尽管存在敌意管理，但仍成功完成了项目？[关闭]

我为一家大型全球公司的子公司工作。从一开始这不是一家子公司，而是一家被较大公司收购的公司。

我们似乎正走向死亡之路，我想知道我（或我的团队）是否可以做些什么来解决管理问题或完成这些项目。

这是典型的每日WTF情况：

• 期限不切实际（管理“估计”为6个月，开发团队至少需要18个月）；
• 长时间（最多3小时）的日常会议，进一步降低了我们的生产力；
• 管理层拒绝让步，因为他们希望新老板看起来不错。
• 开发商被欺负，被指控无能，被置于“耻辱之墙”等。
• 团队领导刚刚辞职，士气处于历史最低水平。

我想离开-大多数开发团队都在考虑-但我不愿意退出。我真的很需要钱，而且在失业一段时间后我也只来过很短的时间（5个月），所以现在辞职可能会给潜在的雇主带来危险。

是否有任何策略可以有效地促进与管理层的更多合作，或至少将持续的中断最小化？

编辑： 从这个问题的答案我收到了很好的建议。我不能真正接受一个答案，因为我不能接受一个以上的答案，这对其他人来说是不公平的。

考虑到这种情况，我们决定尽力而为。我们正在推迟管理，以查看我们是否真的可以从他们那里获得帮助（如新员工，新截止日期等）。同时，我正在寻找新工作（因为我的同事已经在做）。

我们将看看会发生什么并相应地计划。但是有一点可以肯定：在公司圣坛上牺牲自己是不可能的。

谢谢你们！

我建议您无论如何都要开始寻找工作，并尽最大努力找到一个更好的地方，同时保持在当前项目中可以做的最好的工作。

@Larry关于专注于您对新工作场所的期望的建议是好的。但是，您必须仔细准备答案，以了解自己为什么要离开-您几乎肯定会在工作面试中得到这个问题。

您可以简单地说一开始，公司看上去很有前途，但是现在情况变糟了，整个团队都在离开，或者正在考虑。如果他们想听到更多，您可以告诉他们，在开发团队看来，您（即整个团队）被迫在不现实的截止日期前工作，每个人都觉得不可能再进行专业质量的工作了。

需要强调的是，这不仅是您个人的意见，而且是整个团队的意见，同样重要的是，将自己局限于当前管理层的事实，并尽可能地抛弃任何个人感受或意见。没有人喜欢那些对当前雇主大加指责的人，但是如果您让他们明白，问题不在您的身边-不用大声说出来-您可以赢得:-)

关于职业方面的一些一般想法：

• 钱是保持工作的最糟糕的原因。我了解您在养家时会遇到多大的困难，这正是您需要与他们（而不是我们）就此进行交谈的原因。向他们解释工作是死胡同，其他员工正在辞职，如果您不辞职，您可能无论如何都会被解雇/解雇。家庭彼此支持，通过找到额外收入或至少提供道德支持，他们可以比我们任何人都更好地为您提供帮助。

• 您不必辞职就可以开始寻找新工作。在您仍然有工作的时候，请使用假期/病假，甚至午餐时间和面试机会。对于其他雇主而言，这远不是一个危险的信号，只要您确实在寻找新的工作，这也不是不道德的事情（这是您的个人时间，您可以随意使用它！）。

• 对于大多数雇主而言，一个5个月的工作时间不会敲响警钟。雇主怀疑其中有一个漫长而反复的候选人历史短的限制的。很难想象一个面试官会仅仅因为您（a）延长了您的家庭休假时间（b）并没有觉得您的独到技能在前任雇主中受到重视而将您踢到路边。那就是你要说的。

在管理/工作场所方面的更多信息：

• 即使是最差的经理也倾向于对困难的数字做出反应。他们可能将工作估算视为模糊不清的Star-Trek-Esque，“他说8个小时，但他可以在2个小时内完成”。但是，如果会议真的花了3个小时，那么您应该开始跟踪自己的时间，无论是在在会议之外。然后，几个星期后，说起来并估计你的工作量就已经能够得到在这段时间完成的。那是真实的金钱，实际的生产力损失了。

