我自己作为日本人,我会承认,有很多文化因素使像日本这样的国家在软件行业中的竞争力下降。
一个问题是,与典型的美国公司相比,大多数日本公司在营销上投入的资源明显更多。那些不会立即产生价值的东西都会被管理者击倒,尤其是在如今,随着70年代和80年代的“改善哲学”被新的流行语“ keihi sakugen”或削减成本所取代。诸如中间件和库之类的无形项目尤其稀缺,容易受到近视管理者的削减。
许多令人印象深刻的研究,例如在计算机视觉和机器人技术领域中,往往一无所获,因为它们创建了极其复杂的概念验证项目,这些项目占用了所有时间,除了给外行人留下深刻的印象外没有其他目的。电视。以本田的小提琴演奏机器人为例,尽管它的构建时间要长得多,但无疑比IBM的Jeopardy算法要小。
(编辑3:似乎是为了证明我的观点,日本正在发送推特,交谈,将人形机器人送入太空与空间站机组人员交谈。欧盟或美国对文字转语音RSS / Twitter提要阅读器,可能带有:)和:(屏幕图标表示情绪,而>:|表示机器人末日。)
他们似乎也没有接受代码重用的概念。除非它是一个打包的平台,否则我见过的大多数日本程序员都倾向于经常重新发明轮子。给定专有软件和可重用的替代方案,他们通常会选择专有选项。他们也不是很热衷于标准或开放协议。以1990年代的索尼为例,霍华德·斯金格(Howard Stringer)接手之前。
日本公司在知识产权方面也st之以鼻,如果您曾经尝试在YouTube上找到日语音乐,就会注意到这一点-大多数日本发行商都没有选择广告收入,而是只是禁用有问题的视频。哎呀,当我14岁时,我重新发明了存储桶排序,以为自己偶然发现了一些新东西,当我坚持认为专利排序算法不是一个好主意时,我的父母就完全不高兴了。
这种态度在日本文化中已根深蒂固。即使没有什么负面的说法,即使没有法律规定必须这样做,但即使不是大多数,很多人甚至会去审查其他产品或其他人的名字。
语言障碍也是一个问题。大多数日本人会说一点点Engrish,但是编程社区的大多数内容都是用相当困难的英语讲的,因此自然而然地,他们掌握的最新信息或做出良好的创业决策的信息就更少了。众所周知,日本的英语教育效果不佳,人们不断要求进行改革,通常导致课程设置更加糟糕。
编辑1:忘了日本人重视资历,所以大多数权威人士都在50年代,60年代,甚至70年代-他们中的大多数人几乎不知道如何使用鼠标。
我必须说的一件积极的事是,从某种意义上说,大多数日本产品都是以用户为中心的,因此除了可怕的非标准之外,日语UI还是相当直观和可用的。Nintendo的工作就是一个很好的例子,尽管即使大多数免费软件在这方面也相当出色。
编辑2:一般来说,日本人对软件不信任。他们宁愿拥有更多的硬件,也不愿拥有更多的软件。如果可以选择购买iPhone还是购买普通电话和iPod,那么即使它们占用更多的口袋空间并花费更多,他们也通常会选择后者。在典型的日本家庭中,您可能会发现传真机,打印机,扫描仪,一些游戏机,PS3上的蓝光播放器,一台或两台高清电视,每人一部电话以及一个孤独的笔记本电脑,这些笔记本电脑会收集灰尘。结果,我20多岁和30多岁的大多数日本朋友都像我父母那一代的北美人或韩国人一样对计算机不懂。