帮助新程序员变得更加熟练，并且不问我那么多？

我目前正在与新程序员一起进行项目。我如何帮助他加快工作速度？他经常问我问题，并且我与他一起在ribs.js（项目的一部分）中编程。

现在，我希望他亲自处理项目，以便我可以专注于其他事情以加快流程。他不想Google的事情或不想在论坛上问问题是否出现。他只是来找我。他应该怎么做？我该怎么办？当我强迫他时，他很快就会做事。我如何激励他自己做更多的工作？

说“ 我现在有点忙，您可以在stackoverflow.com上询问您是否真的被困住了。 ”最终，他有望得到线索。另外，下次他到您的办公桌前时说 “嗯，我不知道，让我们来Google查看...” 或 “让我们检查一下API文档”。 过去，这两种方法的结合对合作学生很有效-最终他们了解了我如何搜索和查找信息，然后他们也学习了如何做。

提出问题时，很需要在stackoverflow.com上说“告诉我您到目前为止有什么”。如果那没什么大不了的，那就给他发送包装，当然要带些提示，直到他有具体的问题要问。

使某人适应最新状态的最好方法是……很好，使他们适应最新情况。听起来好像您对这个人很苛刻。您应该鼓励问题，而不是压抑他们以获得想要的结果。甚至伟大的开发人员来到新地方也不是一无所知。现在，如果他的问题与“我如何分割字符串”（又名易于谷歌搜索）类似，那么您就可以将他赶走。但是，请尝试欣赏这样一个事实，即人们无法在新工作上立即提高工作效率，您应该期望很多问题。

可能是信心问题吗？如果他可能因为害怕失败而向您提出所有这些问题，那么最好与他谈谈。

例如，当我指导实习生时，我让他们知道他们将在某个时候失败。失败是游戏的一部分。但是，当他们向自己问诸如“到目前为止我已经尝试做些什么？”之类的问题时，就会从失败中吸取教训。在他们找我答案之前，真正重要的是。当他们开始向自己提出问题并争取答案时，他们的知识和信心就会增强。

这可能只是一个自信问题，他认为自己没有足够的能力来制作出符合您期望的作品。对于与高级开发人员配对的新开发人员来说，这很常见。

也许不是“强迫”他“离开”，而是鼓励他的工作并挑战他自己解决问题。在他在没有您帮助的情况下成功完成一些任务之后，我会非常安全地打赌，他会对此习以为常，并最终讨厌向您寻求帮助。

为自己留出一些不间断的时间。番茄技巧建议间隔25分钟。如果他出现在中间，只需说您稍后再来回答他的问题即可。如果他真的不需要您的帮助，那么届时他将已经找到答案。最终，他不会打扰您这些简单的东西。

看来您已训练他，他总是可以向您寻求答案。此外，似乎训练他以为他可以将您当做他不舒服的事情的拐杖。

相反，您需要让他知道您不是他唯一的资源。向他展示一些寻找答案的方法，而不仅仅是给他答案。您说他在压力下可以完成工作，所以可能是他很懒惰，而您是最简单的解决方案。请记住，您不必总是说是。如果您还有更重要的事情要做，请告诉他您很乐意提供帮助，但还有很多其他工作要做。

如果问题的答案很短，则只需回答即可。如果需要解释，而您不是该主题的权威，或者您不知道答案，请告诉他们去哪里。最终，您应该能够告诉他们在几个音节中的位置。“ ...选择HTML？” “ Google：选择MDN”“我如何...复选框？” “ MDN”。“ Oracle时区转换？” “ RTFM'在时区'”如果问题不恰当地频繁出现，那么您将需要以某种方式表明您不可用。

他为什么要来找你？他是否害怕犯错并因此来到您身边，以便在某些事情不起作用时可以将您用作借口？您是否了解太多项目特有的知识，以至于他自己很难轻易找到？您可能要考虑为什么在这里要求您执行任何操作。

您应该看到他独自走了多远，他对自己的能力有多自信。他遇到问题后多快会来找你？您是否考虑过您可能是这个新程序员的指导者，所以他正试图掩盖您，以便他知道您的工作，如何做以及与谁一起工作。

设置一个可以不打扰您就可以提问的时间。奇怪的是，这个人只问可以在Google上查询的问题，而对您的项目或团队的工作方式没有任何特定的要求。开始跟踪问题。您的挫败感可能使您对问题的理解蒙上了一层阴影。