  说明您不能加班（例如家庭等），并且您的30％的时间要花在日常会议上，请他们多雇用30％的员工。建议每周进行一次更新可能足以跟踪项目的进度。会议极有可能在以后停止或按比例缩小。

• 相反抱怨赛程不合理的，需要在要求的认真研究和评估你的想法可以在剩下的时间由剩余的团队成员来完成。询问这是否可以接受。如果不是，请询问他们要削减哪些功能。说明您想生产出具有功能的令人印象深刻的高质量产品，但这就是您的团队所有的时间，并且他们需要雇用更多的员工（这本身就是一场赌博）或开始进行分类特征。

  他们可能不喜欢它，但如果他们想打动他们的老板那么它最终将成为更好的他们，从长远来看，刻意选择哪些功能是最重要的，而不是东拼西凑任何的开发者发生结束了在6个月的时间表内继续工作。

• 如果您有任何想法或工具可以提高团队的工作效率，那么现在是建议他们的好时机。您的经理们拼命寻找解决问题的方法，而他们愿意为此付出多少，可能会让您感到惊讶。我不是在说玩具，但也许您需要更快的机器，项目管理/问题跟踪系统，更好的源代码控制，更安静的工作空间...如果您可以将其转换为小时（以及随后的美元），那么一点点帮助。

  记住Project Triangle（又称“工程金字塔”）。如果他们不能延长时间线，又不愿意削减功能，那么加速项目的唯一可能的方法（无法保证）就是花费资金。

• 如果你是任何一个人的人，尝试花一些时间与你的经理以外的工作。我知道，仅仅想到这一点，您可能马上就会生病，但问题是您陷入了对抗性关系，唯一的长期解决方案是建立友好的关系。您无需成为最好的朋友，但可以出去吃几次午餐，或者下班后喝一杯。也许谈论您的家庭，旧工作的战争故事等等。相信我，要辱骂甚至拒绝帮助您认识的“好人”要比在办公室里提供通用的“资源” 要困难得多。

• 最后，尽可能使用简单的行为条件。当经理行凶时，完全不要理会他们；除非他们有礼貌地询问，否则请勿提供任何帮助或答案。不要粗鲁或丢出停车牌，而要果断，让争论转向他们：“我们要冷静而理性地讨论这一点吗？” “我们可以不加争论地谈论这个吗？” “这是您希望继续对话的方式吗？” 等等。不利的一面是，当他们彬彬有礼或使用正面加固时，您还必须做出积极反应。当他们处于“好心情”时要非常包容和非常有帮助，当他们称赞您，为您取消会议，给您一些时间等时，要表现出真诚的谢意。

  大多数人与此相反，他们期望/忽略良好的行为并奖励不良的行为。他们被推挤，鞭and和大吼大叫时，他们默认或更加努力。做相反的事情（并让您的团队做到这一点），经理将改变他们在您周围的行为方式。尝试一下，看看-您没有损失，对吧？

如果您无力离开（任何人在您的职位上会做的事情），只需闭嘴，尽力做好工作，仅此而已。不要接受永久加班等不可接受的事情。不要像许多决定闭嘴的人那样做，而要少做些。尽力而为，不再对自己无法控制的问题过于焦虑，这将使情况变得比实际更糟。

...或者作为替代选择，您应该袖手旁观，并开始与管理层进行主动沟通：

• 一次处理一个问题：向他们提供详细的报告，以解释出现问题的原因以及有关解决问题的建议。
• 请提供参考资料，并考虑经理的观点，问题和痛苦。
• 包括团队的意见，他们可能会很感激您带头。
• 从最明显的开始：“ 我们为什么这么晚？ ”。在P.SE上可以找到许多关于此的参考。

