关于CMMI疗效的任何经验证据吗？
我想知道是否有任何研究可以检验面向CMMI的组织中软件项目的有效性。例如，与非CMMI组织相比，CMMI组织是否更有可能按时和/或按预算完成项目？ CMMI代表“能力成熟度模型集成”。它是由卡耐基梅隆大学（SEI-CMU）的软件工程学院开发的。 这不是认证，但是有许多公司会“评估”您的组织到CMMI的各个级别，例如2级和3级。（我相信CMMI 1级是一种动物性的，霍布斯式的免费的，没有人向往换句话说，即使您以前从未听说过CMMI，每个人都至少处于CMMI 1级。） 我绝对不是专家，但是我相信可以在不同的工作范围内评估组织的CMMI级别：即服务交付，软件开发，愚弄等。我的问题集中在软件开发评估上：是一个组织被评估为CMMI X级的软件项目比没有被评估为CMMI X级的组织更有可能按时，按预算完成软件项目？ 但是，由于缺乏有关面向软件的CMMI的可靠数据，我对CMMI评估对其他活动的影响也很感兴趣。 我最初问这个问题是因为我已经看到了许多有关软件的研究（例如，《神话人月》中的论文涉及大量的经验研究，麦康奈尔的《代码大全》也是如此），所以我知道有些组织在进行软件开发的经验研究。 。