您如何收集和整理进行验尸所需的信息？

游戏完成（已交付或项目已罐装）之后，进行后期验尸的最佳方法是什么，以便最大程度地避免再次犯同样的错误？

1. 您如何从团队中收集所有需要的信息？
2. 您如何在最后的验尸中浓缩它们？
3. 您如何避免在以下项目中犯同样的错误？

在此过程中，您将获得宝贵的见解。对于任何从事项目工作的优秀商人来说，在分析做错事情时，将您的项目分解成碎片都是很容易的。弄清楚想要走的路有点困难。

我如何进行彻底的验尸

获得写作的所有观点
要求每个团队成员写一些关于项目观察的页面。我会随机询问您想知道的确切问题，而不是随意为他们提供帮助。您可以通过开会来补充这一点，但是我宁愿吸引别人的注意力而不会分心。

最明显的问题是

• 列出您认为对项目最合适的5个项目？
• 列出您认为该项目出错的前5个项目？

我会用与您个人想从管理职位上了解的团队和项目有关的特定问题来补充这些问题。

• 您对使用Box2D而不是Chipmunk感觉如何？您会再次使用（x）吗？
• 您是否觉得项目管理能够为您完成x，y和z？

早期失败，经常失败
失败当项目出局时，很难“尽早失败”。希望您从上述内容中获得的反馈能够帮助您了解可能对您来说还很黑暗的过程。

您将遇到一些问题，这将使您感到非常糟糕。忘记这些将是非常困难的。

为了确保您不会忘记问题区域，可以方便地编写一个“核心价值”类型列表，以备不时之需。保持它们可供他人查看和供您查看。当您的下一个项目开始时，我可能会倾向于将其中一些带到桌面上以了解其他人的观点。如果您对项目有新的眼光，则可能会得到反馈，可以为解决特定问题提供新的思路。

只要您知道并发现问题，就一定可以解决这些问题。

写作
抓住所有著作并将它们融合在一起。

1. 项目简介，目标以及您想分享的有关项目过程的任何内容
2. 前5名-什么地方做对了？
3. 前5名-出了什么问题？
4. 结论...将其结束。

我读过的大多数验尸似乎都遵循以下格式：

• 我们做了什么
• 一切顺利
• 本来可以更好的
• 结论（所学的知识，将在下一次应用）

我会让所有参与该项目的人员投入0.02美元，看看他们对这些事情要说些什么，然后将所有内容汇编成一个大的，令人兴奋的文档。

我想回答您的问题：1.您如何从团队中收集所有需要的信息？问他们。发送电子邮件，坐下并与他们单独和小组聊天。

1. 您如何在最后的验尸中浓缩它们？集中共同的回应。您将有可能识别总体趋势（例如，遇到相同问题的人）。专注于大/重要的。

2. 您如何避免在以下项目中犯同样的错误？这有点棘手。也许只写一张8x11英寸的纸钉在小隔间里，以提醒您避免以前的特定错误？我的显示器下方有一些便条纸，它们似乎在提醒您时表现不错我要做某些事情。

您如何从团队中收集所有必要的信息？

我希望每个人都先私下写下他们的名单。在我为之做验尸的最后一个项目中，我们有四个部分：1）事情做对了，因为我们以一种很棒的方式做事2）事情做错了，因为我们搞砸了3）事情做对了我们的合作伙伴（外包公司，出版商等）4）我们的合作伙伴错了，因为他们搞砸了

前两个帮助我们调整自己的行为。最后两个帮助我们下次选择更好的合作伙伴（或更好地管理我们现有的合作伙伴）。

您如何在最后的验尸中浓缩它们？

让每个人通过电子邮件将其列表发送给一名傻瓜^ H ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H志愿者，然后志愿者将列表浓缩并匿名化。然后将整理后的列表发送给每个人并进行讨论。

您如何避免在以下项目中犯同样的错误？

以我的经验，您不是:)认真地说，当我在一家新游戏公司开始工作时，我要看的第一件事是以前的验尸报告（如果他们在某处归档）。通常，我会在所有项目中看到共同的主题，这会提前告诉我当前的挑战。如果我经营自己的工作室，我的第一个直觉将是重新阅读以前的验尸报告，并讨论如何第五次不做同样愚蠢的事情来开始每个新项目。然后在项目的每个里程碑处重新访问热键验尸问题。