激励团队-创业公司-现实世界中的问题


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我2年前加入了我的公司,这是一家成立5年的初创公司。从一开始,我就一直在研究一种Microsoft技术。刚加入公司几天后,我得知公司在整个软件开发生命周期中都没有适当的工作流程。员工处于不受监控的状态,日程安排,截止日期,里程碑和质量均未达到预期。

我一直对编程充满热情,更重要的是对技术和非技术领域的模式和实践充满热情,并让自己忙于学习曲线。同时,公司的生产率每天都在下降。管理层和员工之间(只有12岁)没有相互理解。管理层并不十分在意员工的福利,工作环境,现实的时间表等。由于管理层的错误计算,开发人员团队被迫疯狂工作多次。这使员工不高兴,使他们对工作失去兴趣。所以他们开始生产很烂结果影响了公司的成长。管理层和员工双方总是存在同样的错误。我发现的一个重要原因是,管理层没有对员工进行有关流程,质量重要性,软件开发模式,实践等方面的教育。

最近,我被提升为团队负责人(我刚刚完成了两年的工作),因为管理层认为我具有处理一批产品的技术能力和管理能力。我与同事之间的亲密关系多于专业关系。因此,我发现很难在公司内采用一些规则并建立工作模型。到目前为止,如果再加一点,就会收到不良结果。

此外,我需要让自己有资格担任这个角色,并对我提出的工作模式充满信心,因为我没有很好的指导。我有点书本知识,而不是实际经验。

在这种情况下我该怎么办?我应该放弃公司还是应该花更多的精力来纠正问题?

“在拥有10,000名员工的公司中,如果5名员工不能正常工作,公司可以承受。但是在拥有10至15名员工的公司中,即使一个人的表现不佳,也会极大地影响公司的成长。”


“我与同事之间的亲密关系多于专业关系。”这就是您失败的地方。我不知道该如何弥补。我在一家拥有5K员工的公司里工作,我对NOBODY十分“亲密”。我不担心,如果他们让我带领团队会发生什么; 但是只是因为这是有道理的!
Chani)

@RYUZAKI:“失败”是一个非常强烈的词。每一次所谓的失败都是一个机会。
理查德

尽管如此,他还是让自己失望了。但是我当然可能错了
Chani

我同意您在工作中应始终保持专业水准。有些人认为他们可以变得个性化,但是可以在家中或与朋友一起行动,但是我同意你的看法,你不能那样做。在重新阅读时,我看到您的意思不是失败,表示他没有康复的机会。:-)
理查德

Answers:


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需要考虑的几件事:

  • 您仍然是团队的一部分,但是您拥有新的角色。只有得到团队的尊重,您才能成为领导者。确保他们了解您认为您建议的流程更改将通过帮助创建更多的可预测性并最终帮助防止团队按不切实际的时间表被殴打而受益。寻求他们的帮助,以寻求逐步改进实践的最佳方法。您必须获得团队的支持,否则您将无法坚持更改。
  • 无论您做什么,都不要对管理过高的承诺。让他们知道您正在与团队合作,寻找使开发时间表更可预测且可能更快的方法。您将尝试不同的方法,直到找到最佳方法为止。他们将担心您将通过不需要的(在他们眼中)流程来减慢速度。轻轻地向他们保证,您不会颠倒过来,只是尝试分阶段进行变更,这将有助于他们获得更可预测的开发周期。
  • 尝试一下之后,如果您决定继续前进,就不要难过。保持良好的态度(是时候应对新的挑战了,在一家拥有不同流程的公司中,我会感到更自在,等等)。两年的工作时间并不长,但是足够长的时间,如果您可以清晰,积极地陈述自己继续前进的原因,就不会对潜在的雇主感到惊慌(但永远不会对您要离开的工作口无遮拦)。我的标准面试问题之一是:“您下一份工作的标准是什么?”;如果答案主要是与当前职位的比较,则可能令人担忧)
  • 如果您成功地引入了可以改善业务的变更,那么您的履历便会很多,但您可能会对离开公司失去兴趣。不错的问题!