如果您有必要的能力和/或动力，这将是您最大的经验。经验将帮助您证明自己已解决了问题，最终将帮助您在职业和个人生活中取得进步。

在过去的四年中，我曾在两种不同的雇主中遇到过这种情况。我试图进行改进，但是根本没有用。所以我现在要说：

改善状况的唯一方法是更换公司的管理人员。如果您不能安排-我敢肯定您不能-您可以做的最有用的事情就是不用脚垫就可以做事，避免被解雇，并另谋高就。也许有人会取代您的管理层，在您找到另一份工作之前，情况会变得更好-我已经看到了这种情况-但我不会指望它。

这实际上不是一个不同的答案，而是某种程度上结合了我所支持的PéterTörök和Pierre 303的出色建议。

但我将其写为答案，是因为我对寻找另一份工作提出了一些建议，而且建议太长了。

帮助您摆脱困境的最佳资源是您的同事。你们都知道那有多糟糕。因此，在工作以外与他们保持联系。

我的后两个雇主也参加了死亡游行，但是游行的人们相处得很好，这是这些公司的员工所做的一些事情：

• 成为彼此的工作参考。作为参考，您可以向潜在的雇主说出候选人自己不能说的话，例如“我不确切知道ionn离开的原因是什么，但是MoronCo将程序员的名字放在了耻辱墙上，并且我会发现这本身就有足够的理由要离开。” 同样，我认识一位精湛的程序员，他在编写披萨外卖的编程工作之间花了几年时间，他并不能很好地解释这一点-但作为他的前经理，我可以并且作为参考能够帮助他着陆两个不同的工作。
• 获取LinkedIn帐户，并在那里互相引用。潜在的雇主会查看您的个人资料并对自己说：“ ionn希望在五个月后离开MoronCo，但是与他一起工作的三个人认为他很棒。我想问题不可能出在他身上-一定有公司出了点问题。” （LinkedIn似乎已经建立了一些新规则，如果A和B互相引用，它们不会出现，因此您可能要注意这一点。）
• 两家公司的前雇员都为公司校友设立了私人LinkedIn组。然后，搬迁过来的人从新雇主和其他地方发布职位空缺。主持人还请仍在公司工作的人放任-我确信那是“只是为了他们可以保持联系”，并且与他们想离开无关：-)在较早的公司的团队中，那里曾经大规模裁员，主持人甚至让招聘人员进入。我们有一些技能很难找到的人，招聘人员很高兴能使用他们。（您应该假设在此类论坛中发布的任何内容都不是真正的私人信息，因此请对MoronCo的任何评论至少保持中立。）
• 偶尔进行面对面的聚会。在我的两位前雇主之一中，校友小组每季度一次在一家啤酒馆做晚餐和啤酒。在这位前雇主中，一名下岗经理每周在公共图书馆的会议室里举行一次“我们如何互相帮助”的会议，而在最后一批人被解雇一年之后，仍然有一名在公司周四下午披萨大热之后，每周骑自行车便开始了。

我认识一群从事此类工作的图形/ GUI开发人员，并且他们在硅谷周围已有很多年了。他们在辉煌的日子里在Silicon Graphics相遇，当它向南时，他们去了Sun，当它向南时，他们去了PalmSource，当它向南时……好了，您就明白了。

除了一点点哲学之外，任何人类活动都像一群人在推汽车。

有时，方向盘后面的人将其驶向悬崖。而且，如果您警告他们，他们正驶向悬崖，并且几次引起人们的注意之后，他们也不会转动轮子……嗯，这对您来说似乎很疯狂，但是我的经验是，他们再只是要把那辆车开下悬崖。

尽管有种种迹象表明事情会变得很糟糕，但这通常是一种疯狂的情感承诺，以证明他们的所作所为是“正确的”。这样的人决定相信一切都会好起来，因为汽车会神奇地飞翔，就像OP的老板们认为的“耻辱之墙”会鼓励程序员做得更好。而且，您越会说服他们不要将汽车开出悬崖，他们就越会下定决心。他们通常会试图摆脱您，因为他们认为您让他们看起来因自己的“逻辑”和“原因”而变得愚蠢。而且，如果您试图驶入汽车前部以将其向后推，那么您将被撞倒。

因此，如果您不够强大，无法将它们从方向盘后面拉出，然后让其他人进入那里，他们将把汽车从悬崖上甩开...

