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如何以敏捷开发人员的身份编写“ SMART”目标?
与许多公司一样,我工作的公司正在过渡到基于SMART目标的绩效评估系统。我的团队是一个高效的敏捷开发团队,采用了Extreme Programming的实践。为了使我们受益匪浅,我们在敏捷实践中的使用得到了直接和高层管理人员的全面支持。 为了完成工作,我们的团队利用了三周的迭代时间。除了立即迭代之外,我们还制定了一个总体计划。这意味着我们从现在开始的几个季度将要完成的工作比我们在最近一个季度将要完成的工作要模糊得多。我们当然对项目的发展方向有一个大致的了解,但是这里的关键字是general。 考虑到我们对团队中项目规划人员的态度,包括我自己在内,发现很难写出具体,可测量,可实现,相关且有时限的目标(SMART)。 关于SoftwareEngineering.se的两个现有问题很好地解决了我们的一些担忧: 对程序员来说,一个好的SMART目标的例子是什么? SMART目标对程序员有用吗? 但是,在敏捷开发团队中工作时,这些问题在处理SMART目标方面引起了比具体问题更多的一般回答。作为敏捷开发人员,您如何编写五到七个长达一年的目标,这些目标是特定的,可测量的,可实现的,相关的且有时间限制的?