我们应该怎么做才能使早安站立聚会更好和更有效

在我办公室的这里，我们练习了早上9点之前（在任何情况下都由管理层决定）并从一次站立会议开始。在这里，我们开始讨论前一天的问题，经理的任何更新（按潜在客户）和今天的工作计划。

这次会议听起来可能不错，而且以过程为导向，但是有时候，如果一场表演失败了，那会破坏早晨的心情，或者如果意见分歧，那么再次开始就不是一件好事了。

因此，人力资源与管理部门决定首先我们将讨论个人事务10至15分钟，然后我们将跳至技术和官方讨论。每天15分钟，您是认真的，我每天15分钟都没有讨论的话题我的领导要比我大得多，直到现在再也没有讨论过任何个人知识，而您想要这样开始！！！现在回到正题。每个人（令人惊讶的是所有团队中的每个人）仅在上午/站立会议中再次讨论技术方面。

因此，今天我要与管理层共进午餐，讨论的主题是：

如何使“美好的一天（早上/站立）”会议有效？

以我的经验，提高站立姿势的最好方法是严格遵守规则。许多敏捷实践都可以弯曲，但是如果您遇到麻烦，一个好的第一步就是返回到规定的方法：

• 整个会议坚持15分钟。人们容易感到无聊，尤其是在强制性的，全团队的日常会议上。
• 让每个人都说他们昨天所做的事情，他们今天所做的事情以及任何阻碍他们前进的事情。没有其他的。这使它始终保持主题和重点。
• 由团队负责人或高级开发人员（而不是管理人员）主持会议，并且对保持话题性和与他人进行深入讨论时要让人们进行脱机讨论保持积极态度。

我发现在任务面板/卡片墙/看板上谈论事情更容易。只说说什么阻碍了卡在墙上的移动。如果与墙上的卡无关，请脱机处理其他任何事情。

这样可以使站起来集中精力和相关性。只允许团队中的人交谈（那些正在墙上工作的人），其他人必须保持沉默，直到站起来

避免技术讨论。站起来是关于进步，消除障碍并传达其他所有人正在做的事情。

一次只允许一个人讲话。拥有站立令牌，只有拥有令牌的人才能讲话，并且他们只能持有令牌一分钟。

纪律严明和残酷。对于5-6的团队，持续时间不应超过10分钟。使它快速，灵活，充满活力。

站起来是为了团队，没有其他人，没有人，没有人力资源，没有管理层，甚至没有首席执行官。团队决定何时起立，团队设定议程。

看看普通的站立式气味 http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html

• 将人员事务移至每周一次的静坐会议，这可能会持续一个小时。您无需每天讨论人事问题，除非您是一家可能随时破产的初创公司。
• 使会议集中于与您的流程相关的技术问题。
• 如果您假装遵循Scrum，请真正遵循它。听起来您可能需要一个Scrum主管来保持事情的紧致和重点。
• 将会议推迟一两个小时。没有人喜欢在上午9点出席，如果人们有时间为会议做准备，那么会议可能会变得更加有用。