当由1-3名开发人员组成的团队成长到10岁以上时，您会改变哪些管理/开发实践？

我的团队几年前为客户建立了一个网站。网站的流量一直在迅速增长，我们的客户一直在要求我们壮大团队以满足他们的维护和功能要求。

我们从少数开发人员开始，我们的团队不断壮大-现在我们的人数达到了两位数。

当团队从小型“车库大小”的团队发展到10多个开发人员时，哪些管理/开发变更最有益？

我会说大概有两条主要道路：

• 将团队分为两个或三个小组，每个小组负责一个特定的领域/方面。这样的好处是，您仍然可以在较小的组中按惯常的方式工作。
• 您可以在“外科手术团队”上阅读《神话人月》。同时 此链接有一个关于它的美好图画。

祝好运！

在过去的7年中，我们已经从大约10个增长到近200个。首先需要更改的是，您将需要更好的文档和更标准的流程。要求可能也必须变得更加正式。

随着成长，您还应该考虑聘请专家。如果您有数据库后端，则应该至少有一位专门的数据库专家。您可能应该花钱买一个测试仪。

您将有更多的项目在进行，并且对管理流程的需求也更大，因此，如果您现在不使用它，则需要一个项目管理系统和一个错误跟踪器。您需要创建部署流程并将生产权限限制为仅将要进行部署的人员，而无需再直接在产品上进行更改。您的开发人员将需要限制为仅对产品选择权限。

当您拥有更大的团队时，您将遇到更多的人员问题，并且更有可能雇用一些技术水平较低的人（如果您拥有的全部，则相对容易获得三个优秀的开发人员，一次很难雇用30个）。即使您尝试招募最优秀的人才，雇用的人越多，您就越有可能被淘汰，因此请做好让人们也走下去的准备。

人与人之间的协调是关键。两个团队对产品进行互斥更改是一件坏事。

仅拥有两个或三个开发人员，您就无法拥有初级人才-每个人都必须在高级职位上工作。在许多开发人员的陪伴下，您负担不起没有初级人员的负担。雇用一些初级人员，并按照您希望他们进行培训的方式对其进行培训。通常最好是在一个职业道路不曾达到同一水平的地方工作。

随着您的团队的成长，您当前的许多开发人员将成为新的管理人员。有些人会讨厌这样，请确保他们有机会晋升为高级开发人员而非管理人员。不要把所有的技术专长都丢给管理层。奖励那些不参与管理的人，因为您需要他们对当前系统的详细了解，才能使新手快速适应。

如果该项目足以容纳10个以上的开发人员，那么应该很容易分解成较小的区域。将团队分成3至5人的小团队，并赋予他们区域自治权。必须在团队之间开发API。我建议让每个团队弄清楚他们的要求，并让每个参与团队的一两个人开会讨论API。当涉及的人员更少时，进行讨论和做出决策会更容易。