当开发人员是项目经理的老板时，这种方法有效吗？

我正处于项目的计划阶段，我想聘请项目经理。我想做一些编码，并注意项目的所有部分。但是，我觉得项目经理会取得更好的结果。我有以下选择：1）管理项目而不是代码2）雇用项目经理并自己编写代码

我担心项目经理会被开发团队中的项目所有者所困扰。如果我运行项目，团队可能会崩溃，导致项目失败。为了不超出预算，我必须参与一种或另一种能力。

有没有人对这种情况有经验，有什么建议吗？

更多信息：4个内部开发人员，每个负责特定区域。如果项目经理同意，开发人员也可以外包工作。

我建议您继续开发并聘请项目经理。

在公司工作中，我已经看到了几种管理方式。我的老板是程序员。他现在不编写代码，但是他已经很长时间了。一段时间以来，他一直试图自己做所有的管理工作，但这并不是真正的成功。

现在他已经聘请了项目经理（两个人），并且团队现在工作得更好。他参加了技术和管理讨论，有时还亲自准备文件。

我也不必担心同时在开发团队和老板中。毕竟，您将聘请专业人士，他们必须能够与任何人一起工作。

与小型团队合作时，尤其是PS imho项目管理不是很难学习的。与专业的项目经理一起工作后的一段时间，您将可以自己进行所有管理。

最重要的是事先弄清楚谁有权决定哪些决定。您可能会犯的最大错误是对项目经理进行微观管理。

一个合理的协议可能是“我决定总体预算和招聘，并将资源分配，计划和运营决策留给您，即使它们影响我自己的开发工作；如果您不确定任何重大决定，请问我。”

简短的答案：您需要聘请专业人士来发展业务，作为项目所有者，您需要明确项目/公司内的职责和权限。

长答案：我对项目经理的理解是计划和领导软件项目。

1）管理工作，谁做什么？

2）计划工作量-确定何时交付？

3）在给定的预算和资源（人/硬件/空间/时间）下做出决定

（*）查看下面提供的链接以获取完整参考

良好的起点Wikipedia-关于软件开发中的PM 预期执行的软件项目管理。另外，我建议您看一下问答环节 - 项目管理成本如何随整个软件开发项目的规模而变化。

它可以正常工作-如果您确保遵守项目经理定义的规则。您雇用了他来管理 -因此，如果您通过管理自己来破坏他的任务，则不应该首先雇用他。

根据我的经验，您不应参与开发团队，而应拥有项目经理。经理的职责是在特定的时间范围和预算内完成一定数量的要求。

我总是发现，当项目所有者过多地参与项目时，范围会增加-他们开始半途而废，并希望包括其他功能，因为他们认为这只是很小的变化。