敏捷和ISO 9001可以很好地交互吗？

关于精益软件开发和ISO 9001所涵盖的实践之间的关系的学术论文很少。大多数文章说，这些方法之间的差异很大，但也有一些观点指出，这些概念可以互补，并且同时使用这两种方法可以获得更大的收益。方法。

从学术上讲它非常漂亮，但是实际上它是吗？

所以这是一个问题：您是在将敏捷作为ISO 9001的公司工作还是在公司工作？你的看法是什么？真正好的是什么，什么不合适？

由于大多数公司都试图通过审核并初次失败，然后犯下增加其过程文档的错误，因此ISO9001受到了不小的关注。但这绝不是ISO9001的重点。

我前世曾担任过内部ISO9001审核员。如今，尽管我不考虑我的简历，但是他们的工作非常简单：

• 问别人他们在做什么
• 问他们如何知道那是他们应该做什么
• 这应该导致一些文件应该匹配

在敏捷中这应该很容易。您应该在Wiki上记录您的流程，但是它们应该非常简单，轻便。对于审计师来说，这应该足够了。

相关轶事：过去，我曾在一家试图获得ISO9001的公司任职。他们为我的认可付款。经过几次失败的尝试后，我们的方法是撕开19个环行装订的过程文档文件夹（我没有告诉你，这是2个整个架子，挑战时我们都找不到任何东西）并将其全部带走减少到一个少于完整文件夹的有用文档。

ISO9001并没有坚持大量的流程，只是您拥有足够的流程并遵守了您所遵循的流程。

嗯不 ISO 9000不适用于任何事物，甚至不适用于任何事物。

我从未见过任何实施ISO 9000并表示可以改善他们公司的人。他们只是为了政府或客户的要求而这样做。我从未听过有人说他们很高兴自己实施了它，或者说这是值得的（除了有资格获得合同）。

另一方面，敏捷是在“野外”（也就是学术论文之外）进行的。

答：敏捷-很好；ISO 9000-仅适用于有资格获得合同，不能实际执行。

编辑我不知道ISO 9000中的小写内容，但是可以使用ISO 9000来实现敏捷，这基本上意味着您将敏捷过程记录在了文件中。但是我怀疑这将使您有资格获得ISO 9000认证。值得一看的是，如果您有一些合同，则需要ISO 9000。

ISO 9000/9001所要求的只是记录您的过程并遵循该过程。

它没有说这个过程是什么，或者它有多好或有用。其背后的想法是，您可以保证可以以可重复的，可审核的方式生产任何产品。

几年前，当时我所在的公司决定申请ISO认证时，我们误以为我们必须制定一个良好的流程。这导致整个过程漫长而冗长，使我们无法进行实际工作。我们应该做的只是记录我们所做的事情，然后在获得认证后逐步改进流程。

因此，如果您遵循敏捷方法论，则可以获取ISO认证-但是，正如其他人所说的，这并不是出于自己的意愿。真正的好处是它可以让您竞标更多合同。

ISO 9000的电梯间距是“说出自己所做的一切，证明自己所做的一切，证明自己”。在美国，这3个条款的每个部分都变成了大量的文档。这使ISO 9000效率极低。

Dilbert的解释1
Dilbert的解释2

从学术上讲它非常漂亮，但是实际上它是吗？

我认为您的问题的最佳答案是以下格言：

在理论上，理论和实践是相同的。
实际上，它们不是。

来自Yogi Berra。

我是美国的医生和自由职业者ISO审核员。我觉得说ISO本身就是失败是不公平的。这取决于公司的看法。如果您确定仅结婚一个证书，是的，他们将无法取得太大成就，但我们不能为此而责怪标准。如果您拥有适当的质量流程，那么您可以取得很多成就。正如某些人所描绘的那样，ISO并不是“文档恶魔”。我的想法是“做您所说的话并记录您所做的事”，我认为ISO可以通过六西格码的精益方法真正很好地胶合，因为它不必局限于制造过程。至于敏捷，我将其视为SDLC已有迭代类型的子集。尽管很难想象文档并不重要。如果您不记录文档，将会对学到的课程有什么影响。我对质量流程和正确的文档感到满意，敏捷与ISO配合得很好，我又进一步建议六西格码，ISO 9000和敏捷方法学的精益互动可以带来收益，并节省您的时间和金钱。同样，基本上基于ISO标准构建的CMMi模型也可以与ISO，敏捷和精益6西格玛三者并驾齐驱。耐心是关键词，我敢打赌，只有通过相应的专业认证，任何标准或方法都无法获得公司的利润。最初，您需要付出大量的努力才能实现它们并以正确的精神跟随它们。ISO 9000和敏捷方法确实可以有效地进行交互，可以节省您的时间金钱和资源。同样，基本上基于ISO标准构建的CMMi模型也可以与ISO，敏捷和精益6西格玛三者并驾齐驱。耐心是关键词，我敢打赌，只有通过相应的专业认证，任何标准或方法都无法获得公司的利润。最初，您需要付出大量的努力才能实现它们并以正确的精神跟随它们。ISO 9000和敏捷方法确实可以有效地进行交互，可以节省您的时间金钱和资源。同样，基本上基于ISO标准构建的CMMi模型也可以与ISO，敏捷和精益6西格玛三者并驾齐驱。耐心是关键词，我敢打赌，只有通过相应的专业认证，任何标准或方法都无法获得公司的利润。最初，您需要付出大量的努力才能实现它们并以正确的精神跟随它们。