我2年前加入了我的公司,这是一家成立5年的初创公司。从一开始,我就一直在研究一种Microsoft技术。刚加入公司几天后,我得知公司在整个软件开发生命周期中都没有适当的工作流程。员工处于不受监控的状态,日程安排,截止日期,里程碑和质量均未达到预期。
我一直对编程充满热情,更重要的是对技术和非技术领域的模式和实践充满热情,并让自己忙于学习曲线。同时,公司的生产率每天都在下降。管理层和员工之间(只有12岁)没有相互理解。管理层并不十分在意员工的福利,工作环境,现实的时间表等。由于管理层的错误计算,开发人员团队被迫疯狂工作多次。这使员工不高兴,使他们对工作失去兴趣。所以他们开始生产很烂结果影响了公司的成长。管理层和员工双方总是存在同样的错误。我发现的一个重要原因是,管理层没有对员工进行有关流程,质量重要性,软件开发模式,实践等方面的教育。
最近,我被提升为团队负责人(我刚刚完成了两年的工作),因为管理层认为我具有处理一批产品的技术能力和管理能力。我与同事之间的亲密关系多于专业关系。因此,我发现很难在公司内采用一些规则并建立工作模型。到目前为止,如果再加一点,就会收到不良结果。
此外,我需要让自己有资格担任这个角色,并对我提出的工作模式充满信心,因为我没有很好的指导。我有点书本知识,而不是实际经验。
在这种情况下我该怎么办?我应该放弃公司还是应该花更多的精力来纠正问题?
“在拥有10,000名员工的公司中,如果5名员工不能正常工作,公司可以承受。但是在拥有10至15名员工的公司中,即使一个人的表现不佳,也会极大地影响公司的成长。”