领导团队，我太霸道了吗？
我处于一个非常奇怪的位置。我是特定项目的“团队负责人”，职位是高级软件工程师。在我的团队中，我有4个开发人员，其中一个在另一个项目中担任类似的角色，但是现在我的工作已被优先考虑，因此他正在研究我的工作。我也有2位测试员，其中一位是经理。团队的另一个成员是“客户代表”，他是一个完全无关的部门的一部分。我还有一个直接位于我上方的经理，而且我相信也是位于团队中的测试经理的上方...虽然对此不太确定。 我试图弄清为什么我的角色正好是几次。对于我来说，即使我有权力，也很难弄清楚我的权威在哪里开始和结束。我目前正在使用的答案是，我是团队的“技术主管”。这似乎意味着我的权限超过了与产品代码本身相关的，与体系结构，设计和过程/编码标准有关的技术决策。 今天，出现了一些问题，我将代码结果委托给团队中的一位成员，并在我们的Scrum全面展示会议上向公司的其他成员展示了这些结果。客户代表人进行炫耀。今天展示了一些我真的不同意的东西，甚至没人问我是否想对发生的事情发表意见。简而言之，为了提供用户以下列方式在报告中显示值的能力（“ doc”单位，设计单位（四舍五入而不是四舍五入）），他们为每个排列提供了访问字段。因此，我们具有舍入文档单位，舍入设计单位，未舍入文档单位，未舍入设计单位的价值。用户希望使用的每个记录都有许多这样的值，并且每个记录都以这种方式排列。 我真的很讨厌这个 向我们展示这些内容的人想要确保我们用于报表的API与我们执行诸如将数据导出到Excel之类的方式相同。不幸的是，现在我们正朝着我认为非常非常糟糕的方向发展。 在下一次会议上，我确实有点不高兴，我问做这件事的两个人，“我为什么不参与这个决定？” 这是一个不断出现的问题，我很难过，似乎只是让我领导的团队成员问我是否要参与其中。有时我不会，我认为他们想出的办法都会很好。有时候我会。除非人们问我，尽管很难知道正在发生的事情需要我的投入，而他们却没有给我机会。 不幸的是，我的权限并没有告诉别人：“下次您离开并且自己做这样的事情而没有与我交谈时，您将受到纪律处分。” 那是一个“公关”问题，这显然不在我的权限范围之内。实际上，这对我很好，因为如果有人愿意，我不想面对这种垃圾。 但是今天，我的经理在所有人面前（我想这也是我提出这样的错误的部分原因）告诉我，我不能参与所有决定，而需要委托。 我当然认为我是对的。我不是说我认为是BS。我认为应该就此问题与我联系，并询问我是否有更好的主意。我的方向实际上是决定现在提供一个值，因为这实际上是新功能的最开始阶段，并讨论在将来需要时提供进一步访问的选项。我永远不会批准或推荐当前的实现方式，而且我真的认为它不应该成为现实。 问题是，我是一个不合理的人吗？ 好吧，我们两个人讨论了这个问题，并同意我们俩都“丢球”，而且我们似乎在同一页上。星期一早上...我们将尝试确保我在团队中的角色清楚，是的，我要决定何时需要进行设计或任务更改。我被提议同意或者决定我需要更深入地研究。然后，我可以尝试其他一些工作，以确保他们知道可以来找我。