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大规模Scrum（LeSS）和大规模敏捷框架（SAFe）的预期或目标组织规模是多少？
《Scrum指南》定义了一个由产品所有者，3至9个成员的开发团队以及1个介于5至11个成员之间的Scrum Master组成的单个单元。我见过产品负责人可能有支持人员，或者团队可能没有专门的Scrum Master来稍微改变这个数字的情况，但似乎最多只能有十几个人。 的的Nexus指南介绍了Scrum的缩放处理3-9 Scrum团队单一产品工作的一种方法。它增加了一个新的Nexus集成团队，该团队可以是专门成员，也可以由来自各个Scrum团队的人员组成。根据该指南，它将扩展到大约20-120个人。 纪律严明的团队可以从一个团队扩展到N个团队。一个标准的个人团队规模将与Scrum中的团队规模相同-3-9个成员，加上来自各种专家，独立测试团队，领域专家等的支持角色。此框架中的考虑不仅是扩展规模，而是应用敏捷方法在大型组织中，受监管的环境具有强制性的合规性，外包，全球分布的团队。似乎限制是每个产品或产品线只能有一个DA实例。 在不同程度上，我一直参与使用Scrum，Nexus和DAD进行工作或实施流程，因此我对它们有扎实的了解。除了我在阅读别人说的以外，我还没有LeSS和SAFe的工作知识。 LeSS似乎很简单。它是Nexus的替代产品，具有更大的扩展能力。LeSS的规则规定，LeSS是为2-8个团队设计的，而LeSS Huge是为8个以上团队设计的，我估计LeSS的开发组织规模约为15-80，LeSS Huge的开发组织规模约为80+。根据您的组织，您可能会在LeSS的产品组织中寻找20-110人，在LeSS Huge中寻找100+人，其中包括管理，独立质量检查，运营等等。两种形式的LeSS似乎都针对单个产品，或者针对一组紧密相关的产品（例如一条产品线或一组微服务）。每个产品都有自己的LeSS（或LeSS Huge）实例。 SAFe似乎涵盖了整个组织-运营，用户体验，企业架构师和系统工程师，产品经理，质量保证，开发人员等。它具有两个模型-3级组织和4级组织。3级组织标识团队，计划和项目组合。四个级别的组织在计划和项目组合之间添加了一个价值流级别。根据确定的角色数量，这似乎是针对具有多种产品和并发程序的大型企业组织。阅读他们的实施指南，他们似乎希望实施组织会培训高管和管理层，然后再培训至少50名开发团队成员。最小的组织规模似乎是在所有确定的组中只有数百人，并且有多种产品使实施有意义。 我认为LeSS是Nexus在目标受众方面的“竞争者”，而SAFe的目标是拥有大量产品或产品线的大型组织，远远超过其他规模化的敏捷框架吗？