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+1表示不会过分乐观。在十分之九的时间里,糟糕的时间表是由开发人员的错误估计而产生的。
Demian Brecht

是的,我同意。但是大多数时候,我们被迫交付比实际需要的时间还早的东西。
NLV

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我会坚持下去。您有一个难以置信的机会(可能一生一次)。每当您遇到不利情况并有能力对此做些事情时,您就有机会实现重大成就。

这是您需要做的。

  1. 你是对的,激励团队
    一个。团队动机可能是违反直觉的。根据《哈佛商业评论》(Employee Motivation)于2008年发布的白皮书,主要动机是(按特定顺序排列):
    • 获得动力-最好通过奖励系统来利用。这并不一定意味着给予加薪和奖金,而是意味着要奖励好话。找出对您的团队成员重要的事情(转角办公室,球赛门票,举行会议以识别个人和团队的成就,等等)。同样,它甚至不需要花费您任何费用。这只是意味着认可他们的表现。
    • 凝聚力-让他们感到自己是团队的一部分。建立“团队合作,协作,开放和友谊” 的团队文化。结合经验在这里很有帮助。团队T恤,帽子,徽标等也是如此。任何将其标识为重要事物并具有归属感的事物。
    • 理解的动力-这归结为做出有意义的贡献的愿望。花时间向他们解释您对他们的要求的“原因”。让他们集思广益,等等。参与,参与,参与!给他们充满挑战的工作,并期望他们能够弄清楚(当然需要时提供支持)。
    • 防守的动力-这将挑战您作为团队领导的新角色。利用此驱动器为您带来优势。让他们感到自己在团队领导中的地位。您并没有在那里使他们的生活变得更糟,或者使他们更加努力地工作等等。您在那里的目的是使他们的工作更好,更充实。
  2. 在团队和管理层之间起到缓冲作用。
    管理层似乎并不知道他们的技术团队就是他们的公司。您需要充当管理层和团队之间的缓冲。保护他们!为他们而战。在这方面,您将很难管理,但是结果将说明一切。如果您获得结果,他们将对您管理团队的方式表示满意。团队的工作是生产产品。确保他们不担心与之无关的事情,例如管理层的政治等等。不要让管理层将他们推入奴役之类,等等。
  3. 为公司改进产品。
    可以说,这是橡胶与道路相遇的地方。这将使管理层感到高兴,并使您的团队充满活力。这是机会在您面前得到回报的地方。为此,您需要团队的帮助!
    一个。与您的团队交谈,并寻求他们的帮助以改善一切。它们是不可思议的资源。大家一起可以找出可以改善您的工作的事情。这具有承诺的附加(关键)优势。人们倾向于更多地决定要做出的事情。例如,如果大家共同决定需要源代码控制,并且想要使用SVN,那么每个人都将更加致力于使用它并遵循团队概述的流程,因为他们有能力做出决定。这里的重点是您需要让团队站在一边。b。与管理层交谈。告诉他们事情的状态。告诉他们你想去哪里。告诉他们,在您将事情付诸实践时,您需要他们耐心一点。让他们接受您的团队需要动力的想法。您需要管理

感觉合格:有时候这很难,但是您可以解决这个问题。在这种情况下,我将建议三件事。

  1. “伪造直到成功”。 不,我不是在告诉您实际伪造任何东西,而是在告诉您您可以伪造对自己的信心,直到您真正伪造为止。另外,请阅读阅读阅读,并尽可能多地了解项目管理以及与项目相关的主题等。您将成长为角色。只需记住,每个人都开始从事管理或团队领导某个时候,我们都得以幸存。:-)

  2. 争取您的团队的帮助。 不可避免地会有一些不确定的事情。没什么大不了的。您不应该期望您了解所有内容。在这里,您可以招募团队来帮助您弥补知识空白。

  3. 保持灵活性 如果您确实做出了错误的决定,请不要害怕后退。改变主意表明您不是致力于正确的坚决主义者,而是专业人士致力于做正确的事。任何一个有理智的人在得知自己是错误的人时,都会尊重他人的改变路线。

刚刚添加了“感觉合格的部分”。。。
理查德

难以置信的答案。只是对我有很大帮助。
NLV

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由于这是为了激励团队,因此我将首先回答这一部分。

  • 大多数困惑是由于不知道要实现什么而引起的。如果您有一个项目要做,首先要从管理层明确要实现的目标以及如何实现。

  • (从团队和互联网中)找出完成任务所需的工具。

  • 与团队沟通。每个人都知道他们何时被利用,他们会为管理工作而愤慨。提醒他们,作为专业人员,他们会获得报酬,即使他们打算辞职,最适合自己的简历的是正确地完成当前工作。

