一周内的项目/开发训练营[关闭]


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我们的团队正在考虑进行“一周内的项目”(训练营),我想知道是否还有其他人有这样做的经验或任何建议?

其背后的想法是摆脱办公室的干扰,相互激励,并在团队中建立我们的纽带,以便在短时间内提出创新和有利可图的产品。

计划是让整个开发团队(大约5个开发人员),设计师,项目经理,几个销售和市场营销人员在会议中心/酒店呆上一个完整的工作周。我们将完全专注于构建一个Web应用程序(预先计划)并在一周之内将其发布并投放市场。我们将工作很长的一天,但在晚上,我们将作为团队一起玩乐。为了确保我们不会因日常客户支持而分心,将有几个团队成员留在办公室。诸如Firebrand这样的培训公司也使用了类似的“沉浸式”方法。

好主意?糟糕的主意?我们应该如何激励团队?

任何想法/经验/建议将不胜感激。

干杯


红门
前不久

销售和营销人员背后的想法是什么?他们将为正在开发的产品建立客户基础,病毒式营销吗?在这方面,我可以理解开发团队。
Aditya P

@AdityaGameProgrammer是的,销售/市场推广人员将推动面向公众的网站内容和设计,并按照您所说的进行推广。他们需要参与设计产品,帮助测试并确保开发人员交付“可出售”产品!
TimS 2011年

Answers:


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当时我提到的是来自Red Gate的“海边编码”团队。

我,我认为团队中的其他所有人,度过了一个非常美好的时光,我将率先写下自己的名字再做一次。我们在一周内从头开始构建了SQL Search的Beta版,这是一个相对较小的工具,尽管它肯定具有beta的质量,并且当时还没有准备好发布。

我在总结时记得以下几点警告:

  • 团队中有我们四个人:2个开发人员,1个测试人员和1个UX专家。我们认为五个可能起作用,可能会添加第二个测试器,但是六个或更多会开始变得不太有用。一旦达到了这种团队规模,就开始需要某种项目管理,但是只有四个人,您就可以非常有效地自我组织。我不确定让这类事情的项目经理负责!

  • 在出发之前对您的工作有所了解是一件好事,并且我们事先花了大约一天时间与公司内部那些不会在团队中获得他们投入的人进行交谈。这真的很有价值!但是,不要遵循严格的规范,因为a)需要花费很多乐趣,b)无论如何它都会改变。我们花了第一天的时间来集思广益设计和需求,但在整个项目中保持灵活。

  • 请记住,您需要组织基础架构:我们都使用台式机,因此我们可以轻松地运行多台显示器-不必为此烦恼,否则会给开发人员带来不必要的痛苦。您将如何访问办公室基础架构的其他部分?建立系统?电子邮件?团队中的谁将把这些放在一起?

回答其他人提出的一些问题-这就是我们所做的;它为我们工作;它可能对您不起作用:

  • 用餐:我们在屋子里住了六个晚上。第一个晚上我们做披萨是为了提高速度,第二天晚上我们出城去咖喱,剩下的四个我们每个人都为别人做饭。这真的很好,我们都喜欢做饭和吃东西。对于早餐/午餐,我们只是选择了一些东西,这意味着我们可以把一些适当的东西放在一起。如果这样做,旅行开始时所有人都会一起购物,不用说,公司付款!(顺便说一下,(其中包括几瓶酒。别傻了,限制了他们的消费额:如果你不相信他们不要傻,那你就不应该这样做……) )

  • 薪酬:我们没有获得加班费或代替休息的报酬。作为团队的一部分,我什至没有考虑过应该做的事情。这真是一次了不起的经历,而且我知道公司中会有很多人愿意去,如果我们中的任何一个都不愿意去的话。我赞赏某些人可能有家庭义务,这可能会引起问题。如果您认为自己会喜欢或从中受益,那就去做吧-如果不是,那就不要。

  • 时间:我认为一周(5个工作日)是正确的。我们是在周日晚上到达的,花了一点时间安顿下来并进行设置,然后放松了一下。我们收拾行装之后的第二个星期六早上离开了我们,而星期一到星期五则离开我们进行实际的项目。我们不可能将我们所做的工作持续两周,但要持续不到一周,我想您在实现目标上会非常有限。我认为团队交接不会奏效。

  • 40小时后生产率下降:在孤立的一周内,我们发现这并不算太糟糕。我可以无限期维持下去吗?当然不是。但是经过一个星期,通过肾上腺素,咖啡和出色的团队合作,它奏效了。尽管在第二天早上几杯红酒后的午夜编写的代码确实需要第二天早上注意一点;-)。

  • 住宿:令人赞叹。没有一些狡猾的会议场地。在您可以找到的最美丽的位置找到最惊人的房子。我们有一台电视,它的大小像一个小行星(从未使用过),燃木柴火,桌上足球桌,宽敞的厨房,以及每个卧室!那是茫茫荒野,那也很棒。

如果您感兴趣的话,我们在这里做了一段非常简短的视频,介绍了我们的冒险经历:http : //www.youtube.com/watch?v=29yz3v1OCIE

