如果高级程序员偷了您的代码,您将怎么办?[关闭]


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这是我在上一家公司的经验。由于这是一家小型创业公司,因此未严格遵循某些常规软件开发程序。我的一位同事是公司的高级程序员,任职两年。他的技能非常缺乏。他会把任务分配给我,然后自己承担这项工作。他经常这样做,而我也必须完成自己的任务。

我觉得我无法向高级管理层表达这种情况,因为那个同事得到了他们的信任。

后来,我试图推迟分配给我的任务,以便对他的反映不佳(因为他无法完成任务)。此外,客户的投诉堆积了许多未解决的问题。现在公司知道他了。

实际上,现在我要去一家新公司当牵头人。现在,我完全摆脱了这种情况。

你们有没有遇到过这样的情况?你会/打算做什么?


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我不了解您为何无法将此事告诉高级管理层。

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那位同事似乎与一位管理人员有一些友谊-说如果有人指控他,任何人都不会接受(当一位同事试图抱怨他时,这是间接的)
Naveen Kumar

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您不能自己将更改提交给源代码管理吗?
TZHX 2011年

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这听起来类似从原来的特隆电影的故事..
荒凉的星球

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经理通常是信用吸血鬼,这就是他们成为经理的方式。就像独角兽和狼人一样,这是生活中的事实。
Tim Post

Answers:


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您已经做了我认为很多人会建议的事情,那就是离开公司并找到新的管理层。

如果您留下来,则源代码控制将是建立证据的一种方法。另一个可能是没有完成他的任务,听起来好像确实发生了。在某个时候,管理人员(无论如何,还是称职的管理人员)自然会想看看发生了什么。然后,您将有一个听众,并且如果您记录了您在任务上所做的事情,并且可以生成电子邮件或其他信息来显示潜在客户给您的其他任务,那么很明显,您的工作量不仅仅是您自己的工作量。

最后,我的理解是您所描述的事情发生在很多地方。教授因研究生的工作而获得荣誉,教练因运动员的工作而获得荣誉,而公司负责人则因他人的大量工作而获得了丰厚的回报。学生会以购买的研究或备忘单的工作为功。您的情况似乎更加个人化,可以理解地令人沮丧,但是听起来您已经尽了最大的努力并继续前进。


谢谢-我觉得什么都不会改变-所以我离开了公司,现在一切都很好!
Naveen Kumar

+1注:主角=高级。领导工作的一部分是将一些任务委托给团队。也就是说,为实际工作窃取信用不是。
乔治·玛丽安

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我要说的是,一旦发生,您将无能为力,除非您有证据。听起来您已经摆脱困境了。

我建议这种事情在行业中很少见,但肯定不是闻所未闻的,因此,我将从中吸取教训并在将来保护自己。

最好的防线是源代码控制。如果您所在的公司不使用源代码管理,则只需安装Subversion并将代码提交给它,然后建议每个人都应使用它。从来没有一个很好的理由不这样做。


您是正确的,现在正在使用SVN!
Naveen Kumar,

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告诉他们使用git,然后:-)
乔伊·亚当斯

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我对下一个任务说不,如果他想与他的朋友主管讨论,那么主管可以告诉我做高级开发人员的工作。因此,从某种意义上来说,您将获得荣誉。

我确实要指出,我认为这与经理人不同。我曾与一个团队合作,如果经理为他们所做的事情而赞誉,他们会抱怨。我只是没有理由让经理列出每个从事临时项目的人。经理很好地处理了团队。寻找我们的利益(推动高层管理人员及时雇用我,以利用401K计划。)。制定培训时间表。如果我们工作太多时间,经常告诉我们要离开办公室。我的想法是尽一切努力提升经理职位。好人会奖励你。它使团队在公司其他成员的眼中看起来更好。大多数人之所以得到晋升,是因为他们之上的人得到了晋升,而不是因为他们因无能而被开除(如果那是因为


您是对的-作为一家初创公司,从某种意义上说,他们有某种意愿让高级成员在办公室进行产品的移动/开发-这造成了这样一种情况,即不要对这样的特定人员采取任何措施!
Naveen Kumar,

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一家优秀公司中的一位优秀经理人将在应得的地方公开给予信用,并承担责任并私下将其转嫁给他人。无论如何,对员工的任何荣誉都会对他们产生良好的影响。不幸的是,太多的公司以各种方式不鼓励这种想法。
pdr

@pdr-只要每个人都不期望某种类型的逐项确认。永远不要给别人信用是一件坏事。努力寻找怪罪的公司会给任何人以太多的赞美之情。
JeffO 2011年

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不,我从未经历过这种情况。甚至在我不使用源代码控制的早期,也没有人试图为我的工作赢得赞誉。

如果有的话,我会与该人或高级管理人员交谈。

你可以签署代码吗?

如果您不能为自己的工作赢得荣誉,您认为您的选择是什么?

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