为什么低预算电影在票房上收取的费用与超高预算电影相同？

在大多数情况下，较低的生产成本意味着较低的销售成本。显然，还有其他影响价格的因素，包括感知价值（受广告影响），垄断等等。

但是，有许多公司制作的电影预算差异很大。例如，布莱尔女巫项目于1999年出台，预算为 6万美元。同年，《星球大战》第1集的预算为 1.15亿美元。贵了将近2000倍。然而，这两部电影在票房中并排坐着，每次观看收取相同的费用。

为什么超低预算电影的制片人不比那些大预算电影便宜？

座位的机会成本

电影制作完成后，制作成本就下降了，与门票的正确定价无关。只有为其他客户提供服务的边际成本和放映另一部电影的机会成本才会进入门票定价。由于电影院应该为每部电影设置屏幕数量，以使席位的机会成本在各部电影中均等，因此这使它们希望对所有电影收取相同的费用。为了支持这一想法，我提供电影在一天中的不同时间价格会有所不同。这是对座位易变质性的合理反应（一旦电影开始播放该空座位，该节目就毫无价值），并且时间（一天中的时间）对电影观看的需求发生变化，这会改变一天中该座位的机会成本。剧院无法轻易地将跨时间的机会成本等同于跨电影的机会成本。

在《电影：展览合同的经济学》（菲尔森，斯威策和贝索克（2004））中提供了以下解释：

从业者对不灵活的票价提供了几种解释。参展商希望避免菜单费用，并消除消费者对这部电影要花费多少的不确定性。参展商之所以不会提高价格，是因为他们与当地消费者进行重复交易，而价格上涨所带来的商誉损失可能大于潜在收益。在电影院对不同的电影收取不同的价格，必须使用监视器来确保消费者能够看到自己购买的电影。即使提供周中折扣，也可能比新需求导致更多的时间转移。并非所有的分析师或从业人员都认为，死板的价格是最优的（参见Orbach和Einav，2001），尽管这样一个易于利用的获利机会似乎不会持续。

较低的生产成本转化为较低的销售成本

并非如此，因为您正在查看制作一部电影的总预算，以及分发和放映电影所需的所有副本。“最新的iPhone”在所有设备的研究，设计和制造上的总成本要比我的房子高得多。但是我的房子比iPhone贵很多，因为iPhone有很多买家分担费用，而我的房子只有一个。因此，将新产品推向市场的总预算与产品的零售价之间没有这种直接关系。其他所有条件都相等，但其他条件不相等。

您必须支付的成本费用取决于所售单位的开发成本，而不仅仅是总预算，加上生产的边际成本。不管放映什么电影，提供电影院座位的边际成本基本相同（假设放映和声音的种类相同）。因此，这是门票价格的很大一部分，不仅与电影的制作预算无关（无论如何，正如BKay所说的那样，这是沉没的成本），而且甚至没有预先计入电影的预算中。制作具有特定预算和特定预期观众规模的电影是否值得。

要计划电影以支付其开发成本，您有两种选择：向每位观众收取更多费用或寻找更多观众。大预算电影大胆地追求后者，因此（他们希望）不需要这样做。同时，由于较低的预算，每张门票只能收费的事实限制了预期观众较少的电影。

实际上，由于各电影的价格差异不大，因此我们可以粗略地（并谨慎地考虑到电影周围出现的一些“聪明”的考虑），通过查看每个电影制作多少成本预算与票房之间的比率。我们看到很多预算很高的大预算电影（因此，为支付成本，每个座位的实际收费可能比实际少），并且我们看到许多中，低预算电影会亏损，因此得出的比率小于1（因此，为了支付成本，本来必须收取更多费用）比他们实际所做的要大）。我不知道相关性最终指向什么方向（如果有的话），但显然不是所有收费相同的大预算电影都统一收费不足，和/或低预算电影都统一收费过高的情况。如果真是这样，那么低预算的电影（按照这个粗略的指标）将始终比大预算的电影更有利可图，而事实并非如此。

在需求方面，观看者选择他们想观看的电影，部分是价格，部分是看电影的价值。BKay的答案详细说明了为什么电影制作人或电影院不希望通过变化的价格做太多事情。我希望我已经解释了为什么他们可以在没有电影预算差异的情况下真正实现这一目标。

您在评论中询问：

在饱和，竞争激烈的市场中，供应商可以通过降低价格进行竞争。降低生产成本意味着他们可以这样做，而不会降低利润。您是否在说这种直觉不正确多次？

不是“比没有更多”，而“不是电影”。以两个任意的科幻电影为例，没有一个价格点，甚至没有0，在这个价位上《皮下》（预算1300万美元，在票房上造成了损失）可以达到相同的数量。席位如“原力觉醒”（预算2亿，票房在15亿以北，并且仍在计算）。前者要么是利基产品，要么是劣质产品，或两者兼而有之，并且如果您可以绘制这两部电影的需求曲线，它们将在完全不同的需求上绘制：它们不是“相同的商品”。此外，您不会找到一种策略，通过这种策略，他们中的任何一个都可以从价格竞争中获得更多收益。并不是说他们甚至同时在电影院里，但是即使他们曾经是这样，他们也是如此，以至于无法使用简单的模型来让顾客同时看电影和挑选便宜的电影，尽管个别顾客确实经常在电影院里看电影。如果有一种方法可以使“ Under the Skin”满足“ Force Awakens”的所有需求，那么可以肯定，它将认真研究它，但它们不是可替代的商品。

在一个松散的相关主题，请注意，在任何情况下，电影院尽量迎合很多客户的价格敏感度，让他们有机会掉落的现金堆在食品和饮料。因此，（一定范围内）可能会想看比普通电影便宜的电影的顾客实际上已经在门口。他们只是没有爆米花。

票房的价格与电影院的价格差别不大，因为通常与发行人签订的许多合同都是基于利润分配。高预算电影通常会在发行周内带走几乎所有利润，并逐周减少。自发行以来，低预算电影的分割更加均衡，并给剧院带来了更多的利润，但它们并没有占据所有席位。

通常，剧院仅在几周后才能通过大尺寸电影获利，并且比LB电影获得更多的利润，因为售票数量要多得多。

一些剧院从零食的销售中赚的钱比电影多。