Questions tagged «project-planning»

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等待审核时该怎么办?
在提出问题之前,我必须说明情况。 我在一家公司工作,担任初级软件工程师。当我完成了自己的发展并想要投入时,其中一位年长者总是阻止我。 他总是希望我等待他对其进行审查。可以,因为通常他会发现一些错误并进行一些优化。 但是,我必须在截止日期之前提交我的代码。完成后,我打电话给他,说结束了。他通常迟到。所以我的代码也迟到了。 我的问题是,我该怎么办?我应该等他复习吗? 编辑:除了问题。我很好奇另一个问题。 编码时我想自由。我如何获得对发展自由的信任? 一些解释: 我已经和他谈过了。但这没有帮助。我们已经使用了问题跟踪器,但是没有任何审查任务。只有开发和测试任务。

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与视障同事计划扑克
在办公室,我们刚遇到一个视力障碍的新同事。 我负责组织计划扑克会议,新同事必须作为团队成员参加。我们有这些漂亮的扑克牌集,上面有计划的扑克号码,但这对我们的新同事当然没有帮助。 到现在为止,我们仅通过命名估算值来解决此问题,让新同事在其余人放下他们的卡后立即说出他们的估算,然后其余人翻转他​​们的卡,我将其连续命名。 我的问题:是否有人在这种情况下有经验并有更好的解决方案?有盲文扑克牌吗? 当前的解决方案确实有效,但是我认为可以通过例如盲文扑克牌为我们所有人改善这一点。

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我应该如何计划和启动一个项目?
此问题是从Stack Overflow 迁移而来的,因为可以在Software Engineering Stack Exchange上回答。 迁移 7年前。 每次启动项目时,我都会在关键时刻决定完全更改核心类并陷入晦涩的错误中。我尝试进行高级规划,通常会从一个好的脚步开始,但是后来我又去了,并决定我想“另辟way径”。 启动项目时(例如映射类和从单元测试开始),是否有某种标准?在计划和启动中型项目时,有什么好的约定。 最后一个开始的项目是射弹运动模拟器-我知道,可以预见。

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计划重写大型PHP项目的提示?
我决定完全重写多年来一直在研究和开发的PHP框架(使用MVC)。到目前为止,我的问题是我只想出一些主意,将它们作为票证放入Trac中,然后在以后添加它们-而不必担心框架本身的设计。随着时间的推移,这会导致一些问题,我认为重写会有所帮助,但是我不确定从哪里开始进行规划-我知道我不想使用Trac,而且我知道不仅需要机票和里程碑-但是我还需要什么? 我真的很想彻底计划这个重写,我想详细说明我想要的每个功能,它将去向何处以及如何将其连接到其他任何部分-但是我对此级别的规划没有经验。有什么建议吗?有什么程序可以帮上忙吗?我对Trac感到厌倦,我从未真正喜欢过它。 我知道我需要一份设计文档,但是我应该遵循某些布局吗?我还将需要错误跟踪,票证,里程碑等,但是除了Trac之外,我也不知道这有什么用。我确定还有更多需要,但我不知道要做什么,因此我们将不胜感激。

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当开发人员是项目经理的老板时,这种方法有效吗?
我正处于项目的计划阶段,我想聘请项目经理。我想做一些编码,并注意项目的所有部分。但是,我觉得项目经理会取得更好的结果。我有以下选择:1)管理项目而不是代码2)雇用项目经理并自己编写代码 我担心项目经理会被开发团队中的项目所有者所困扰。如果我运行项目,团队可能会崩溃,导致项目失败。为了不超出预算,我必须参与一种或另一种能力。 有没有人对这种情况有经验,有什么建议吗? 更多信息:4个内部开发人员,每个负责特定区域。如果项目经理同意,开发人员也可以外包工作。

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与挨饿的开发团队怎么办?[关闭]
已关闭。这个问题是基于观点的。它当前不接受答案。 想改善这个问题吗?更新问题,以便通过编辑此帖子以事实和引用的形式回答。 3年前关闭。 作为普通开发人员,这很关键,特别是在您迟到的时候。当您是高级开发人员时,团队正在寻求领导才能,那就更糟了。 当大部分团队的工作停滞不前,等待一些关键任务时,其余团队应该怎么做?我们访问关键部分的机会有限,因此无论我们做什么,其他人都将一直在等待。当其他人在寻求关于如何做的建议时,什么是好的答案?

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时间估计是否等于Scrum中的承诺?
如果估算不是一个保证,那么作为产品所有者,我如何在不知道需要多长时间的情况下交付项目? 如果我们将时间估算视为诺言,Scrum团队会更有效地工作吗? 故事中需要进行多少研究(准备工作,理解问题的努力)才能得出正确的估计? 估算工作后出现的意外技术问题(可能会严重干扰您的初始估算)会如何?
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