为了上帝的爱,您的项目经理在哪里?
如果您没有项目经理来帮助您确定生产时间,则需要一个。您需要一个专心于您的开发时间,限制范围蔓延,管理期望等的人员...
您从事创造性工作,以维持生计。如果您在客户和用户之间没有障碍,那么您如何有效地专注于发展呢?
一个好的PM可能对很多事情都有好处...
1.要播放“更高功率”卡:
您的用户正在为您寻找新功能,但是您确实需要一些时间来专注于错误修复版本。谁说您必须与用户交谈?签订合同是您的责任吗?管理客户期望是您的工作吗?您是否拥有决定合同条款的最终决定权?
没有?那么,为什么您要全权负责与客户互动?发展是艰巨的,需要集中精力。您需要有能力回收开发时间,并且可以通过良好的PM和良好的借口来实现。
不管您的PM与您相比有什么优势,如果客户开始对规范之外的修改感到困扰,请说。
“超出规范的谈判变更超出了我的薪水等级...”
这是一种礼貌的表达方式,我不给***。
接下来,对他们的“ Scope Creep Dog”生病。
“如果要更改规格,则必须与我的PM联系”
现在,别管我。允许用户具有与开发人员直接交互的能力,这是可以被剥夺的特权。如果不是这种情况,则说明您的管理失败了。
2.管理期望101
在他们的正确思维中谁认为您可以制定如此疯狂的时间表并处理24/7技术支持。您需要有人为您站起来,因为您的时间很宝贵,应该专注于您的手艺。
这适用于客户以及您所在的公司。对于客户来说,如果他们超速,您可以随时询问...
“这项服务是否已写入合同中?”
如果不是,那么您有权拒绝请求。不要误会我的意思,超越客户和让客户满意是一件很不错的事,但让他们知道期望和您给予他们的好处之间的区别也同样重要。
对于您工作的公司,您需要有人来传达信息。
“要求我做的工作与我的薪水等级相等吗?”
也就是说,他们每年要付给您6万美元,将您的50%的时间用于电话技术支持吗?这是一个危险的话题,因此您需要可以信任的PM为您提供一个很好的案例。你应该对他说的是...
“我每年得到6万美元的报酬,但是我半数的潜在生产力都浪费在了手工工作上。”
或者,你们雇用了我,并愿意让我花一半的时间来填补低年级职位,从而为此而蒙受损失。信不信由你,通过最大限度地发挥自己的潜力,他们从长远来看可以赚更多的钱。
在业务方面,如果您能呈现双赢局面,那么让公司改变职位变得容易得多。您不必成为谈判大师就可以坚持下去。当然,如果公司资源有限,那么这可能会适得其反。
3.有时每个人都可以使用啦啦队长
一个好的下午自然会成为一个人。他们做事的核心是人际关系。一个好的PM可以告诉您的客户他们不想听的内容,并且让他们开心地离开。
在艰难时期,他们也可以成为道德支持的重要来源。如果您要求,简单的士气提升对于一个好的PM来说应该不会太多。您需要有人陪伴,否则您的士气下降,工作就会变得不堪重负。
如果您在组织中没有高层负责期望的管理人员,则您的管理将失败,并且高层可能甚至不知道项目的执行情况。
这就是我避免为像瘟疫这样的公司工作的主要原因。我很幸运能为我有更高职位的小型公司工作,我可以诚实地与谁讨论我将要说的话并在必要时采取行动的问题进行讨论。
您需要身边的人来帮助您保持业务需求并管理干扰。如果您没有它,也没有希望在将来找到它,那么祝您好运...