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后端开发者被用户故事所压倒
我计划将后端开发垂直切入用户故事。但是我们团队的一个后端家伙开始抱怨这使他们的工作变得无形。 我的答案是 在冲刺计划和审查会议上,我们在利益相关者面前讨论了后端任务,以便使其可见,并且 在项目过程中保持高质量将导致启动速度比其他团队慢,但是在项目过程中我们的速度将保持稳定。利益相关者非常清楚地看到速度。 他仍然坚持有这样的故事:“作为开发人员,我需要一个域层,以便我可以封装业务逻辑。” 在污染团队之前,我该如何解决? 问题的根源在于,我们的管理人员系统地将后端工作视为无形的工作,并召集了受支持的开发人员矿工或其他贬义术语。
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