对于威胁要一直离开并且很难与之合作的团队成员该怎么办？[关闭]

我在一个由3名开发人员组成的小型开发小组中工作。我们管理松散，没有团队架构。没有指定的团队负责人，而经理则相当放任。这位高级开发人员已经在公司工作了4年，在那时，他在建立系统和保持系统运行方面发挥了巨大的作用。他不是一个很好的开发人员，但是一位出色的牛仔程序员，并且以我从未有过的方式了解网络。他曾担任“首席开发人员”和“系统架构师”，因为他有资历，并认为他的工作比我们其他人更好。

我的问题是他威胁要一直退出。昨天他告诉我，他将在6周内提高401k归属计划的另一个级别，并计划在此之后离开。当我问他为什么时，他说这是因为我们的经理（一个人）和团队（这个团队就是我）正在“给他除毛”。他认为，根据他的资历，他“当之无愧”被任命为开发经理。他不喜欢我，因为我一直在努力寻找错误/问题跟踪软件，并且因为我擅长工作。

上次他威胁要辞职时，我认真对待他，并开始计划我要离开他的工作。然后他改变了主意，告诉我，我正在做的工作是他的责任。他对我发脾气，而且紧张情绪持续了一阵子。

以下是我处理这种情况的一些不同方式：

1. 按照他的要求去做：这可以减轻紧张感，但是什么也做不了，用户就会不高兴。
2. 掌控一切，让用户满意：但是这会使用户感到高兴，但随后他对我生气并关闭，他不会与我交谈或与我合作完成只有他自己知道的事情。他不会让我自己进入需要进入的系统。
3. 与高层管理人员更紧密地合作：他不尊重高层管理人员，他们不希望他离开公司，所以他们抚养他。

我还没有前进的一个选择就是离开公司：我还没来一年，也不喜欢离开的想法。总体而言，该职位符合我的大多数要求。

有想法吗？有什么建议吗？对话？我没有考虑过的选择？

2012年5月11日更新：
我终于决定离开。这是一个很好的决定。从最初的职位到现在，他变得更好了，但我认为它仍然不是一个好的开发人员，更不用说好的管理材料了。我尊重他的知识，但很高兴我不再需要与他合作。

如果他们不感到任何痛苦，管理层将不会做出任何改变。

如果您允许管理人员放手（通过解决问题并取得成功），那么您将有望继续解决问题并取得成功。

毕竟-从管理层的角度来看-一切都很好。事情完成了。您可能会感到压力，但这并不重要。重要的是事情已经完成。

如果要更改，则必须更改。您必须使同事陷入经理的问题，而不是问题。

当您的同事提出要求并且“什么也做不了，用户感到不高兴”时，您需要使其成为经理的问题。

当“他不会与我交谈或不与我一起完成他只知道的事情。他不会让我访问所需的系统”时，您需要使其成为经理的问题。

除非别人感到痛苦，否则一切都不可能改变。

下次他威胁要离开时，请问您的经理是否应该开始知识转移，以便您可以熟悉仅他所知道的系统部分。

如果他虚张声势，您的经理将不知道您在说什么，您可以通知他们，他告诉您他将在x周内离开，然后让他/她处理。

如果他没有虚张声势，那么您的经理将列出您应该做什么的任务，这样，如果他改变主意，您就不会看起来像在浪费时间做不必要的准备，因为您只是在按照管理层的要求去做。

无论哪种情况，它都表明您处于领先地位，并愿意在公司需要时付出额外的努力。

给他虚张声势，或开除他。这种行为破坏了整个团队和管理结构。

哦，等等，您不负责吗？嗯...无视他，要求转移离他，或继续前进。

嗯，到目前为止，没有人对此表示惊讶，但是如果他从字面上说与您合作“使他失去了活力”，那么您可能有理由起诉他进行性别歧视。不要让他逃脱这一点-至少要向经理报告这样的事情；他们可能会放手，但如果他们不这样做关于它的东西很快，你有理由起诉他们为好。我通常不喜欢“起诉快乐”文化，但很明显，这个人至少在您的描述中与众不同。

也就是说，我同意@Tyanna的评估。我发现，通过自愿为有麻烦的人服务，基本上可以使我取代他们，并确实帮助了我的职业发展。

当我小时候，我曾经听到有人说“你不能通过使别人的身材矮一些来延长棍子的长度”。在生活中，我逐渐意识到，当我试图引起焦点同事的失败时，我就被咬了。

就是说，我发现突出别人失败的最好方法是专注于让自己变得光彩照人，以至于管理层不禁注意到我在玩A游戏而别人却不在。

就像其他人所建议的那样，当遇到其他开发人员的障碍时，我会将此事交给我的主管，并请他们提供必要的支持/资源以完成手头的任务。如果我的主管将我推荐给有问题的开发人员，我将确保所有工作都是通过电子邮件完成的，并且我的主管已包含在所有电子邮件中。

在处理自己的成功时，请确保您直接将完成的事情报告给主管。确保突出显示您遇到的问题以及如何解决这些问题。每个人都喜欢一个已经解决了问题的人，可以告诉您有关问题的信息。

一旦您的主管意识到您是摇滚明星，就可以直接通过您的主管提出改进的议程。

如果问题开发者提出了任何会影响您的工作能力，按时完成任务等要求的主张，那么只需以问题的形式将情况提交给您的主管，并提出如何处理的建议。如果他们威胁要退出，请提出一个使越区移交尽可能顺利的计划。

