与无法支付开发费的客户分享收益[关闭]


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我有一个潜在客户,他对ipad应用程序有想法,但无法为此找到足够的资金。

出现的一个想法是,我免费或收取少量费用从事这项工作,然后从Appstore收取一定比例的收入。

如何确定实际的百分比?
这如何受应用商店中价格的影响?如何保护自己免受客户突然决定免费提供应用的情况的困扰?


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“客户”到底对这种“伙伴关系”有什么贡献?
白痴” 2011年

7
您的客户当然不承担任何风险,他们全都在您身边。计算切割时要考虑到这一点。您的应用仍然有可能永远不会赚钱。
sebastiangeiger

考虑到您的投资额与他的投资额相比,这个家伙将您视为天使投资人。天使通常非常有钱,因为所有风险投资都是冒险的,它们需要一次运行很多,并且他们的生活费用不依赖于任何一家。
杰里米(Jeremy)

换句话说,您想要“忠诚度”吗?

Answers:


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想法很便宜。真正重要的是实现。如果他不委托您为他创建应用程序并向您支付您所花的时间,我会给他带来微薄的利润削减。当然少于50%。


7
我想说,开发人员应该减少60-80%的费用,具体取决于构思者的参与程度。
maple_shaft

3
@枫:同意。对于50%的人,我希望其他人在计划应用程序方面做得非常出色,并且具有一些非技术性的技能(艺术,写作或声音或其他东西)做出贡献
Satanicpuppy 2011年

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如何确定实际的百分比?

没有%充其量他只能得到免费的副本。(此外,您将其发布在App Store上。不是他)


编辑

这不是在偷东西!客户对此业务没有兴趣,他只是想获得免费的工作。这是书中最古老的骗局之一。

您知道我曾经告诉我的顾客谁提出这个建议吗?“好主意!写出业务规格,功能列表,并通过一些市场研究与我联系。然后我就可以正确地进行编码了”

他们再也没有提出想法,为什么?因为我要求他们做一些实际的工作。


3
窃取某人的想法然后自己实施以将其挤出来是不道德的。温克勒沃斯(Winklevoss)诉扎克伯格(Zuckerberg)诉讼很好地证明了这种不道德行为的潜在影响。
maple_shaft

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@maple_shaft-它还证明了这种不道德行为的经济可行性:)
Rook

4
@maple_shaft-不确定像扎克伯格那样的结局足以阻止人们窃取想法。也许有诱因来掩盖您的屁股并尽早聘请律师。
JeffO 2011年

6
为了做到道德而努力做到道德呢?还有更高的目标吗?
maple_shaft

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+1表示“好主意!写好业务规格,功能列表,然后通过一些市场研究与我联系。然后我就开始对编码进行说明”。如果他们对“百万美元主意”非常认真,他们会会这样做(大多数都会免费找其他吸盘工作)
thedaian 2011年

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您是否愿意冒险冒险,如果您免费/几乎免费工作,并且该产品不销售,您将一无所获?如果发生这种情况,您是否有足够的储蓄来支付帐单?这个想法是否具有惊人的革命性,您因此而发大财?

...如果可以,请避免这样做。客户应支付尽可能多的钱,但绝不支付任何费用。假设您可以从该客户/合作伙伴处获得超过75%的开发成本,那么您可以考虑拿一定百分比的销售额-尽可能多地花点时间,并以书面形式完成所有工作


+1,尤其是为了弄清楚应用程序是否不销售给您带来的收益几乎没有。
吉姆(Jim)

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像唱片合同一样做。他获得了90%的利润,但首先您要收回开发成本。简单。


1
再加上一些风险?
James Khoury

2
由于收回开发成本的几率可能是10:1,因此您应该要求在获得收益之前,至少收回10倍的开发成本(包括所有时间价值的全部折现率)。如果您想比收支平衡平均值更好,则可能更多。
2011年

@ hotpaw2那时还不能收回成本。如果OP希望从“客户”中获得更多的钱,他们可能会像我甚至提到的那样,将合同的结构更像是唱片合同。例如,他们可以先收取10%的利润,然后再收取客户的钱来收回开发成本。他们还可以强迫客户在未经客户同意的情况下支付其执行的任何广告或促销。然后,你也字符串,客户端进入具有产生另一个应用程序(可从当前应用程序的利润中扣除),金钱也就滚滚而来
克里斯托弗Bibbs

从长远来看,以10:1赔率对赌的10倍赔付只会使收支平衡,而平均赔付仅能收回成本。
hotpaw2 2011年

@ hotpaw2您应该阅读有关唱片业如何滥用合同的更多信息。您确实想给客户一种幻觉,即如果该应用起飞,他会发大财,而10:1的还款将显得很滥用。
Christopher Bibbs

4

您的时间值多少钱?如果您热爱慈善事业,并想花时间学习和帮助朋友,那就继续努力吧。但是,如果您希望在自己的时间获得任何回报($$),则可以通过一份真实的合同为您的时间获得报酬,或者自己实施该合同并获得奖励。

我的朋友,您的时间并不便宜,也不免费-只有您可以决定如何度过。


3

更大的问题是,如何保护应用程序完全不销售?(中位付费应用每天的销售量少于一本。许多销售量较少。)50%的东西什么都不是。即使削减90%,也算不上什么。


2

我会按等级进行百分比。这个想法的质量将在支持,销售和市场营销的数量中体现在销售上。如果您要进行前期工作,您将承担更大的风险,应及早获得赔偿。弄清楚您将在自己的时间内得到什么。如果您觉得自己开发的应用价值1万,请选择前10万的70-90。也许您获得下一个的50-80%,依此类推。在某个时候,您需要确定您对支持和升级的参与程度。销售和营销努力(尤其是如果您的伴侣为此付出了代价)可能会超出您的早期努力,因此百分比可能会转向他/她的偏爱。


2

显而易见,执行是赚钱的手段,但执行坏主意通常与未执行好主意一样毫无价值。因此,这个想法的价值是值得的。我的看法是,如果客户要支付我的全部开发费,那么该应用程序就是他们的。相反,如果我完成所有工作,该应用程序几乎是我的。为了让他们可以选择共同承担风险交易,我认为利润(而非收入)分配应该与费用分配相反。因此,如果他们想支付前期成本的70%,您可以将利润70/30分配给他们(收益的70%=回报的70%)。如果他们只想支付25%的费用(或完成25%的工作),那么您将获得75%的利润……依此类推。

让我知道你们的想法。不过,仅当您认为该应用程序会随着时间的流逝赚钱时,才这样做。否则,请尽快弥补您的时间和材料成本并继续前进。


难以混淆收入而不是利润
布拉德·托马斯

0

我是一位正在讨论类似安排的开发人员,出于以下原因,我正在考虑将收入分成50/50:

1)客户以附有CD的书的形式提供了成功的广泛内容

2)大约1,000所大学的课程需要材料(没有班级规模的数据)

3)客户在该领域具有良好的声誉,并且在其他企业中精通营销

4)内容确实是一流的-实际上我向他提出了将其调整为适用于iOS的想法,他对我的建议和快速演示很感兴趣

5)我的商店里只有一个应用;与这个人一起工作所获得的知名度对我有好处

但是,请告诉我,即使您已经考虑到上述情况,是否仍认为我很疯狂-欢迎所有评论/反应。


2
如果他拥有1000所大学所使用的内容,那么他​​应该有足够的资金来拨付部分资金来覆盖(大部分)开发。
巴特

嘿,别告诉他。在一个可能成功的项目上进行股权投资要比进行检查更好。
Morgan Herlocker 2011年
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