我有一个潜在客户,他对ipad应用程序有想法,但无法为此找到足够的资金。
出现的一个想法是,我免费或收取少量费用从事这项工作,然后从Appstore收取一定比例的收入。
如何确定实际的百分比?
这如何受应用商店中价格的影响?如何保护自己免受客户突然决定免费提供应用的情况的困扰?
我有一个潜在客户,他对ipad应用程序有想法,但无法为此找到足够的资金。
出现的一个想法是,我免费或收取少量费用从事这项工作,然后从Appstore收取一定比例的收入。
如何确定实际的百分比?
这如何受应用商店中价格的影响?如何保护自己免受客户突然决定免费提供应用的情况的困扰?
Answers:
想法很便宜。真正重要的是实现。如果他不委托您为他创建应用程序并向您支付您所花的时间,我会给他带来微薄的利润削减。当然少于50%。
如何确定实际的百分比?
没有%充其量他只能得到免费的副本。(此外,您将其发布在App Store上。不是他)
编辑
这不是在偷东西!客户对此业务没有兴趣,他只是想获得免费的工作。这是书中最古老的骗局之一。
您知道我曾经告诉我的顾客谁提出这个建议吗?“好主意!写出业务规格,功能列表,并通过一些市场研究与我联系。然后我就可以正确地进行编码了”
他们再也没有提出想法,为什么?因为我要求他们做一些实际的工作。
您是否愿意冒险冒险,如果您免费/几乎免费工作,并且该产品不销售,您将一无所获?如果发生这种情况,您是否有足够的储蓄来支付帐单?这个想法是否具有惊人的革命性,您会因此而发大财?
...如果可以,请避免这样做。客户应支付尽可能多的钱,但绝不支付任何费用。假设您可以从该客户/合作伙伴处获得超过75%的开发成本,那么您可以考虑拿一定百分比的销售额-尽可能多地花点时间,并以书面形式完成所有工作。
像唱片合同一样做。他获得了90%的利润,但首先您要收回开发成本。简单。
显而易见,执行是赚钱的手段,但执行坏主意通常与未执行好主意一样毫无价值。因此,这个想法的价值是值得的。我的看法是,如果客户要支付我的全部开发费,那么该应用程序就是他们的。相反,如果我完成所有工作,该应用程序几乎是我的。为了让他们可以选择共同承担风险交易,我认为利润(而非收入)分配应该与费用分配相反。因此,如果他们想支付前期成本的70%,您可以将利润70/30分配给他们(收益的70%=回报的70%)。如果他们只想支付25%的费用(或完成25%的工作),那么您将获得75%的利润……依此类推。
让我知道你们的想法。不过,仅当您认为该应用程序会随着时间的流逝赚钱时,才这样做。否则,请尽快弥补您的时间和材料成本并继续前进。
我是一位正在讨论类似安排的开发人员,出于以下原因,我正在考虑将收入分成50/50:
1)客户以附有CD的书的形式提供了成功的广泛内容
2)大约1,000所大学的课程需要材料(没有班级规模的数据)
3)客户在该领域具有良好的声誉,并且在其他企业中精通营销
4)内容确实是一流的-实际上我向他提出了将其调整为适用于iOS的想法,他对我的建议和快速演示很感兴趣
5)我的商店里只有一个应用;与这个人一起工作所获得的知名度对我有好处
但是,请告诉我,即使您已经考虑到上述情况,是否仍认为我很疯狂-欢迎所有评论/反应。