因此，他们正试图将我拉入管理层[关闭]

我在一家非技术公司的小型IT部门工作。我的经理最近辞职了，他们正在寻找替代者。我想因为我是那些具有人际交往能力的“稀有”开发人员之一，所以主管鼓励我申请

我的一部分想申请，但另一部分说不。薪水和创造差异的能力听起来很吸引人，而我在12年后对编程感到有些疲惫，但似乎也有缺点。我要管理一个对这个职位非常感兴趣的人，因为他是一个朋友，并且目前比我高（其他一些人），所以这可能很尴尬。

有没有其他人担任过类似职位？是在管理方面更快乐的人吗？还是有人从事管理工作并希望您没有？对于任何反馈，我们都表示感谢！

@Pratik：当经理为您工作的公司的前雇员工作时，给他们带来了麻烦吗？

编辑：谢谢大家的回答。

虽然这似乎是一个很好的机会，但有些事情使我对此感到不舒服。

1）我将负责一切事情，而不是要求我做的事情。在几轮裁员之后，该部门仍然感到疲惫不堪……压力太大，精疲力尽。我确实和团队中的每个人都有很好的关系....但是我想知道如果我接受这份工作，这种情况是否会改变呢？

2）无论出于什么原因，其他几个同事都鄙视导演。他可能会试图让我去做他的肮脏工作，如果他们撞到头，就要惩罚他们。

3）管理比我大的人，根据Codemwnci的帖子，这似乎不是问题。

4）这是一个很小的部门，我真的不需要全职经理。IMO我们不需要有人花50％的时间命令周围的人（因为每个人都知道他们必须做什么）和50％的时间不做任何事情。该部门需要更多的海事教练。我认为这实际上会对团队有所帮助，因为如果有意义的话，他们将有另一个人专职进行支持工作（而不是像现在这样让支持人员编写代码）。
这很困难，但我现在正在做的事情也很困难（开发+支持工作）

我只是讨厌看到他们从外面招来一个不知道他们在做什么的人，或者使我们现在拥有的团队毁于一旦。

编辑（4/30）

您与团队其他成员的关系将会改变。您现在是老板，而不是伴侣。您将需要告诉人们该做什么，而他们应该这样做。有些人可以接受更改，但其他人可能会反感您已经晋升，而不是被提升。

这可能是个问题，因为我现在是其中大多数人的朋友。

在这种情况下，请为自己分配一些“简单”的项目任务。这些应该是非关键项目，您可以立即将其取放。这使您可以为项目提供帮助，紧跟代码基础，但又不会分散管理活动的注意力。您可以做的另一件事是对所有出现的错误报告进行字段检查。将其检出以确保它们是真实的错误，并且如果易于编辑，请立即进行修复。然后可以将较大的问题安排在团队的其余活动中。这不仅使团队分心，而且还向客户/高层管理人员表明事情确实已经解决。

听起来是个不错的策略...

对我而言，取决于您喜欢哪些日常活动。您喜欢教练，与人会面，项目管理，建立融洽关系以及解决人际问题吗？还是您需要大量的独处时间，忙碌的会议，不喜欢戏剧和喜欢智力/技术问题？

我都可以 对我而言，主要是工作与生活的平衡。我的老老板在工作与生活之间取得了平衡，但这仅仅是因为他下面有敬业的员工，他们知道自己在做什么，加班了，使工作变得轻松。当然，如果其他人接管并且部门管理不善，则每个人的工作与生活平衡可能会消失。

