关于Scrum和XP的好书[关闭]

我想知道您建议阅读Scrum和XP的内容。我从Trenches那里获得了Scrum和xp，但我希望看到更多有价值的参考。

关于敏捷，我认为没有“ 敏捷回顾 ”，任何团队都无法做到。回顾是任何团队的骨干力量，适当地运作它们绝非易事。

我还建议“ 教练敏捷团队 ”。我目前正在阅读，大约一半。有时可能会有些蓬松，但至少可以提供很多出色的见解。

（后来编辑：我的意思是“指导敏捷团队”，而不是“敏捷教练”。）

我在CSM课程中阅读了使用Scrum进行敏捷软件开发。到目前为止，我发现它非常有用（我们的团队刚刚开始第三次冲刺）。我真的建议您阅读有关该主题的几本书，最好是由不同的作者撰写。这应该使您对差异在哪里有了一个很好的了解，从而使您真正需要思考什么并得出自己的结论。

来自Trenches的Scrum和XP是一本非常好的书。与其他书籍不同，它描述了一家公司是如何从零开始的。这是一本比较实用的书，它为您提供了如何完成Scrum的方式。而且这本书是免费的。

对于Scrum，我将选择Mike Cohn的“敏捷估算和规划”。

它涵盖了从基本知识到一些更复杂主题的Scrum，并且还解决了一些比Scrum入门时更常见的问题。例如：

• 故事点与理想日子
• 速度
• 如果故事失败，该怎么办（我们获得了部分信用还是将积分转嫁了）
• 故事分割策略
• 处理错误/缺陷
• 是否调整大小/重新估计故事
• 如何整理积压

Cohn还从产品负责人的角度探讨了一些主题-如何确定积压工作的优先次序，以及采用各种方法来衡量难以捉摸的“业务价值”，包括 卡诺产品开发模型。并非所有功能都与具有严格开发人员角色的人有关（对于“严格开发人员角色”是否还不错，我还有其他说法），但是拥有一些上下文总是有帮助的。确实，我认为背景对于长期成功至关重要。

敏捷软件开发：合作游戏（第二版）

...敏捷的主要先驱之一更新了他获得Jolt Productivity奖的书，以反映自最初开发以来所学到的有关敏捷开发的所有知识。

Alistair Cockburn首先将其强大的软件开发模型更新为“发明与交流的合作游戏”。他介绍了新的想法：在不损害合作的情况下利用竞争；从精益生产中汲取教训；和平衡沟通策略。Cockburn还解释了合作游戏如何在业务和工程项目中发挥作用，而不仅仅是软件开发

接下来，他系统地阐明了敏捷模型，展示了它是如何发展的，并回答了开发人员和项目经理最常提出的问题，包括

• 敏捷开发适合我们组织的什么地方？
• 我们如何将敏捷思想与其他思想融合在一起？
• 我们如何更广泛地扩展敏捷思想？

Cockburn承担着严重的误解，导致敏捷项目失败。例如，您将了解为什么将项目管理策略编码为固定流程会导致无效的策略决策和代价高昂的错误。您还将找到有关敏捷方法和用户体验设计之间有争议的关系的详尽讨论。

Cockburn转向为您自己的团队构建敏捷方法论的实际挑战。您将学习如何调整和不断创新方法，以及如何管理不完整的沟通...