开发人员成为Scrum管理员值得吗？是官方名称还是？

开发人员成为“ scrum master”是否有益？

这是官方认证还是专业的人？

成为一体的步骤是什么？

作为受过Scrum大师培训的开发人员，我想说的是，如果您认真使用敏捷，并且周围的人也是如此，那么值得进行培训。Scrum主管应该知道敏捷过程如何工作，需要举行哪些会议，人们的职责是什么等等。确保敏捷过程顺利进行并在不敏捷过程中进行纠正是您的工作。没有一些指导，我无法完成我的工作，但是同样，您可能会发现在线资源足够好。

我很幸运，因为我的公司为我支付了Scrum联盟培训和认证的费用，但是我相信您可以在很多地方接受培训。我的培训包括一个为期两天的研讨会，之后进行了一次考试-不用花钱，而且由于要花很多钱，因此您必须重新阅读很多培训材料。

有官方的Scrum培训课程作为以及评估和认证，涵盖在Scrum中各种角色-的Scrum Master，产品负责人，开发团队成员。对于这些，只需选择学习一门课程，阅读推荐的材料，进行评估，然后付费参加认证考试即可。

我不确定正式培训有多有益。Scrum有很多资源，包括《 Scrum指南》和关于该主题的无数书籍。此外，这些证明和培训仅在您使用Scrum的环境中有用。我建议您学习Scrum以及如何在Scrum团队中扮演各种角色，但是我认为您可以通过自学，向合适的人提出适当的问题以及花时间在Scrum团队中来做得很好。

我个人认为，了解各种过程模型和方法，它们的优缺点和过程改进方法/技术要比专注于一种特定的模型或方法有价值得多。定制流程以满足组织，项目和团队的需求的能力比花费大量时间学习单一方法要重要得多。毕竟，如果您只有一把锤子，那么一切看起来都像钉子。

tl; dr：Scrum Master是一个促进者-它不表示对任何事物的精通。

这是官方认证还是专业的人？成为一体的步骤是什么？

有一个正式的“ Certified Scrum Master”称号。这是由Scrum联盟管理的入门课程。如果您通过该课程并通过考试，您将成为“ Certified Scrum Master”。

开发人员成为“ scrum master”是否有益？

我认为不是。Scrum Master角色是团队的重要组成部分，但不是技术角色，Scrum Master是领导会议并确保每个人都在同一页面上的人。它更像是一个促进者的角色。如果您想参加辅导，这可能很有用，但如果您是开发人员，则没有必要。

一个Scrum团队需要有一个Scrum Master，最好由经验丰富的团队来提供服务。CSM认证不能保证Scrum主机的质量。派一个人参加CSM课程，而不是假设他将带领您取得胜利，这是一个疯狂的赌注。

CSM认证就像CPR认证一样-您了解基础知识，但您不是专家。

我同意Thomas在一般性上的观点，但是关注Scrum主机角色本身，需要注意一个重要点。这不是技术角色。我们在最近参加的Scrum Master培训中对此进行了一些讨论，如果您想编写代码，那么在纸上“成为Scrum Master”可能不适合您。

也就是说，在实践中似乎人们戴着很多帽子。我是团队中的事实上的Scrum主管，但是我仍然参与实际的产品交付。

另外值得注意的是，基本的Scrum Master认证是一项省力的工作，简短的培训课程/系列的讲习班以及在线“考试”。因此，可能仅出于了解框架本身而值得做。

对于敏捷团队中的开发人员来说，了解 Scrum主角色是有益的。凝聚力强的敏捷团队建立在信任之上。如果作为开发人员，您了解Scrum主管是团队的导师，促进者和保护者，那么您更有可能以有意义的方式与他们互动。

有才华的开发人员可以看到全局，在尘土中找到金块，并且乐于指导，这将是一个出色的Scrum大师候选人。我的经验是，最好的Scrum管理员自然在这些领域很有才华。培训不会使您成为一名熟练的掌握者，但可以帮助您提高技能。

开发人员成为“ scrum master”是否有益？

我会说这通常没有好处。当开发人员作为Scrum-master理解工作环境时，管理人员/老板/客户可能不会看到此人的抱怨，而是因为“ scrum master建议管理人员应进行哪些更改”，而是“脾气暴躁”。鲍勃肩上只有一块筹码，因为他必须在周五晚间工作-别理他。”

出于这个原因，我认为关注点的分离很重要，尤其是当/如果管理层/客户/老板很难知道鲍勃是否戴着“孤独的程序员鲍勃的帽子”与他的“ Scrum大师，鲍勃的推动者”团队，帽子”。

因为，如果认为团队的投诉实际上是鲍勃本人的投诉，那么它就会使井井喷火：鲍勃试图提拔到管理层的每一点都将被驳回，因为鲍勃（显然是在管理层看来）是制造麻烦的人。