Questions tagged «scrum-master»

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我该如何与适得其反的Scrum团队打交道？
背景故事： 在过去的三年中，我一直作为这个团队的一员，这次我们有三个不同的Scrum Master，他们的运作方式各不相同。 由于Scrum Master的这种变化以及他们运行节目的方式，它使我的团队对Scrum的想法麻木了，因为原则并没有得到一致的执行，并且其中一位Scrum Master是一个不相信敏捷的人。开发和只是保留事件和工件，以作为新手遵守公司决策。 现在，当我们进行Scrum活动时，我的团队成员感到非常烦恼和无聊，尤其是一个人对此非常口头。 现在： 两个月前，该公司任命我为我的团队的Scrum Master，因为我致力于敏捷及其原则。 在不愿意做Scrum的团队成员的大气压下，我遭受了巨大的痛苦。 如前所述，他们对整个过程感到恼火，这对我来说非常困难，因为他们没有参与进行有效的计划，回顾和每日Scrum所需的必要对话。 对他们来说，计划只是浪费时间，因为我们只是将溢出转移到新的Sprint中，而无论如何都不会完成工作，所以为什么要打扰呢。 在回顾期间，我只能感觉到他们想说“停止做Scrum”。一个人这样做，但其他人则保持沉默，我每次都要处理。 每日Scrum再次对他们来说只是浪费时间，因为他们没有人打扰他们谈论和计划一天。他们只是说：“我昨天处理任务X，今天将再次处理。” 而且大多数时候，他们只是在开玩笑，直到我变得更加严厉。 关于他们在这些活动中如何度过的时光，我的心态很大。但是我要死在里面，因为我对此充满热情，他们不再关心。 今天，一直反对我的人告诉我不要说“他们说这是他们为Sprint所做的承诺”，因为用他的话说，“我们从不完成Sprint。我们只是在任务中移动并接受新的下一个Sprint填补配额。我们实际上是看板。所以不要再这么说了。” 我理解他为什么这么说，但是他似乎并没有意识到这是事实，因为他和团队中的每个人都不在乎。他们只是做事而不是处理障碍。他们抱怨障碍，但不对他们做任何事情。而当我尝试帮助他们时，他们只是耸了耸肩。 他们曾经很讨厌，但在过去的两年中，他们的意愿或多或少地下降了。 我如何让他们看到在这些会议中开玩笑和浪费时间使公司损失了很多钱？
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如何协调Scrum中两个不同项目之间的开发人员时间？
我成为一个新成立的团队的Scrum Master，负责创建软件和维护其他已部署的应用程序。因此，基本上每个团队成员都有开发和运营任务。 在过去的几周中，我一直在观察他们的工作方式，我注意到团队在协调这些任务时遇到了麻烦。当开发人员专注于编码时，他会被打扰以解决生产中出现的问题，这使他很难再次专注于先前的任务。 我尝试分配％的开发人员时间用于操作工作，但是显然，这不能解决问题。我很想听听曾经遇到过这种情况的Scrum管理员的来信，您如何处理这种情况以及您有什么建议？
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如何处理比平均冲刺差50％的速度？
如果我正确理解Scrum，这就是我确定团队在下一个冲刺中可以从事的工作的方式： 我平均了过去几个冲刺的完成点数。 这个量是我们的平均速度。在下一个冲刺中，我们要讲很多故事。 这是一个平均数，因此，如果历史重演，则此冲刺是我们承担的故事点过多的可能性为50％，而我们承担的故事点过多的可能性为50％。 在50％的情况下，我们承担了太多的故事要点，我们可以： 无法完成冲刺。这意味着我们将有一半时间无法实现冲刺承诺。 额外工作以赶上。问题在于，棘轮只有一种方式。我们将完成冲刺，完成的故事点数将反映出这一点。由于我们总是会结束，所以随着时间的流逝，我们的平均水平将趋于上升，直到我们总是完成大量的故事点并熬夜。 我对平均速度和冲刺承诺的理解正确吗？ 如果是这样，对于落后于平均水平的50％的冲刺，我们应该怎么做？ 如果没有，我怎么了？
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如果Scrum成员中途离开该怎么办？
由于一名Scrum成员的健康状况，他不得不离开团队。 我的问题是，我是否需要重新开始冲刺计划会议？或更改燃尽图？还是要求所有团队成员硬着头皮做额外的工作以实现目标？ 谢谢
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