Questions tagged «scrum»

当我的经理告诉团队“ 现在开始将对成功的用户案例进行评估！ ” 我们震惊地坐在那儿，那是他给我们的下颚瞬间之一：-) 我们认为这是愚蠢的想法，因为这将破坏敏捷开发方法论的所有概念和目标。 让我知道你们的想法吗？我们如何说服他？

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我的团队几年前开始使用Scrum。我们的项目涉及构建与物理设备（例如机器人和传感器）接口的软件，而我们典型的产品积压订单通常表示向整个系统添加控制设备。 我们将任务分解为接近此处的示例。每个设备集成功能都分为代码，测试，集成测试，同行评审等。显然，每个产品待办事项都有固有的顺序。通常，我们的冲刺持续2周，团队中有4至6名成员。 在冲刺结束时遇到了两个问题： 首先是在冲刺结束时让每个人都忙。 第二个（相关的）是系统争用。在冲刺的最后几天，我们几乎完成了集成。我们只有一个集成系统，因此人们通常无法继续工作，因为他们无法访问该系统。由于这是sprint的结尾，因此sprint积压工作中没有太多工作要做。这些人应该做什么工作？由于当前项目尚未完成，因此产品所有者无法很好地从产品待办事项列表的顶部提取项目。处理技术债务将对整个项目有所帮助，但不会帮助完成冲刺。 是否有任何最佳实践可用于构建sprint以避免这些问题？与产品负责人进行谈判的技巧？

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