编辑（5/1）

@杰夫

这是一个公司环境，我无法控制我们拥有多少人或每个职位的职位描述。

我希望我的队友希望我成功，但我不确定。我和其中一些人交了朋友，这肯定会改变我们的关系。但是我不确定其他候选人是否能够运行部门并保持平稳运行……尽管我可能是错的。

我接受了这样的工作，但愿我没有。

您可能会认为这是向前迈进的一步。是的，但方向完全不同。这就像将您的职业从木匠转变为推销员一样。您需要其他技能和知识来完成工作。当然，确切地了解您的员工的工作以及他们每天面临的问题确实有帮助。但以我的经验来看，这只是工作的一小部分，大约20％。花更多的时间来管理人员（他们的需求和野心），并使这些人员免受高层管理人员大量产生的胡言乱语。另外，你必须非常小心你说你能做什么，因为这可能会造成各种伤害（从制作人心烦摧毁整个团队的士气）。

不好的部分是，我不再做太多编程了。而且我发现，与告诉其他人应该做什么相比，创建软件给我带来了更多的乐趣。我也感到我对软件开发的了解正在逐渐过时。前段时间，我遇到了一些问题，并且很难解决。这些天来，我一直在不断地被纠正。它们可以通过流行的框架完美解决，因此问题微不足道。每当这种情况发生时，我都会微笑，但我的灵魂却绝望地哭泣。

做了所有的事情。

您可能能够（尤其是通过与您的经理讨论）能够做到不可能，并能获得两全其美的优势-我多年来管理的这一切-也就是说，成为一名技术动手经理。

是的，您做管理工作，但是您尝试获得大约50％的管理工作（通常是模糊的，短期的事情，消防，注视着可能的未来或需要解决人的问题的事情）的平衡。约有50％的人是动手开发人员。

有很多人会说“不，不，你必须是另一个人”。

这很困难，但是管理人员从事技术工作的一件事就是，如果您不保持联系，您很快就会在技术上过时-然后您再也回不去成为开发人员了（否则就需要大笔投资薪资，以及对宽容雇主的长期培训）。

保持与技术保持适度联系的唯一方法是做到这一点。世界上所有的书籍，课程和华夫饼都无法替代真实的事物。

因此，通过进行（某些）开发，您可以使自己成为更好的技术工作经理。

但这很难。

请注意，这是我的经验，我只是一个人，您肯定会与我不同。但是，这仍然是我的故事。

我毕业了，表现很好，很快就成为了领导，并由于我的技术生活和在工作之外学习的意愿而获得了同行的尊敬，使我的技能保持了新鲜感。在我从事个人项目以外的工作时，这也使我在编程方面表现出色。我很快就成为了我所在部门的“家伙”（当时有20位程序员）。然后我的经理离开了。

我成为了经理，尽管我从来不记得同意这么做？我坚持了三年。我很好地管理了团队。我是一个高手，所以他们喜欢它，因为他们讨厌被那些“不了解他们，或者他们做了/提供了什么”的人告诉他们该怎么做，以及该怎么做。我也比团队中的其他成员（我25岁）年轻得多，他们大多是30-45岁。但这似乎并不重要。团队很高兴。而且我仍在编写代码，以保持技能的新鲜度。

然后团队太大了！我整天都在开会，并一对一地进行评估。我很少回过家，但除了会议之外，我经常想：“今天我做了什么？”。

6个月前，我在同一家公司申请了一名建筑师职位，并获得了该职位。我大部分时间都会回首页。感觉就像我在增加真正的价值并推动公司前进。我以前的团队的首席开发人员去做我以前的工作。他也是一名技术员。车队再次对替换感到满意，因为他既是技术人员又是一个非常好的人。但是出于许多相同的原因，他刚刚站下来，回到了原来的位置。

以我的经验，即使与人相处融洽，优秀的技术人员也是优秀的技术人员，因为他们渴望了解技术。关于构建事物，将软件创建为艺术品。我要回到管理领域的唯一方法就是，如果我能早日参与管理游戏，那还是要动手做。它奏效了，每个人都很高兴，并且业务发挥了我的技术水平，并且我从团队中得到了最好的。随着团队的扩大，而且我没有亲身实践，每个人都受了苦。

