如何处理以自我为中心的程序员？

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让我解释一下。

在上一份工作中，我有一位在管理层中享有良好声誉的同事。他总是准时完成任务。老板们对他的进步感到高兴，因此他获得了某些特权。

问题是其他程序员都知道他的秘密。他优化了80/20规则，因此他花费了20％的时间来完成80％的代码。剩下的20％留给了维护程序员。谁（不足为奇）因缺乏进步而受到处罚。但是由于该程序员在管理层中享有良好声誉，因此几乎不可能将责任推卸给他。（幸运的是他离开了公司）。

我的问题是，如果您的团队中有这样的程序员，该如何做为编程团队。您是否试图警告管理层，以免破坏自己的机会？你接受这个事实吗？还是有其他选择。

behavior

— 香椿克里希
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6

我不确定“以自我为中心”是否正确。我会尝试类似“欺骗性”的方法。

— 巫师

可能与“编程狂热者”

2

真实的故事：这就是UNIX的开发方式，它催生了一代志同道合的程序员。看到更糟更好。

— imgx64 2010年

如果您可以投票并认为这是一个有用的问题，或者在下面有有用的答案，请投票。StackExchange网站需要投票才能建立一个良好的社区。您每天可以投票30张，不要浪费它们。特别是享有较高声誉和低票数的用户，请阅读以下内容：meta.programmers.stackexchange.com/questions/393/…–

— Maniero

单位与20％的时间和80％的代码不一致。顺便说一句，“他完成了80％的工作，这很容易，而剩下20％的工作对其他团队来说则很难。”

— Huperniketes 2010年

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尝试建立一个代码审查小组。听起来好像这个程序员在一个没有团队互动的项目上独自工作。我会尝试鼓励基于团队的工作流，这样他就不能只管一切，然后把它留在您的门上。

— 丹妮丝
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1

实施有关标准工作单位范围的真实指标，要考虑编程的实际因素，而不要考虑管理层的想法（即，更多的LOC =更好的程序员）。

— 隐身

8

人们应该支持自己的发展，否则他们永远不会学会开发可支持的东西。

实际上，您不能总是100％地执行此操作，但是即使很多时间也可以解决很多此类问题。

— 法案
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6

听起来这是跟踪工作或管理项目的方式的基本问题。

工程师或一组工程师应负责提供完整的功能。直到发货或在生产中正常运行时，它才完成。

如果您只允许某人从事项目的某些部分，那么您将永远是系统政治游戏的受害者。

听起来这个人在樱桃采摘工作中非常有效，却没有创造价值。

— 温菲尔德
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5

管理层是否将需求划分为任务？如果没有，那就是您的问题所在。

如果程序员只专注于应该执行的任务，那么他就无法完成所有任务的80％，那么他可以花时间使自己的任务更加完美，而不必花时间在其他任务上。测试，文档编制，重构，他的计划中的下一个任务...

— 塔玛拉·维斯曼（Tamara Wijsman）
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它是几年前的上一份工作。管理不是很好，我所知道的是该公司不再存在。

— Toon Krijthe 2010年

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整个团队都要踢他的屁股！相信我，他的行为将永远改变。

2

当我坐在一个会议上时，我感到很惊讶，经理决定是否添加功能，这样他们就不必面对一个在执行任务时总是生气的特定人员。我指出，也许当我被要求做事时应该生气。我的老板很快提到这是一个坏主意。

— 杰夫
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