...您能做的最有用的事情就是走开，找到另一辆要推的汽车。

与您的管理层坐下来，与他们进行坦率的讨论。

告诉他们很清楚

1. 他们的估计是无法实现的，如果尝试失败，每个人都会显得愚蠢。根据团队的估计，尽可能地分解项目以阐明观点。
2. 如果人们坚持加班，放假等来解决问题，人们很可能早晚离开，这使他们看起来很愚蠢，其他人都在从事另一项工作，而企业（这里的重要人物是谁您和管理人员的工资）而没有任何产品。
3. 您了解他们已经做出了承诺，并且您想与他们合作以确保兑现这些承诺。

然后问他们

1. 正是他们当时所承诺的。
2. 多少项目才算成功（大多数6个月以上的项目中充满了业务真正不需要的东西）。
3. 是否有空间雇用更多人。
4. 他们是否考虑使用Scrum或另一种非常迭代的方法来确保业务获得真正的需求，而不是其认为的需求，并安排这些日常会议的时间。

如果您在会议结束时不满意，那么您会知道该做什么。

在转到IT部门之前，我曾经在建筑部门工作。我是前线工程师，向高级经理汇报工作，而高级经理又向首席执行官汇报工作。我们正在为海军项目进行海军码头项目。首席执行官希望整个事情在一年之内完成，并将细节留给我的经理。

现在，我的经理不断推我，而我不断推承包商（现场约有50个人为他工作）。三个月后，我知道我们有能力利用现有资源完成一年中四分之一的工作。我的经理在等待奇迹，这将永远不会发生。CEO意识到这是行不通的，因此他让另一个高级人员负责。现在，我有两位经理在逼我，我们每天都在争吵，说这是“不可能的”。我之间被称为“悲观主义者”。

首席执行官呼吁与所有相关人员开会。我是那里最年轻的人（实习生级别），在所有讨论都没有任何结论的情况下，我被问到我的看法，这就是我所说的。“我们可以在一年内完成它！但是我们需要的是目前承包商的工作人员的4倍。如果您提供更多的资源，我们可以在9个月内完成它。”关闭。第二天，我被叫到第二经理办公室，要求解释为什么我们需要更多的人，我解释了我的计算。就是这样 管理层“设法”为更多承包商提供了我们所需的全部人员和设备。不用说我们按时完成了。他们之所以获得额外资源，是因为如果不这样做，将会造成很多损失。与及时增加人手和设备的额外费用相比，这是可以及时完成的​​（尽管我们仍要努力工作）。这样做之所以没有早些做的唯一原因是我的经理害怕告诉首席执行官他的估算是不正确的。

这个故事的寓意是，您告诉管理层如何按时完成项目，而不是说无法完成。聘用合同中的临时人员，这些人员来自优先级较低的团队，但可以吸引更多人。花一晚的时间，计算出六个月后的完成情况，然后继续向最高负责人解释，并坚定地做到这一点，并且不会有让人不听的先入为主的观念。如果您有解决方案，则人们会倾听，如果您有问题，则不会。

可能没有人会雇用您，但您确实必须对“为什么要离开？”有一个很好的答案。题。

过去在面试时对我有效的一件事是强调我从新的工作环境中获得的期望，并且除非提出要求，否则不要提及当前环境的负面影响。例如，您可以说您正在寻找一种环境，在这些环境中流程可以促进高效的工作。

我真的很讨厌这样的情况。之前，我曾在客户中遇到过类似情况（我是顾问）。我的回答听起来确实很刺耳，就像您要背叛一样，但我的意图是使它变得：a）减少您或团队中其他任何人面临任何实际后果的可能性，以及b）管理团队将与新公司失去面子。

