什么是“跨职能团队”？[关闭]

“跨职能团队”的一般含义是将达到目标所需的不同领域的专家组合在一起的团队。

但是，在敏捷看来，跨功能意味着不仅要合并不同的专家，还要使他们混合在一起。Henrik Kniberg 以此方式定义了跨职能团队：“跨职能团队意味着整个团队拥有构建产品所需的所有技能，并且每个团队成员都愿意做更多的事情，而不仅仅是他们自己的事情。”

但是线在哪里？是否要求开发人员成为测试人员进行迭代是否正常？

我认为跨职能团队是一个包括公司不同职能部门的人员的团队：工程，IT，技术写作，市场营销，财务，法律，销售，人力资源，运营，质量和执行官。

在大型公司中，这些“功能”被放入筒仓（管理线）中，但是要完成任务，通常需要所有人中都花些时间。

如果您正在执行TDD或类似的操作，是的，这完全正常。

但是，一般来说，批准开发人员工作的责任不应该由那些相同的开发人员掌握。

跨职能团队是一个团队，来自不同领域的职能专家汇聚一堂，以定义要构建的内容并评估所构建的内容是否有用。在敏捷环境中，这些评估将经常发生。

但是，领域专家将确定如何完成其​​项目的特定部分。软件开发人员将开发软件。测试人员将进行测试。操作人员将运行该软件，依此类推。

拥有开发，测试和操作的意见对于定义好的产品非常有用，这就是跨职能团队的价值所在。

一个优秀的跨职能团队拥有并且需要“万事通”的人，同时也需要某些人的主人。通常是一两个。

例如，在我工作过的那些机器上。我专门研究C ++和几种网络语言，但我知道大约一百万。我精通视频编辑和3D媒体，以及诸如此类的事情以及业务和项目管理。因此，在这个规模较小的团队从事大型项目的过程中，我会在一天的大部分时间里进行一些硬性编码，并花一部分时间在网站上进行艰苦的工作，并准备好其他媒体。

没有多少项目会使用我的全部技能，而是依靠多种技能，我认为这是“跨功能”。有时它是一个非常好的，高效的设计，有时则不是很多。

感谢上帝，当我不必成为一名开发人员/网络管理员时，这没什么好玩的。我所在地区的这些小企业太疯狂了。谁相信他们的网络对程序员的信任。您想要的最后一件事是看到我尝试“调试”您的路由表：P

在我看来，“跨职能团队”更多是一群通才可以完成工作的通才。优势在于处理各种任务的多功能性，因为在专家组中，某些人只能执行某些任务没有瓶颈。

是的，如果需要完成迭代的工作，对于开发人员来说，成为测试人员是正常的。

跨职能部门可能会成为一个流行语，根据公司的不同，它可能具有各种含义。有些人可能将其视为最高级别，在这种情况下，开发人员可以是从地鼠到临时CEO的任何事物，而其他人则可以将其视为更加专业化的产品，以便使用不同类型的开发人员。开发人员有时可能必须是业务分析师，系统管理员或测试人员。我记得几年前，我刚开始工作，还有另一位开发人员，并且我正在测试发行版，这是我们的首要任务之一，因为当时缺乏适当地测试发行版的测试人员。

跨职能团队不仅涉及专业领域，还涉及完成工作的态度。成员加紧工作并承担手头的任务。您不会听到，“那不是我的工作。”

项目的约束并不总是技术性的。有时，您没有奢侈地在每个任务上都聘请专家，而只要求每个人都在自己喜欢的领域工作。

您永远不想让开发人员脱离编码，但是在某些团队中这无济于事。正常是相对的。