4
对于成熟的团队来说,好的“完成的定义”是什么样的?
当查看各种来源的完成定义的示例时,它们通常包括以下几点: 代码完成 单元测试运行 同行评审或配对的代码 签入代码 文档更新 … 在我们的团队中,我们有一个类似的列表,但是没人看过,因为这些观点如此明显,以至于任何人都不会跳过这些步骤。因此,我们想知道这是否主要是团队过渡到敏捷过程的工具,以及我们是否不应该摆脱它。 另一方面,许多文献声称,所有高绩效团队对完成都有很强的定义。这种暗示我们可能会错过改进的机会。 那么,对成熟团队所做的明确定义的例子有哪些?它们通常包括哪些点?