当我遇到上述情况时，在我的团队负责人离开公司之前，他告诉我，如果有人试图向我施加压力，告诉他们这是他的错-怪他，因为他不介意，这仅仅是重定向仇恨的简单方法。当时我们只有一个两人团队，所以当然我为此承受了很大的压力。显然，这是客户管理层的错，但并不是很明显，我的TL或我本来都做不了什么。取而代之的是，前TL在内部受到了一些抵制，但由于他已经在另一家公司工作，所以没关系。

最后，管理团队 做了从中拿走很多东西。不过，总的来说，好的是，至少在我特定的领域，像程序员和测试人员这样的低层职位并没有得到认可。取而代之的是，管理团队进行了重组或解散，您可能会受到母公司某人的直接监督，这不一定是一件坏事。而且，如果母公司的某人来问您的管理团队“有点头疼”，您可以自愿考虑一下为什么最初的估算值不理想，等等。这并不意味着要取得领先，而是希望能帮助您建立一个更有能力的管理团队。对于任何规模足够大的公司，他们通常都知道延迟交付会发生，而且开发团队很少，也很少

保持低调，开始采访。确认报价后跳转。

您的问题是，如果管理层对所有者失去“面子”，您和您的团队/公司会怎样？您的公司倒闭还是会影响管理层？

像这里的其他人一样，请尝试与管理层进行明确的沟通。如果管理人员过于妄想，请尝试直接与客户建立沟通渠道。如果您陈述该项目时被严重低估了，并且管理层没有采取积极措施来解决问题，那么就好像客户不会在到期时找到它一样。根据我处理后期项目的有限经验，通常客户越早意识到问题，您就越具有灵活性，尤其是在项目处于早期阶段时。

如果您不能做到以上几点，或者觉得您会从管理层那里得到帮助。然后，我将继续正常工作几个月，然后从您对管理的描述中寻找另一个工作原因，这听起来像是您不想玩死亡游行游戏时可能会被解雇。

只需两美分：我定期与人们面谈，在到达那里之前，我会扫描大量的简历。如果我看到一个求职者，通常是不邀请某人参加面试的原因，因为我们正在寻找与新员工的长期关系。但是，如果某人有一份正常的工作记录（2-3年）并且有3-6个月的工作经历，并且有一个很好的故事（例如-“我不符合该公司的文化，我想工作敏捷，成为业务的合作伙伴而不是奴隶，发展自己和我工作的团队”），这对我来说是一个积极的指标。它表明我不是在和一些愚蠢的小卧室无人机聊天，而是一个想要表现出色的自我激励的人。

简而言之：不要害怕寻找其他东西。在您要工作的公司工作的任何面试官都将完全可以，并带有很好的解释。其余的不会，但是，嘿-您还是不想在那里工作，是吗？

（这就是为什么我在面试时永远不会出现西装和领带的原因-如果那是破坏交易的事情，无论如何我都不会对那家商店感到高兴；-)）

我和你的处境相似。糟透了 就像您被双向射击一样。您的经理会为您提供帮助，因为饲料有任何问题。您不敢上班，倒计时直到下班时间。

我对您的建议：

• 尽力而为 确保您所做的一切都是最好的工作。确保您提供的管理工作有效并且运作良好。
• 进行一些加班以完成工作，但不要疯狂加班。如果您每个工作日在办公室花费额外的时间左右，那么它看起来对您很有好处，而不会给您带来太多压力。不过，不要开始拖延12个小时的班次，b / c管理层希望如此。
• 与队友交谈。每周尝试一次团队午餐，并谈论事情的发展以及如何共同完成这项工作。一个强大的团队可以胜任很多工作，并且可以弥补原本糟糕的工作环境。
• 打开与团队负责人的沟通渠道。让他们知道您的感受，看看他们是否有任何建议。团队负责人可能比您更感到紧缩，但可能会提供一些建议来帮助您。
• 最后，完善简历，寻找新工作。如果您已经听到死亡游行的声音，那么您可能是对的。现在是实施退出策略的时候了。寻找工作，看看是否可以在工作之前或之后进行面试。许多公司都会明白，您不想错过为他们面试的工作，并且会尽量简化您的工作。