  • 计划团队可以完成的小任务,向管理层展示成功,并尝试说服他们为您提供工具和能力,以计划稍大的任务。人们从小小的成功中获得信心。

  • 当团队最清楚知道您正在为他们的利益而努力时,您可以在最熟练的团队中实现任何想要的事情。然后,他们会为您做任何事情。

如果管理层仍然不在乎,那么您读过《富爸爸穷爸爸》这本书吗?有些人从小就受教,要剥削像您这样的人,因为他们知道您因为良心而愿意在恶劣的条件下工作。最好的办法是离开这样的工作场所。如果您认为自己可以改善情况,那对您的履历会很有帮助。如果不能,请离开。如果您正在工作的公司没有帮助您,那会伤害您。因为这破坏了你的事业。


我一直在反复阅读您的最后一段。
NLV

1

我不会立即离开,但是我会为好机会睁大眼睛。如果出现问题,您可以告诉他们,这项工作太出色了,无法通过。

同时,我的第一个攻击途径是源代码控制。你有吗?如果不是,那应该是您的第一要务。如果要选择,请选择一种允许提交前和提交后触发器的触发器。

拥有源代码管理后,标准化发布过程。将开发/发行版划分为分支机构,存储库或任何源代码管理软件支持的版本。只能释放源代码管理中的代码。(是的,我必须在一家公司这样做。)

之后,您应该研究改进代码进入源代码管理的过程。可以通过源代码控制提交触发器或通过连续的集成设置(它们不仅可以执行编译代码还可以执行更多操作)来执行各种强制实施方法。

当涉及到您(以前)的同事时,要与他们先行,但不要失望。您(大概)被放到这个位置是有原因的。如有必要,请与您的老板仔细核对,但只需告诉其他人您的期望。使用您已经使用的工具来帮助缺乏思想的人执行它。如果有人不仅仅是健忘,不妨向老板咨询。如果团队中的大多数人都支持您,那么坏苹果一旦看到环境如何变化,可能会继续自己的意愿。


我们使用SVN作为源代码管理工具。那不是问题。我们之所以无法交付结果,是因为由于不良的预分析,陷入了糟糕的进度(在我们公司中,开发人员资源为他们的任务制定了进度表)以及对开发工作的不专业态度,我们陷入了开发的不同阶段。开发人员只是不在乎错误。他们只是认为质量保证会找到它,它会重新出现给我们,我们可以修复它。
NLV

与同事之间的亲密关系并不专业。改变团队中的“不良时间表”,并改变对发展的态度。
拉姆猎犬,

@NLV:您是否尝试过记录时间表并让人们知道您希望他们a)保持更新或b)遵守时间表?而且,后期分析可能会让人大开眼界。另外,听起来好像正在进行许多项目。他们都享有同等优先权吗?如果没有,您是否可以放弃一些,而将更多精力放在优先级更高的项目上?它可能不会在那么长的时间内完成每个项目,但是我发现,完成1个完成和1个正在开发中,而不是将2个停留在开发过程中,确实是一个推动。
Caleb Huitt-cjhuitt 2011年

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如果您现在起身离开,雇主会怎么看您?“这个两年前加入我公司的家伙只是决定收拾行装并在情况开始恶化时离开。” 他或她将来可能不太愿意为您提供参考。其他雇主会注意这一点。可能会有两年的软件经验。另外,当您的未来雇主问您为什么离开时,您将如何告诉您的未来雇主?那你会说什么 您未来的雇主也将在思考:“当我遇到麻烦时,这个人也会离开吗?嗯。” 尽管有明显的财务原因要离职,加上同事缺乏专注力和兴趣,但这会损害您的声誉;人们可以终生锻造的东西。

我了解平衡同龄人和职业道德的困难;我对此也有麻烦,但是您必须在职业道德与社交互动之间取得平衡。我建议您留下来,并至少在推动职业道德上至少对它采取行动,然后再抹上毛巾。尝试激励您的同伴,设法解决问题,如果您打算离开,老板会说:“不能怪他,他试图把事情弄对,但没有奏效。” 更加令人鼓舞。与您的同事保持亲密关系并要求他们做某事比与他们有寄生关系并要求他们做某事要好得多。尝试让他们了解您来自哪里。作为经理的职责是进行管理:这包括确保人们将工作做好。作为雇员,他们也是履行职责的责任。如果他们固执或根本没有动力,那是您无法控制的。如果可以的话,我会和大老板讨论。

我没有任何经理经验,只是和您一样对编程充满热情。哎呀,我还在上学,但希望对您有帮助。=)祝您一切顺利,万事如意。


谢谢tf.rz。我可以从您的帖子中提取一些有用的观点。
NLV
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