Scrum在国防承包方面有什么好处吗？

昨天在水冷却器上听到了这样的消息：“ Scrum在国防承包中没有地位。”

在某种程度上，我倾向于不同意我认为Scrum可以针对多种情况进行定制，并且我可以看到防御就是其中之一。这在我的同事（我们中的许多人从事国防承包工作）中引发了一场激烈的辩论，赞成/反对相当平均。

要提出一个适当的问题：有人在国防承包情况下成功使用（或有过使用Scrum的经验）吗？什么有效，什么无效，以及您对香草Scrum做了哪些修改（如果有）？

“ Scrum在国防承包中没有地位。”

根据我的经验，主要障碍是客户。大多数政府机构的DNA中都有瀑布模型。甚至合同都是在瀑布阶段完成的-首先，我们将为需求提供资金，然后是设计，然后是实施。在经典瀑布理论中，他们甚至可能认为他们可以让不同的公司进行不同的阶段。

有一些方法可以通过IMO解决。进行瀑布式的前期需求和设计，然后在实现中将需求分解为迭代的用户案例。使用内部测试/专家用户评估每个迭代。根据客户的不同，他们可能对参与也可能不感兴趣。这不是纯粹的混乱，但它可能是您可以做的最好的事情。

虽然可能很难完全实施Scrum，但采用某些Scrum做法可能会有所帮助。例如，现在不管您如何进行需求收集，您仍然可以经常发布和演示。您仍然可以从定期回顾中受益。查看诸如Lean或Kanban之类的其他流程，看看它们是否有什么对您的团队也有帮助。

与其单枪匹马地遵循任何一个流程，不如考虑如何才能专门针对您的团队，项目以及您所在行业改进流程。工艺很重要。团队的方法论对交付的软件有重大影响。