最后，如果您看到墙上有文字，那么您很可能没有太多时间了。如果高层管理人员正在寻找解雇您的团队的理由，他们会找到一个。这是一个陷阱。22.如果你这样做，该死的，如果你不这样做，该死的。最后，您需要使环境暂时可行，并安静地找到自己的救生筏。

尽您所能，并尽最大努力获得最佳结果。保留发生的事情的时间表，将来任何人（可能的雇主）查看您的笔记以及您在该时间段内所做的事情，都将了解给定的截止日期在左侧字段中是遥不可及的，不可能获得。

老实说，随着您在这家公司工作的时间充裕，我可能会尽量坚持下去。您不想成为那个正在寻找另一份工作的人，并且当有人问您为什么离开时，您会对当前的雇主发表负面评论。这通常是因为无法与他人真正合作的人而结束的。只是现实情况。

长话短说：竭尽所能。您总是要有更高的职位来创建不可能的截止日期，然后对您大喊大叫，想知道为什么您没有遇到他们。您在这里有一个极端的情况，但这并不意味着您不会再遇到这种情况。而且，您不必总是每次都撤退。

干净的解决方案：

尽您所能，这意味着所有参与者都必须同意：

（1）在原有规范一切不打算完成。

（2）接受（1）他们在第一天没有生活会怎样？

（3）（2）是否缩短了期限以适应截止日期？如果否，则再次尝试（2），否则就新规范达成协议。

过去这对我有用。

祝好运。

我不知道您的年龄，我有点受虐狂，我会坚持不懈地努力，直到要么我无法接受，要么他们无法接受我。

这种方法的优点是您可以学到很多东西，并且在中短期内可能会发生极端变化。刚开始龙卷风戒烟并不是最好的选择，海啸来临时会怎样？

但这只是我的两分钱...

你们对如此无知和自负的混蛋所表现出的诚实感到惊讶，这让我感到惊讶，这一定使你们所有人都非常年轻，刚离开学校。当一个项目不知所措时，您当然应该做得尽可能少，并且在烂摊子上享受表演。我的推荐读物是法国作家科琳娜·迈耶（Corinne Maier）的书，英文翻译为“ Bonjour Paresse”或“ Hello Laziness”。

由于您在大公司工作，您是否考虑过搬到另一家子公司（如果有可能）？

这可能不会是一个很好的答案，也不会使您的工作变得容易得多，但这就是我要做的。此外，当您陷入无法进行有建设性的会议时，您将无法进行开发；当人们如此沮丧，条件如此荒谬以至于工作场所类似于酒吧间的争吵时，您将无法进行开发。可能会挽救处于死亡漩涡中的项目。

1）匿名与母公司的管理层联系并向他们解释情况。告诉他们：（A）您的管理层在没有咨询开发团队的情况下制定了时间表，或者他们要么不知道项目有多复杂，要么（B）如果您想将责备转移到管理层之外，则进行了一些假设，例如您将能够重用上一个项目中的数千行代码，但是经过一番修改后，很快意识到旧代码不是为该项目设计的，因此您必须完全开始从头开始。说明情况已经南移，管理层的指责和滥用已上升到令人无法忍受的程度，不应该责备的团队负责人已经辞职。

如果成功，它将至少完成以下一项操作：（1）面对事实之后，他们将取消项目并为您找到其他东西供您进行两项工作；（2）他们将引入另一个开发团队，该团队将被指派负责计划的一部分，以便您的团队可以重新分配其成员，（3）他们将延长截止日期。

