我们的团队正在考虑进行“一周内的项目”(训练营),我想知道是否还有其他人有这样做的经验或任何建议?
其背后的想法是摆脱办公室的干扰,相互激励,并在团队中建立我们的纽带,以便在短时间内提出创新和有利可图的产品。
计划是让整个开发团队(大约5个开发人员),设计师,项目经理,几个销售和市场营销人员在会议中心/酒店呆上一个完整的工作周。我们将完全专注于构建一个Web应用程序(预先计划)并在一周之内将其发布并投放市场。我们将工作很长的一天,但在晚上,我们将作为团队一起玩乐。为了确保我们不会因日常客户支持而分心,将有几个团队成员留在办公室。诸如Firebrand这样的培训公司也使用了类似的“沉浸式”方法。
好主意?糟糕的主意?我们应该如何激励团队?
任何想法/经验/建议将不胜感激。
干杯