与视障同事计划扑克

在办公室，我们刚遇到一个视力障碍的新同事。

我负责组织计划扑克会议，新同事必须作为团队成员参加。我们有这些漂亮的扑克牌集，上面有计划的扑克号码，但这对我们的新同事当然没有帮助。

到现在为止，我们仅通过命名估算值来解决此问题，让新同事在其余人放下他们的卡后立即说出他们的估算，然后其余人翻转他​​们的卡，我将其连续命名。

我的问题：是否有人在这种情况下有经验并有更好的解决方案？有盲文扑克牌吗？

当前的解决方案确实有效，但是我认为可以通过例如盲文扑克牌为我们所有人改善这一点。

您可以使用免费且简单的解决方案来解决此问题。

在我们的团队中，如果我们忘记了计划中的扑克牌，我们会动用双手，即我们握紧拳头并同时展示我们的估计值。我们发现这种方法非常有效，因为通常我们的估计值平均最多为8分，而任何13点的估计值后面都要经过比平时更长的讨论。

我认为这种方法对您和您的视障同事非常有用，因为他/她将能够在与队友完全相同的时间给出他们的估算值。当大家都举起手来时，您可以围着桌子走动，每个成员都可以大声说出他们的估计。是的，如果您的团队定期估算高于13分，那将不是理想的选择，但我认为，如果您的团队通常估算低于此水平，那将非常有用。

我的建议是使用纸张/卡片和声音。

让每个人都用他们的卡片/纸做估计。然后每个人都同时显示他们的估计。

此时，视觉成员环顾四周，您甚至听到人们说，嗯，5,5，2，嘿鲍勃，您的2是怎么回事？等等

因此，在言语部分上再扩大一点。

让每个人都做他们的估计，出示他们的卡片/纸，然后很快让每个人（依次）说出他们的数字。一次（但很快）做一次，这样在2-3秒内您会听到5,2,5,4,5,5。视障人士将随后知道值的范围以及票证附带的人的声音，这可能是必不可少的（而且还有助于避免每次都需要每个人坐在同一地点）。

同样，如果人们在讨论过程中更改了他们的估计，请确保他们能说出任何更改。

为了避免所有关键的“影响”，请考虑让成员在纸片上写下其最初的选择（或使用纸牌）。人们会首先选择想要的卡片，然后放下其他卡片。然后，当“绕行”完成时，人们会举起他们最初选择的并且只有卡片并在那一刻说出要点。

这与您正在做的工作非常接近，主要的变化是让每个成员自己表达自己的选择，而不是您全都“为鲍勃”阅读它们-这使“为鲍勃朗读”成为一个明显的过程，在社交上不利鲍勃。它使他显得与众不同并有特殊需要。

尝试将这些技术整合到您的流程中，以使局外人不会轻易注意到差异。避免使用任何形式的“现在让我们'说'我们的选择'或'我忘了鲍勃的想法'。您可以忘记，但如果您只说数字而无需讨论和道歉，请立即继续。

盲文卡很不错，但请记住，它们使“鲍勃”的损伤特别突出，新来访的团队成员必须接受培训，鲍勃不能在其他Scrum团队工作，除非他们学习如何使用这些卡。所有这些都是Bob的重点，这是您对有特殊需要的人要避免的事情之一。这就是为什么我认为口头方法避免了很多事情。

如果可行，您为什么要更改当前做法？盲文卡可能会起作用（它们甚至存在吗？），但由于不知道盲文的人会很难阅读它们，因此您需要一套既有盲文又有印刷数字的卡片。 当然有平板电脑的成本，团队中的每个人都需要有一个平板电脑才能看到每个人的卡片（但与盲文卡一样，让他感觉到每张卡片都能感觉到每个人放下的东西至少会像每个人一样具有破坏性大声说出他的电话号码）。 因此，总的来说，我看不出当前做法会改变的原因。让所有人在投卡时都说他的号码是什么，然后会话负责人将这些数字取平均值以得出估计值。
根据他的损伤程度，您也许可以在平板电脑上使用计划扑克应用程序。我知道Android上存在这种情况，并且已经在智能手机上使用它们，因此没有理由不应该在7“或10”平板电脑上使用它们。那会使他的“牌”比现在大得多，让他有希望看到的。

解决方案对我来说似乎很明显：不要使用卡片。或者使用它们，没关系。让有障碍的一个在提示时说出他们的估计，然后有人大声读出另一个估计。

为什么它必须比这更复杂？

如果那不起作用，请作为一个团队让他们讨论将起作用的解决方案。如果您的团队无法解决这个问题，那么他们应该如何解决复杂的软件问题呢？