2）如果这不起作用，请召集所有开发人员并同意完全阻碍管理。很难完全忽略他们，因此也许找到一个不介意此时丢掉他们的工作的人，并要求管理层将他们重新分配给“管理整合”职责。卖给管理层：他将成为您（开发人员）和管理层之间的口译员，以便他们可以更好地了解情况，并且开发人员不必总是离开工作来向管理层解释事情。这个人基本上将是你自己的小白宫新闻秘书，它将转移你的热量。让他们制作一些假图片，PowerPoint演示文稿以及有关所有正在制作的“进度”的图表（甚至是标有“ 胡说八道。为了消除他只是在学BS的观念，让他每隔几周构造一个假的原型/程序。不能伪造的功能应该说是完整的，但不能在所展示的版本中完成，因为原型与开发人员当时的实际位置之间存在六周的延迟。他的工作是管理竹子。如果管理层向开发人员提出任何具体问题，那么开发人员应该说他们对程序的特定部分一无所知（除非这是管理层无法理解的复杂部分，请参阅以下句子。）把他们放下枪问他们到底是什么 胡说八道。为了消除他只是在学BS的观念，让他每隔几周构造一个假的原型/程序。不能伪造的功能应该说是完整的，但不能在所展示的版本中完成，因为原型与开发人员当时的实际位置之间存在六周的延迟。他的工作是管理竹子。如果管理层向开发人员提出任何具体问题，那么开发人员应该说他们对程序的特定部分一无所知（除非这是管理层无法理解的复杂部分，请参阅以下句子。）把他们放下枪问他们到底是什么 每隔几周让他构造一个假的原型/程序。不能伪造的功能应该说是完整的，但不能在所展示的版本中完成，因为原型与开发人员当时的实际位置之间存在六周的延迟。他的工作是管理竹子。如果管理层向开发人员提出任何具体问题，那么开发人员应该说他们对程序的特定部分一无所知（除非这是管理层无法理解的复杂部分，请参阅以下句子。）把他们放下枪问他们到底是什么 每隔几周让他构造一个假的原型/程序。不能伪造的功能应该说是完整的，但不能在所展示的版本中完成，因为原型与开发人员当时的实际位置之间存在六周的延迟。他的工作是管理竹子。如果管理层向开发人员提出任何具体问题，那么开发人员应该说他们对程序的特定部分一无所知（除非这是管理层无法理解的复杂部分，请参阅以下句子。）把他们放下枪问他们到底是什么 原型与开发人员当时的实际位置之间相差六周。他的工作是管理竹子。如果管理层向开发人员提出任何具体问题，那么开发人员应该说他们对程序的特定部分一无所知（除非这是管理层无法理解的复杂部分，请参阅以下句子。）把他们放下枪问他们到底是什么 原型与开发人员当时的实际位置之间相差六周。他的工作是管理竹子。如果管理层向开发人员提出任何具体问题，那么开发人员应该说他们对程序的特定部分一无所知（除非这是管理层无法理解的复杂部分，请参阅以下句子。）把他们放下枪问他们到底是什么正在做的事情，告诉他们谈论真正复杂的事物，然后挥舞着双手，试图通过在3D空间中绘制和连接事物来演示主题。这些“怪异的开发人员怪癖”使他们感到困惑和烦恼，他们将决定您的小口译员更容易与他们交谈，而不必理会开发人员。当六个月过去时，让您的口译员刚离开就出现。当管理人员告诉您他一直在说的所有事情，然后告诉他们由于工作压力，他显然失去了理智时，您会感到惊讶。告诉他们他是您最弱的开发人员，因此您认为他在“ Paradigm集成工程师”中可能会更有用（ PIE中）的位置，但令您惊讶的是他甚至无法应付。推荐另一个人（读为：烈士）来担任这份工作，声称他在团队中更加了解和受人尊敬-完全有资格胜任这份工作！让他进去，对最后一个家伙说的话感到惊讶，然后说这都是他的想象力的创造。管理层将不得不花费至少一个月或两个月的时间来学习老家伙的学士学位，并学习新家伙的学士学位，而他们又要花上3到4个月才能适应新家伙。在这一点上，管理层将大怒并拒绝拥有另一个PIE，这时他们将再次垂下你的脖子-但至少您为自己买了9到12个月的无忧工作。

这不是一个很好的计划，但是比起继续工作，整天变得不舒服，然后决定在午休时间放松自己要好得多。