我在工作场所（一所大学）见过，大多数学生都使用COCOMO进行最终文凭工作的软件估算成本。我的猜测是，这种估算成本的方法有些陈旧（COCOMO于1981年成立），因此我的问题是：

How do you estimate costs in your software?

我看过类似的东西：

费用=（每小时工作量+估计的空闲时间）* HourlyRate

那不是我想要的，我正在寻找一个正确的（科学地）定义的成本模型

编辑我已经找到了一些相关的问题：

• 有哪些软件成本估算方法和模型？
• 您如何估算开发软件需求的成本？

万一您陷入瀑布模式，我使用的唯一相当准确的方法是：

1. 创建工作分解结构
2. 确保它足够详细，以便您可以将每个任务的规模与您（或可以与之交谈的人）之前完成的事情联系起来。
3. 对于每项任务，请根据经验得出最佳情况，可能情况和最坏情况的数字。最好的情况是，如果一切都进行得很好，最坏的情况是，如果您不得不重新做一次（也许两次），并且可能在某个地方。
4. 使用一些加权公式，例如（1 *最佳+ 4 *概率+ 1 *最差）/ 6，为考虑到范围的每个任务得出一个估计值。
5. 我还看到了可以在每个任务中添加“风险”组件的变体。风险的三个级别分别为0、1和2。风险0表示您之前已经做过（或非常接近），1表示您之前没有做过，但是在您的行业中定期进行，2意味着该行业可能从未做过。您将风险数字乘以估计值“标准偏差”的近似值。将其添加到您的加权估计中。因此，风险0不会使之移动，但是风险2会使它非常接近最坏情况的数字。
6. 总计所有任务。
7. 为“未知的未知数”添加意外事件（某些百分比）。

您将得到一个非常精确的数字。我并不是说这很准确，但是会很准确。

准确性完全取决于能否根据过去的经验为每个任务提出一个数字，或者找到以前做过的事情。您拥有的经验越多，您获得的估计就越好。

在执行项目时，针对每个任务跟踪时间，并写下您错过的任务，以便您进行比较。随着时间的推移，这会使您变得更好。

软件估算非常困难。我使用的一种方法是尽可能细化需求并分别估算每个需求。然后添加一个“忽悠系数”，它可以是一个乘数（乘以两倍）或一个固定的量（对于未预期的工作为x小时）。如果您没有很好的需求，那么出于实际目的进行估算是不可能的。

自81年以来的30年中，该行业学到了很多东西。像这样的估计是行不通的。随着敏捷热潮基本重写了景观，我们使用了代表一些朦胧的“比较难度”的“故事点”。然后，我们获得“速度”，从而使泥泞的泥泞的人可以使用一定数量的经验数据进行其$$估算。

我已经了解了一些“严格的”方法，例如功能点估计及其为现代应用程序设计的一些变体。我认为这些方法中有价值的部分是，它确实对已知要求进行了更详细的分析，然后我可能会给出其他要求。

即使您有一个好的模型，也很难获得一套好的数据来处理。衡量生产力很难。人们几乎可以使用任何指标。

我之所以停止使用它，是因为我的组织功能失调，无法从软件估算中受益，但是我确实对Cost Xpert组及其工具有所关注。但它非常昂贵，对于大多数组织而言，可能不值得付出成本和学习所需要的时间。

估算工作量和成本非常困难，但是如果您想要更精确的信息，则：

• 将HoursOfWork分为3个部分：

  1. 最佳估计，
  2. 最有可能的估计，
  3. 更糟糕的估计。

• 删除EstimatedIddle。

请注意，任何花费时间超过8小时的操作都会引入巨大的错误。

我们通常所做的是将整个工作范围划分为主要模块/元素，可以将其视为子项目。换句话说，它们是那些工作部分，客户将其视为项目的独立部分，并且客户希望分别进行估算。

完成后，我们将每个模块划分为任务，子任务，甚至更小的子子任务，以便可以很容易地估算每个模块，并且估算需要一到十个工时。这样，我们就可以详细了解该项目的工作范围。

最后一步是在里程碑之间分配任务。我们这样做是为了让每个里程碑客户都可以看到可见的结果。这有助于通过一个里程碑并转移到另一个里程碑。所以最后我们得到了类似的东西：

模块1

    <ol>
        <li>
            Primary task 1 - 5 hrs
            <ol>
                <li>Subtask 1.1 – 3 hrs</li>
                <li>Subtask 1.2 – 2 hrs</li>
            </ol>
        </li>
        <li>
            Primary task 2 - 9 hrs
            <ol>
                <li>Subtask 2.1 – 1 hrs</li>
                <li>Subtask 2.2 – 2 hrs</li>
                 <li>Subtask 2.2 – 5 hrs</li>
            </ol>

最初，我们只是使用Excel工作表来完成的。但是两年多以前，我们开始为此使用软件工具。www.evenflow.com，www.swproposal.com和其他一些产品很少能提供帮助。我不记得所有清单。我们很久以前就做过研究。希望对您有所帮助。

好的问题是如何精确估算。我们认为没有100％正确的估计。唯一的方法是将整个工作范围划分为尽可能小的任务。较小的任务将对您所做的项目进行更详细的审查和分析。因此无论如何都会提高准确性。