工作时写下您的想法仍然是有益的。这样，下次下次切换时，您就可以开始思考。

好吧，这不应该是正常的，但是在我目前的雇主那里，我有很多项目要承担。我承认，这需要一些时间来适应。我可能给出的最重要的提示是，始终将工作放在优先位置。强迫老板告诉您什么是优先任务，然后仅执行该任务。不要因为抱怨您的其他项目的人而承受压力。您不一定需要更新简历，但要确保工作负载不会超出您可以合理处理的范围。

我认为这很正常。我目前的工作方式（我在一家拥有约40名开发人员的公司中，公司总规模约为700名）。而且我通常有一个“长期”项目，其中会出现许多小票/缺陷，因此最终通常是50％的小票和50％的长期项目工作。可能困难的是，持续的中断会减慢并使长期项目脱轨。

我认为在多个项目上工作是正常的。关键是要接受您最初将在系统的总体外观方面面临一些歧义。

如果您试图获得更大的图像，那么您将获得清晰感，并能够发现系统中的移动/固定部件以及您的更改如何影响系统。

在一段时间内，您将学习在所使用的各种系统中找到通用模式。您可以将这些应用到其他项目，这将减少您一次需要记住的细粒度信息量。

在任何非平凡的项目中，都分配了一个以上的人。这意味着您需要与他人合作并等待他人完成工作，以及他们也需要等待您。

而不是让人们闲着，通常有多个项目处于活动状态，因此，如果需要，总是有一个开放的任务要做。

您仍应在每个项目上以相当大的块进行工作，以使您可以“在区域内”并富有成效。

我同意那些说法，这是正常/普遍现象。

将其视为一种积极的态度，您会变得更有用，更灵活，并且可以帮助您解决问题！随着您最终全面了解2个系统，可能会更有价值。

恕我直言，这不仅是平常的，而且也是可取的。

我曾经做过的最糟糕的开发工作是连续几个月地在同一应用程序同一部分的同一小部分上工作。镭 而当您感到无聊时，您就会将视线从球上移开...

我了解您的感受，很难使新雇主了解所涉及的发展过程，尤其是如果您的雇主不注重发展。

问题在于，他们看到3个Jobs在一个赚钱者身上共同工作的次数超过了一次，而统计数据表明其绩效下降了40％。那就是40％的利润损失。

我以前曾为某个组织工作过，可以让我一次专注于一个大型项目，中间有少量工作，包括机票和支持等。我们进行了一项交易，其中上午8：00-10：00是机票和对当前系统的支持可以通过电子邮件/电话/帮助台通过，然后是10:00-16:30，或者您的完成时间是完全稳定的。这非常有效，因为我们有一个服务台来接听电话和电子邮件，所以我能够在早上做票，并在一天的余下时间工作。问题是您的管理不善。经理使所有这些事情发生了，并且在没有他们的支持或不了解您每天面临的挑战的情况下，他们对事实一无所知。

特别是在上一份工作得到经理的支持和理解时，我一直心存感激，这使我的生活更加轻松，压力减轻了，我们仍然完成了所有工作。

另一个问题是，老板的爱钱，他们看到了金钱中的项目，当他们有5个项目同时花费20,000英镑（并且您是一个单独的开发人员）时，这笔钱就达到了100,000英镑。如果无法满足这些要求，就会破坏公司声誉，错过了最后期限，并且由于缺乏集中力，导致系统出现故障。

我完全同情你，我现在处于你的位置。

这取决于您如何描述项目。通常，开发人员会遇到一些问题，如果公司中有多个产品，而您却没有多个产品。

像爱情伙伴一样，软件项目可能很多，而且很多，但很多时候只有一次。

除了@Martin Wickman所说的以外，请尽量不要对任务进行太多切换。例如，在项目A上工作AM，在项目B上工作PM。当您没有全职从事项目时，这会更加痛苦。