干杯,罗布


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Rob,非常感谢您回复我给您首席执行官的电子邮件,并抽出宝贵时间分享您的经验。我很高兴这个想法为现实世界中的Red Gate所用。通过听取您的建议和经验教训,我希望我们能够在我们的团队中重现同样的动力和生产力,并提出成功的产品。再次感谢!
TimS 2011年

@TimS:没问题!每个公司的工作方式都不尽相同,对我们有用的可能与对您有用的不一样,但是也许我的一些评论会给您带来一些帮助。但我尝试一下,看看会发生什么:-)
rmc47 2011年

很棒的信息!
DKnight

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我认为,如果您试图让我离开我的家人和我所有的个人职责,整整一周的工作都将使我无薪加班,并强迫与我的同事互动,那么我将竭尽全力选择退出。

我很喜欢我的许多同事,但是您的整个团队彼此之间却没有那么喜欢。

如果您有一堆单身员工,这可能会起作用。

也许位置优越,计划的活动吸引了大家,您邀请了家人陪伴并支付他们在周末的住宿时间。


是的,远离家庭和正常生活的时间是一个很大的问题,很高兴您提出来。当然,只有选择加入,并且要有一定的经济和/或假期激励来努力工作并付出额外的努力。您认为激励团队的好方法是什么?再次感谢
TimS 2011年

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取决于您的人员,我在底部列出了一些。否则,产品的利润共享可能是一个很好的动机。基本百分比为每个人(包括留在后面并使其成为可能的人们)共享,然后根据完成的工作量按比例逐步扩展的共享百分比。尽管有很多方法可以激励员工,但最好是根据团队中实际人员的需求来制定激励措施。
DKnight

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同意奖励措施。以下是一些我作为养家糊口的母亲/ 3的母亲所吸引的事情:加倍加班(加班时间为2小时,由我自行决定)。双薪。额外的一周假期和奖金,这样我就可以用它带家人去一个好地方。关键是,无论如何,它都必须补偿我和我丈夫-因为当我工作更长的时间时,作为SAHD的他也应该得到补偿。而且,必须部分确定-不仅 “仅在产品效果良好的情况下”的收入。
Ethel Evans

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我喜欢这个主意,并希望能参加这样的事情,但是为了这样的选择,你将不得不与时间重激励它(只是钱!)。请记住,让我过夜,也使我丈夫加班以照顾我们的孩子。如果您主要是单身或无子女的员工,那么这可能就不那么重要了。另外,如果您的员工都希望出差并在离开现职后的一周内不在家,那么这将不再是一个问题。

我想为此获得丰厚报酬的想法是放假一个星期(这也将帮助我从加班中收回)和奖金,以便我有能力与家人做些好事。。。并贿赂我的丈夫以与此同时。

我想要一个非常清晰的计划,说明我们在离开之前将要做的事情。。。基本上,所有的sprint计划(或其他估算技术)在离开之前就已完成,并且具有明确的估算。

在公司待我们一个晚上与全家人共进晚餐的情况下(如果该事件在当地发生),可能会带来奇迹,使我不必担心在本周末结束时对家人的担心。

我宁愿在一周中而不是周末进行为期两天的活动(由他人建议)。我的周末忙于家庭活动和教堂活动。如果您选择参加周末活动,请不要忘记为宗教义务留出时间。

如果您的员工已经必须定期加班,这可能适得其反。确保前一周和后一周的光线充足,以使它们重新开始并有时间进行补偿。

ETA:我知道执行此类操作的要求可能很高。我主要是为他们提供一个想法,让他们对最困难的员工在外出一周的时间进行这样的培训感到可能有什么感觉。


感谢您的观点。繁忙的家庭生活肯定会使您难以承担责任,因此,很高兴听到您期望获得的回报。
TimS 2011年

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我个人不想做这样的事情。首先,这将使我付出代价,因为我必须要养狗保姆。其次,我的下班时间是我的。我需要它,而且我需要远离同事。我有美术课和其他我不想放弃的活动。然后是精疲力竭的因素。如果您希望我在正常工作时间之外来酒店工作,那就不用了。疲倦的人会犯错误,计划加班是愚蠢且短视的。那么您返回的一周和出发前的一周会怎样?花费额外的工作来使事情恢复正常状态,以便保留一周的时间,然后重新处理很多尚未完成的紧迫事情。不用了,谢谢。

也许这对一些年轻的单身男人来说听起来很有趣,但对我而言,这听起来像是组织的折磨。

哦,是的,我忘记了,所以这一次,他们希望您也能够在一周内完成所有未来的开发。如果我是你,我会非常仔细地考虑这一点。


好的一点,如果您要参加这样的项目,公司可能应该由狗狗保姆等直接费用支付。我不确定我是否同意家庭/工作的平衡,因为这只是偶然的事情,并不反映预期的正常工作方式。在一周内完成所有未来的发展方面……这绝对不是我们的期望,这是例外,不是
常规

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重要的不是您的期望,而是销售人员和高级管理层的期望。
HLGEM 2011年

