11
时间估计出错时该怎么办?
假设您估计一个案件的时间为3天。在第二天中,您会注意到情况不断增长,并且弹出了新的方案,这些新方案在进行时间估算时并未计算在内。新的发现导致额外的2天(总共5天)。这是一个典型的问题,您作为开发人员迟早会遇到。 当您要通知项目负责人新的交货时间时,可以使用哪种策略? 通常您会得到一个问题,为什么?您如何激发新的交货时间? 事实是,在SDLC期间,许多项目没有花太多时间进行分析和设计。 编辑: 在非常复杂的项目中,无论您花费多少合理的时间进行分析与设计,由于业务规则过于复杂,总是会感到意外。但是,在这种情况下,我认为项目负责人必须意识到复杂性,并在出现意外情况时保持正确的态度。问题是如何应对那些不了解复杂性的项目负责人。