某些业务类型似乎在限制它们的发展规模，这又是什么呢？

例如，我从未听说过一家大型割草公司。电话和计算机维修人员似乎主要由1到2个人工操作组成。婚礼筹划者和摄影师似乎完全是家庭企业。

为什么某些类型的企业似乎永远无法成长为大公司？我假设，如果有可能，至少一定比例的幸运或精明的商人或女性会找到巨大的成功。

这是一个非常有趣的问题，并且有多种潜在原因。

原因之一是大规模生产根本就没有效率。规模收益递减：即输入增加一倍将导致输出少于两倍。这意味着两个较小的生产设施可能比一个较大的生产设施更有效率。

考虑这一点的一种方法是孩子们在冬天铲雪。除了一定数量的带铲子的孩子，他们只会以彼此的方式铲掉同一条车道。现在，他们当然可以分为两个或更多组，这两个组可以是一个公司，也可以是两个公司。但是，将这两家公司合并为一家的理由是什么？他们可能不会节省任何固定费用。他们需要按门铃，拿起铁锹，并问人们是否希望铲除车道。当然，一个孩子可以专门从事价格谈判，敲响许多门铃和安排约会的工作，但是专业化带来的收益可能并不值得。这不是“行业”的运作方式。你响起，铲起，然后继续前进。因此，没有充分的理由进行合并。孩子打电话和约会是不必要的开销。最好也铲。

另一个原因是某些法规的固定成本。您可能已经熟悉以下事实：在某些辖区中，规模超过一定规模的公司需要为员工提供某些服务。如果您是一家小公司，那么如果您超出该门槛，那么您将一次性产生全部固定成本。您必须为现有员工提供这些服务和新员工。这些额外的固定成本可能不值得雇用更多的人，除非您可以确定自己可以扩展业务。

第三个原因是，许多人不想扩大业务。他们享受自己所做的工作，而额外的收入却不值得。他们将需要花费更少的时间来完成自己喜欢的工作，而需要花费更多的时间来管理他人所做的工作。实际上，这是就业的变化。因此，您不妨问为什么有些人工作A而不工作B？

这是三个原因。每次的推理都是一样的。扩展的好处并不能证明在特定情况下扩展的成本。鉴于存在许多不同的情况，人们选择不扩大业务范围的原因有很多不同。

这回答了你的问题了吗？

草坪和积雪驱动器不可运输。工人去工作的距离越远，利润率越低。另一方面，有可能建立一个具有国家或国际品牌和广告以及购买等方面的规模经济但拥有分散的当地劳动力的大型组织。一种方法是建立一个特许经营组织，例如Subway，McDonalds，7-11等。

在英国，这种商业模式用于一些显然是“一两个人”的企业，例如虫害防治，锁匠等，这些企业在全国范围内投放广告（例如，在互联网搜索引擎上）将潜在客户吸引到在相对较小规模上工作的工人地理区域。

对于诸如计算机维修之类的事情，逻辑则以另一种方式起作用：客户准备将损坏的设备送去维修的多少工作？如果这涉及安全地包装并使用快递服务，与开车到当地可以实际与工作人员交谈的本地手术几英里相比，他们是否愿意承担这种风险？

有时，仅仅是“变大”会改变业务运作的方式，以至于难以识别。

电脑维修：

要扩大规模，您需要降低员工培训成本和库存备件的数量。我知道有两种方法可以完成此操作：

• 成为特定品牌的服务提供商。还为他们在整个地区提供保修服务。您通常以该品牌名称经营，而不是以您自己的公司名称经营。
• 为企业提供计算机和维修。您出售或租用它们的PC，然后对您出售或租用的PC进行维护。

草坪修剪：

为了扩大规模，您需要提供其他服务，直到您成为园林绿化企业为止。

摄影师和婚礼策划师等其他例子更有趣。

如果归结为员工有强烈的动机去创办自己的企业而不是成为员工，那是很重要的。

这些是业务中的技能和经验很重要的专业人员，但是大多数工作是由主要客户联系人由同一个人完成的。在这些行业中，强大的个人品牌的价值高于平均水平。如果您想要同一个婚礼策划师凯特（Kate），您通常不要求做婚礼的公司，而是要求做婚礼的人。这使她退出和创办自己的企业相对容易-尤其是考虑到该企业的启动成本非常低。

从Coasian的角度来看，当购买某些投入物或从市场雇用某些服务所涉及的交易成本高于内部生产成本时，就会创建公司。例如：即使一家大型公司可以雇用其他公司来做这件事，也可以拥有自己的会计和法律部门，因为即使该公司提供的主要商品或服务已经节省了几百万美元，他们也可以节省几百万美元。与这些可口可乐无关。

如我所见，割草公司的问题在于，内部生产该服务所需的投入是不值得的。为了能够以合理的成本生产割草机，您必须拥有割草机工厂。在这种情况下，最好将割草机卖给自己做割草服务的人。