如何向管理人员证明我的生产力？[关闭]
关闭。这个问题是题外话。它当前不接受答案。 想改善这个问题吗？ 更新问题，使它成为软件工程堆栈交换的主题。 7年前关闭。 我的大学有一个真正的客户用于软件开发的模块。我的一些团队成员一直在计算机实验室工作，这是一个非常嘈杂的环境，有很多干扰和干扰。大约有30个人经常聊天。人们除了进行“工作”外，还经常在Facebook，YouTube上或互相开玩笑。我的一些团队成员每天在这种环境下工作3个小时。 我参加每周的团队会议，并广泛使用我们的在线项目管理系统。我处理所有电子邮件，并有一个忙碌的聊天客户端，但是我确实收到消息。解决问题时，我经常使用在线资源。但是，在团队会议和结对编程会议之外，我的大部分工作都是在一个安静的环境中进行的，我可以集中精力和精力，并且排除所有外部和内部干扰。我100％专注于我的任务。我发现这种方式的生产率比实验室要高出10倍，而且我可以完成很多工作。 问题是我们的导师或“管理人员”看不到我在实验室里干活。因此，我似乎没有为他们工作。因此他们认为我没有团队合作精神。我如何说服他们从事团队合作，因为我与团队进行了很多交流，但同时我也喜欢独自工作？我想证明一下，仅仅因为我独自工作很多，不一定要在实验室里完成所有工作，我仍然是团队中富有成效的成员。 UPDATE Management告诉我，问题在于我花了60％的时间在团队中工作，而我独自花了40％的时间。他们告诉我，我应该将99％的时间都花在与实验室团队（也就是办公室）面对面的工作上。 一些答案的一些相关评论，有些可能会遗漏： “问题是我真的不需要问团队任何问题，因为我宁愿自己在Google上搜索。出于某种原因，我对Google的信任程度要高于我的主管或团队成员。因此，我经常不同意他们。我不是做团队合作，因为本质上我是在做“网络”工作。” “我比主管或队友的专业知识更信任在网上（即SE）找到的信息。” 更新2 我不再在家里做任何认真的工作，我现在就呆在实验室里，与我的团队玩得开心，同时也偶尔做一些工作。正如公认的答案所示，这不是关于我要有生产力，而是要实现我的经理和队友的期望。如果我和我的经理对如何进行软件开发抱有不同的信念，那么重要的是经理，因为他们有能力使我失败/解雇。我认为面对面的会议不如在线对话有效，在嘈杂的实验室中工作并不像在相当环境中工作那样高效。我认为在我正在执行任务时，队友不应该在任何时候打扰我。我认为一个人至少需要50％的时间独自完成生产工作，并需要50％的时间与团队进行同步。无论如何，