随您选择，祝您好运。我希望您会做的很好，因为至少您正在考虑它，而不是单单看到金钱/实力然后直接进入。

处于同一位置。晋升为管理层，我非常享受。

我仍然从事开发工作，因为我也是最好的开发人员之一，但这是一个很好的举措。我很高兴现在可以做一些不同的事情。当我热爱开发时，这已经成为一种磨砺，我想看看还有什么可用。

我曾经做过的最好的工作是为优秀的经理工作，我已经了解到我喜欢他们的工作，并且正在努力做到这一点。到目前为止，团队似乎很高兴让我担任这个职位，因为我正努力使他们脱离典型的公司垃圾。

也许和经理坐在一起喝杯茶，然后和他谈谈。听起来他是个好人，如果您布置事物，他也许可以帮助您确定适合您的事物。

如果您精疲力竭地进行编程，则可能需要几年的时间变化，如果您愿意，也可以稍后再返回编程。

我认为，如果您既是程序员又可以是经理，请接受。如果您不这样做，那么能力较弱的人可能会接受。很难找到具有管理和编程技能相结合的人。此外，如果您的经理鼓励您申请，那么他会对您有信心。管理比你更高级的人应该不是问题。这是您的人员管理技能的一部分。不过我有一个建议给你。最初，您会有一些不满的希望。接任该职位后，您必须消除所有歧义。为此，您需要负责，委派责任，跟进团队成员并保持坚定。

我曾经是开发人员和经理。对我而言，取决于您喜欢哪些日常活动。您喜欢教练，与人会面，项目管理，建立融洽关系以及解决人际问题吗？还是您需要大量的独处时间，忙碌的会议，不喜欢戏剧和喜欢智力/技术问题？

您将把一天的时间花在完全不同的工作上。因此，这是您要享受哪一天以及您希望哪一天会更快结束的问题。

当然，这个答案没有对与错。我的经验是，我被提升为电子和软件团队的团队负责人（对团队负责生产线管理）。我设法在这项工作上投入了大量精力，并且很适合我，然后我搬出去去另一家公司做项目管理工作，对此感到讨厌。我现在回来只是在做别人的开发工作。

当然，您应该牢记“ 彼得原则”，并确信您可以实际完成工作，而不会被金钱所吸引。

回应您的编辑：

1）我将负责一切事情，而不是要求我做的事情。在几轮裁员之后，该部门仍然感到疲惫不堪……压力太大，精疲力尽。我确实和团队中的每个人都有很好的关系....但是我想知道如果我接受这份工作，这种情况是否会改变呢？

您与团队其他成员的关系将会改变。您现在是老板，而不是伴侣。您将需要告诉人们该做什么，而他们应该这样做。有些人可以接受更改，但其他人可能会反感您已经晋升，而不是被提升。

4）这是一个很小的部门，我真的不需要全职经理。IMO我们不需要有人花50％的时间命令周围的人（因为每个人都知道他们必须做什么）和50％的时间不做任何事情。

在这种情况下，请为自己分配一些“简单”的项目任务。这些应该是非关键项目，您可以立即将其取放。这使您可以为项目提供帮助，紧跟代码基础，但又不会分散管理活动的注意力。您可以做的另一件事是对所有出现的错误报告进行字段检查。将其检出以确保它们是真实的错误，并且如果易于编辑，请立即进行修复。然后可以将较大的问题安排在团队的其余活动中。这不仅使团队分心，而且还向客户/高层管理人员表明事情确实已经解决。

当我刚进入软件行业不到一年的时候，我就拒绝了成为团队领导的机会。我觉得我没有足够的技术经验来担任这个职位。今天，五年了，后来又进行了域名变更，我正尽力获得相同的职位。我希望我当时就吃了。

您需要规划团队的运作方式以及需要创建，更改，淘汰和填补的职位以及资格。根据您收到的反馈，您会感觉到自己是否想要这份工作。

另一个考虑因素是您想在管理上走多远。看看每个人的期望是什么。

您的队友应该帮助您取得成功，否则他们必须离开。确保您清楚如何运行事物，并让他们决定是否要合作。