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如果您准备移动“铁三角”的另外两个边缘之一，则具有固定的发布日期绝对没有“敏捷”问题：该发布中需要的内容或可用资源。您不能全部解决这三个问题-实际上，三角形的“资源”侧通常不是很灵活，或者修改效率很低。
如果明天有一个重大的新要求，那很好，只要企业准备接受该要求可能不会确定发布日期-即，它会推迟到下一个发布。
我认为许多敏捷营地的问题在于期限这一词。截止日期的风险是您假设自己知道需要做什么。正如您所指出的，您不能没有一个未知数的截止日期。
菲利普（Philip）的回答所描述的远远不是最后期限，而是约束。我们可以说我们有资金到三月为止，因此我们必须在那段时间内制造出最好的产品。
打个比方，假设我要您去杂货店买一星期的所有杂货，然后再去看看任何价格之前，我想告诉我您将花费多少。此外，如果您输入错误，将会受到处罚。您将完全按照人们对项目截止日期的处理方式进行操作-在您认为范围可能偏高的范围内选择一个数字，因为它受到处罚的可能性最低。现在，让我们说我告诉您这是不可接受的，您必须购买您计划的相同物品，但必须以便宜50美元的价格购买，否则。现在你能做什么？您可以拒绝，也可以将争论推迟到购物之后再进行，或者可以找到一种欺骗情况的方法。这是许多组织的最后期限设置为未知的情况。
现在，看到整个情况有多么不健康，敏捷就说：“如果您有预算，我可以保证在这个预算范围内，并在这个限制下为您提供本周最好的饭菜。” 进行更健康的对话。
您可以毫无问题地计划发布日期。只要确保在这个特定日期您不会输掉头。您应该拥有可以在每次冲刺结束时发货的产品，但是如果没有这样做，通常不会造成伤害；这是一个更专注于工作而非目标的目标。如果您有计划的发布日期，则在该日期您必须拥有可发布的产品。
通常，您的目标是在计划的发布日期之前的某个时间获得未经测试但希望发布的产品，然后对产品进行测试并修复错误，直到达到质量标准为止，然后发布它而不必担心。该发行版将包含当时已准备好的一切。
现在，对于老板来说，您还应该计划第二次发布日期，并实际实施更多功能，这似乎并不明显。