如果期望得到适当管理,这不是问题!:)
TimS 2011年

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只能说,在30多年的工作中,如果他们付出超乎寻常的努力去取得成功,那么从长远来看,这对于团队来说是不会奏效的。这样一来,有99%的时间成为普通工作的定义。但是您比我更了解您的组织。尤其是销售人员会在下次客户想要的东西快于您的估计时会记住这一点。他们会答应而无需先问您。
HLGEM 2011年

1
开发人员可以在销售人员和营销人员身上使用的nerf蝙蝠也可以用作奖励;-)
DKnight

3

虽然我可以理解这背后有良好的意图,但我不确定在很多情况下能否很好地实现这一目标。以下是一些初始问题,评论和疑虑:

  1. “预先计划”部分有多详细?似乎需要“创新”,但有一个特定的时间轴,我不确定世界是否会以这种方式运作。如果一周结束时没有可发货的产品怎么办?

  2. 没有分析师。有没有理由没有测试人员,业务分析师和系统管理员?

  3. RSA Animate-Drive:激励我们的令人惊讶的真相 ”确实提到了一家软件公司,该公司为员工提供了24小时的时间去做他们想做的事情,这比试图让某个人具有创造力但能在盒子里做一个更好的主意。

  4. 在这种安排下,餐食将如何处理?饮食限制或限制又如何?

  5. 是否会为项目设定工作时间,还是由团队决定?有些人可能想长时间坚持不懈地工作,而另一些人则更喜欢突飞猛进。

  6. 睡眠安排的结构如何?例如,酒店房间里有几对,还是每个人都在自己的房间里?例如,我在一台CPAP机器上睡觉,这使我在一月份回到一个房间的人感到有些惊讶,这对于我来说,离开世界一个礼拜才可能是一件容易的事,也可能不是一件容易的事。


早在2000年,我和我的老板就在洛杉矶参加了一个会议,住了一个旅馆房间。我很确定他不喜欢使用我的打功能获得第一手经验。因此,这确实发生在我身上,但我不确定将来发生这种情况的可能性有多大。

另一个想法是将进行什么样的跟进,以查看从那一周开始可能发生的关系和过程的变化?尽管随着关系的改变,其中一些无形的好处可能会继续存在,但值得一提的是,他们应该承认在这种锻炼中吸取了哪些教训。


优点,谢谢。预先的计划将包括集思广益的一天,以决定想法(我们有一个想法)并充实(技术上和商业上),然后我们的用户界面专家将一些线框放在一起。对于测试人员来说,这很重要,不参加会议的人们可以这样做。餐食,睡眠和上班时间都需要团队讨论。
TimS 2011年

什么事务使您与他人合住房间?在20多年的商务旅行中,我从未想到过这个想法,因为那将是非常糟糕的做法。如果我必须共享一个房间,我同意进行的商务旅行次数将非常非常小。不是说我不喜欢我的同事,而是不得不日夜陪伴他们太多了,一旦我去了房间,我就不想让任何人打扰我。
Dunk

我不同意让测试人员离开现场。我认为,在这种环境下紧密进行开发/测试工作可能会取得一些重大成就,并使测试人员更像是团队的组成部分,而不是二等公民。当然,我以SDET的身份发言
Ethel Evans

3
我同意您所做的有关后续流程的修改。如果我们继续执行该想法,也许我们也应该在博客中介绍经验,以便其他人也可以从我们的评估中受益。
TimS 2011年

2

我在公司环境中整整一周都没有经验。我已经完成了一些开发营并在其中进行了教学,它们很棒。那些通常运行一个周末。您从星期五晚上开始,到星期天晚上结束。在这两者之间,您会遇到一些人,组建一个团队,整理出一个想法,然后建立一些东西。这至少具有教育意义,并且可能会很有趣。

我认为做出这些工作的部分原因是,每个在场的人都是为了娱乐而做的。因此,不要强迫别人,也不要付钱给别人去做。弄清楚如何使其变得如此令人兴奋,以至于您不得不将人们拒之门外。然后,正如其他人所建议的那样,使他们感到无痛,因此他们没有任何妨碍工作的事情。


关于不强迫他人并确保它令人兴奋和有益的要点。谢谢
TimS 2011年

0

我将分成2个小组,每个小组工作2天。这样可以更轻松地在办公室进行掩护,有足够的时间完成项目,并且不会因为每个星期的工作而给每个人造成负担。

您还将获得学习构建东西的好处,以便下一个/另一个人可以使用它并可能接管。对于继承了已关闭或接近已关闭帐户的营销人员来说,这是正确的。

现在,成为第二支球队很糟糕。您可以在不知道的情况下要求志愿者。进行比赛以挑选谁成为一线队。当然,第二团队在项目中拥有最终决定权,因此这可能是一个好处。他们可以重做所有事情。

与两个团队一起度过最后一天,汇报/解决问题。


嗯,我不确定这种方法是否会成为两半的战斗,但我会想一想,因为我能看出您的来历。
TimS 2011年
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