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为什么很难让员工更新问题跟踪器?
在公司和工作中,我一直都在努力让人们更新他们的问题。我曾有几次案例,人们实际上是出于内心的善意而这样做的,但是大约70%的时间我必须追赶人们。 作为通常执行某种或其他形式的管理(我首先是一名开发人员)的人,我尝试给出的主要原因是我不想追赶人们并打扰询问进度,但是我不愿意最终人们不会认为有很多问题要问。在某些罕见和极端的情况下,我最终会更新票证(当我需要创建报告时)。 那么,您是否遇到过这个问题?您如何鼓励开发人员经常更新问题跟踪器?您取得了多少成功?