我不能太强调人们总是想要解决问题的人。当处理本质上是消极的事情时，总是寻找一种以积极的眼光提出问题的方法。

• 向您的经理报告您的同事。
• 向您的经理的经理报告您的同事。
• 未能通过以上任何操作，请离开公司。如果公司似乎不在乎，那么与破坏性人合作是没有意义的。

昨天他告诉我，他将在6周内提高401k归属计划的另一个级别，并计划在此之后离开。当我问他为什么时，他说这是因为我们的经理和团队（团队就是我）正在“剥夺”他。他认为，根据他的资历，他“当之无愧”被任命为开发经理。

步骤1：

开始每天晚上带回家的日记/日记。每次这个家伙炸毁，每次威胁要辞职，每次感觉就像用过的洗碗布时都要写下来。

第2步：

每次他威胁要离开时，请按照Tyanna的建议，向您的老板发送一封有关过渡工作的电子邮件。这将使管理人员知道这个家伙很胖，或者他将不再向您抱怨要离开。无论哪种方式对您来说都是胜利。

我认为正在发生的事情：这个人感觉受到您的威胁。您是女性（根据您的用户名），并且您可能更年轻。他认为自己应该负责，因为他是一个男人，女人不能成为老板。你不能改变偏见。

他对401k归属的评论对我来说非常可疑。大多数401k计划都会立即或在一定时间后安排公司匹配背心。我还没有遇到过这样的计划：当您达到某个周年纪念日时，未归属公司会自动进行匹配。

按照他的要求去做：这可以减轻紧张感，但是什么也做不了，用户就会不高兴。

不。这训练他（在帕夫洛夫时代）通过炸毁来获得他想要的东西。这不是幼儿园，是办公室。如果他不能成为专业人士，那么他就需要离开。除非您在给他喝咖啡和三明治时喜欢在额头上绣上欢迎字样。

与高层管理人员更紧密地合作：他不尊重高层管理人员，他们不希望他离开公司，所以他们抚养他。

我认为这是底线。我建议您阅读《公司机密》一书。在我看来，办公室政治可能变得非常丑陋。虽然我同意这本书的内容，即性骚扰案将终止您在该办公室的职业，但您的日记将成为谈判达成有利和解协议的有效弹药。根据他们想牵扯这个人的多少，这可能归结为“他或我”（在您所写内容的两行之间阅读，我认为他会努力推动），并且您希望使其尽可能昂贵让他们选择“他”。我推荐了另一本有关办公室政治的书。

我只想谈谈2：

2.控制并完成工作：这让用户感到高兴，但随后他对我生气并关闭，他不会与我交谈或与我合作完成只有他自己知道的事情。他不会让我自己进入需要进入的系统。

分配任务后，请您的经理授予您访问所需系统的权限。如果您要求他让他知道他需要这样做，那么您的经理很有可能会理解。尽最大努力使情况得到解决。与其寻找一条阻力最小的途径，不如为您的同事提供最少抵抗您的机会。并尝试以最小的压力来做到这一点。

现在，您就是您的同事指挥挫败感的地方。您可以摆脱自己的束缚，他将不得不适应，但是您的生活应该更轻松。您的经理可能会最欣赏此曲目。

我很惊讶你持续了这么长时间。

这种关系是不可持续的。我要做的（和已经做的）只是告诉管理层，无论您对他的个人看法如何，与他一起工作都无法继续。没必要对他说的她所说的愚蠢行事。告诉他们，如果无法重新安排团队，您将离开。

并做到这一点，即使这很可怕。您不是第一个注意到他角色的人。

表现出色的团队所取得的成就要大于个人的总和，而奋斗的团队则取得相反的成就。

我还要说，这个人还不成熟。我不会忍受的。但是，“不忍受它”意味着比把问题完全放在别人的肩膀上要重要得多。如果您想成为一个运作良好的团队的一员，那么在诸如此类的冲突解决情况下，您必须作为团队（与管理层一起工作）进行工作。如果原本想成为经理的人甚至与他人的合作都不顺利，那么他们需要专业地成长。如果您专心致志，学习技术知识并不难，因此当我有团队成员花时间在他们的团队中担任领导角色时，而不是做出贡献或领导时，我（作为经理）向他们讲话并明确表示特别是我需要看到的变化。如果它们没有变化，它们将随着时间的流逝而消失。

至于您应该做的事情，我建议如果高层管理人员还不知道这一点，那么让他们知道：那绝对是第一步。听起来您已经尝试了各种方法来解决此问题，这太好了；它表明您不是立即寻求帮助，而是尝试在您面前的选择中做看起来合理的事情。

您可以绝对接受他人提供的建议，即负责情况并维护自己。以我的经验，如果一个地方在管理方面是“放手”的话，那么在出现此类问题之前可能是一件好事。他们可能只是让它溃烂直到它解决（您退出了，您的这个团队成员退出了，等等）。我要提醒您的一点是，攀登人才会提升您的职业生涯，虽然这绝对会推动您的职业发展，但不利的一面是，攀登人才会很快成为文化准则，并且很快就会成为解决问题的唯一方法任何问题，无论多么微小，都是刺伤他人。它可以变成一个小小的工作场所，而管理层继续证明他们缺乏参与解决冲突的合理性，因为这是一些生病的“适者生存”世界。

我很喜欢自动管理。我喜欢被信任做我的工作。另一方面，当出现问题时，我确实希望（a）团队成员将首先是专业的，并且（b）管理层将介入并在帮助中发挥积极作用，而不是坐在旁边一场为死而战。

这个家伙听起来像是控制不当的人。我敢打赌，他喜欢微管理您所做工作的每一个细节。

• 他不相信你

• 他看不起你当女人

• 他感到受到您的威胁，因为您是比他更好的开发人员，并且您是女性。

• 他与团队中其他男性成员的谈话和行为可能与您不同。

我对您的建议是与律师交谈并向他解释。获得有关如何继续进行以及选择什么的建议。

请考虑这一点，您是工作场所中性别歧视的目标。