我的面试工作很糟糕，但仍然找到了工作。如何处理与新经理的关系？[关闭]

我参加了一组关于最近被录用的职位的面试。在面试过程中，我被分别采访了6次。3个技术面试和3个情况/业务面试。

在我的第二次（也是最困难的采访）中，现在是我的经理的面试官要求我在一夜之间为编程问题提供解决方案。我第二天提交了解决方案，但很快发现这不是面试官所期望的。我迅速采取了另一种解决方案，其中包括正确的答案，并被面试公司认为是正确的。

我现在知道，在幕后，在这段时间里，面试过程发生了变化，因为经理在6个月的时间内没有雇用任何员工担任该职位。

现在我有了这个职位，我有点担心这种特殊情况使经理对我在这里的位置感到不好（我认为这是在他的头上做的，因为新的聘用过程花费了太长时间）。

我现在工作了两个多月，没有与这位经理进行任何直接互动，只是一个团队负责人。我相信我的表现不错，并得到了团队领导的赞扬和肯定。

从专业的角度来看，我如何确保经理注意到了我的面试历史？

预先感谢您的任何答案。

不要流汗。您的经理甚至可能不再记得那次面试了。如果他在6个月内没有雇用任何人，则他可能拒绝了更多候选人，因此很可能他对您没有任何具体要求。

但是即使他做到了，重点仍然是您目前在团队中，实际项目中的表现。如果您的团队负责人对此感到满意，那么这个词也将传达给您的经理。而且，如果您的团队喜欢您的工作，那么您将赢得他们的尊重和支持（即使需要，也可以反对管理层）。

现在，在一个不太可能（但并非完全不可能）的情况下，经理过分地个人化了这一观点，并试图回顾一下他是对的，而您不应该首先被雇用，这仍然是您的最佳选择是您在团队中的出色表现。但是在这种情况下，您可能还需要参与公司政治事务以保护自己。您可能想找出谁决定更改招聘流程以及谁同意该流程；他们是您的潜在盟友，您可能想与他们建立良好的联系。但是同样，这只有在您发现经理在与您竞争的任何具体迹象时才有必要，这是不可能的。

我之前的职位一直很长，因此不得不迅速聘请人来填补这个职位。在这个过程中，我雇用了我通常会过去的人，有时工作顺利，但更多时候没有。

我从来没有亲自反对过员工，而是那位非常可怜的经理。

做得好，就可以了。但是，假设您正在被仔细地监视。

我不确定这是否重要，尤其是如果您不定期与这个人打交道。做好您的工作，并赢得与您经常合作的人的尊重，这无关紧要-这些人应该在绩效评估中产生最大的影响，并且在您寻求晋升甚至决定去做时最好提供参考离开组织并在其他地方寻找工作。

我高度怀疑这将成为未来的问题。如果是这样，那么您当前的团队负责人应该站出来。如果确实出现问题，处理它通常是人力资源部门和/或您所属的管理链的功能。

我知道这可能会简化事情，但是如果您认为自己做得很好，并且在不愿意接受批评时，再加上实际上能够在技术上有所表现，那么您就在做所有正确的事情。

现在，无论您是否“应聘”该职位都无关紧要，因此，现在变得更长了，您要做的所有事情就是努力工作。没有替代硬质移植的方法。这样做，您将不需要证明自己。它将发生。更担心做正确的事，正确或错误做出的一些管理决策（您实际上并不完全了解）几乎不可能真正影响您现在拥有的工作进展的结果。祝好运！