参与学术研究时规划发展

亲爱的程序员，

当涉及学术研究时，您如何进行“软件计划”？而且，在一个侧面说明，你如何说服你的老板，写软件是不是就像盖房子一样，它更像是写一本小说？

血腥细节如下。

我负责一个在研究实验室工作的小型开发团队。我们开始开发一款软件，目的是有一天公开上市（即出售并从中赚钱）。除其他事项外，此类软件至少取决于两条独立的研究路线：也就是说，至少有两名博士学位。希望有一天能提出我们需要的工作的候选人。

主要软件还取决于我们作为开发人员可以处理的其他更具体的资源：图形渲染，软体变形等。

我的老板要我写整个项目的规格，要求和血腥的甘特图。面对事实，我对研究部分一无所知，而这种研究对于软件是基础的，他说“做个假设”。为了使论点清楚起见，他是一位教授，其博士学位是。学生应该提出我们需要的研究。他来自严格的工程背景：首先计划所有事情，写下规格，然后才写下“这是最后一部分”的代码。

我现在在做什么：

1. 我按功能细分了产品；每个“功能” 实际上都是一个单独的产品；
2. 每个功能都建立在前一个功能之上；
3. 特征（A）具有可用的原型后，团队就可以开始研究下一个特征（B），同时对A进行质量检查（如果资金允许，可以招募更多人，等等）；
4. 取决于研究的功能将排在最后：届时，希望研究部分将完成（当仍然是一个大问题时）；

另外，我设置了团队使用SCRUM来开发“ 1.0版”，这将在几个月内完成。可以根据合理的假设来设置截止日期：我们列出了所有必需的功能，计算了可用性，并给出了合理的估算值。

所以我的问题再次是：

• 我如何使老板开心，同时又让东西出去？
• 我如何为开发人员写一些东西的规格说明，不知道是否可以做？（我们仍未决定要用于某些任务的库；我们将在需要时这样做）
• 鉴于现在还没有客户或投资者，只有很多利益和承诺，我如何获得要求？
• 我如何获得世界和平？

我确信至少我的一个问题会得到回答:)

ps：我正在匿名写这篇文章，因为如果发现这一点，潜在的投资者可能适得其反。希望你能理解。但是，我必须说我不喜欢这种“隐藏真相”的心态：该计划可能会使许多人受益，并且无法公开谈论此事（附带我的名字和声誉）感觉就像是审查制度。但是，a，我现在更关心您的建议。

我已经去过几次这个职位，而且根据经验，您不能指望博士生提供相关的研究，并且您当然不能依靠在有用的时间范围内进行研究。博士生被特别允许带去研究兴趣的地方，当他们突然对自己感兴趣而不是对您不利的旁听时，进入下游可能会非常困难。这是项目风险的主要来源，因此您必须在项目计划中使用适当的风险缓解策略。

鉴于此，请确定何时完成交付（请参阅研究补助金；这取决于您的资金，而不是其他任何东西），以及假设完成了研究需要交付多长时间。这将需要一些全能的猜测，但这无济于事。使这些猜测在时间估计中明确。稍后，通过与博士生保持合理密切的联系来管理风险（例如，每月参加一次辅导课），以便如果看起来他们不想按时交付您所需要的东西，则可以详细考虑缓解策略。如果幸运的话，这场赌博将获得回报，您将从研究中获得有用的东西。奇怪的事情发生了。

其他一切都将取决于了解客户的身份，并考虑您希望他们如何使用最终产品（以及他们也将如何实际使用它）。如果您不知道，就不会出售给任何人。但是您应该知道它，或者至少很快找到它。（如果由研究部门确定，那么您就陷入了大麻烦！研究项目肯定会产生负面的或部分负面的结果；即使没有得到广泛的报道，它也会一直发生。）

最后一点，我认为您匿名进行此操作非常可耻，因为您所做的只是寻求有关特定类型项目管理的建议。您没有提到研究的主题是什么，正在从事的研究或您的任何合作者是谁，对这个问题也没有关系。可能是一个问题的唯一方法是，如果您在进行研究之前就在寻求非研发资金，但这要么要求您披露所涉及的风险水平（可能破坏投资！），要么是非常不诚实。既然您打算说实话，就不应该提出，因为一旦风险更加确定，该项目应该只寻求那种资金。（如果您（作为一个整体）对潜在投资者不诚实，那将是一个问题，它将以眼泪告终。或提起诉讼。）

我如何使老板开心，同时又让东西出去？

要聪明，把事情做好。

我如何为开发人员写一些东西的规格说明，不知道是否可以做？（我们仍未决定要用于某些任务的库；我们将在需要时这样做）

如果您不知道要使用什么接口，那就成问题了。您给魔盒什么输入？您从魔术盒中得到什么输出？这也将有助于研究人员确定魔术是什么。

如果您的学者得到了一笔赠款的资助，那么他可能会写出一份研究计划。抓住那个。如果这就像我见过（和写过的）任何研究资助计划一样，它将有一个时间表和他们要做什么的“规范”。

鉴于现在还没有客户或投资者，只有很多利益和承诺，我如何获得要求？

需求是该算法的最终用户/ thing-a-ma-jig。看看您是否可以采访他们（或潜在的客户）。

否则，请自己吃狗粮。

我如何获得世界和平？

无关 ：-）

我认为，在研究开发计划中一劳永逸地进行tgen开发并不是一件好事。我在一家研究所工作，我们使用快速原型制作工作更多。通常，开发原型可以深入了解确切需要什么。通过快速创建原型，您可以获得老板和研究人员的反馈，确定这是否是他们所期望的，并查看您的方法是否可行。之后，您可以重构和改进代码。这是我在我工作过的研究机构的实践中看到的。