在吸引合适的员工和确定临时项目工资的薪酬时应考虑哪些经济因素？

为临时项目获得合格的劳动力可能很困难。如果从组织内部发现，他们可能不得不放弃他们的正常工作，这可能会给他们的工作生活带来额外的复杂性。鉴于合适的人可能很难找到，他们可能必须得到高于同一职位是全年工作（如果工作质量相同）的薪水。

雇主为此类项目寻找工作人员可能需要考虑许多因素。这里有哪些经济因素？

“项目”的特征，按照 项目管理研究所 ，它是暂时的和独特的（即非常规的）。

对于受雇从事项目工作的人来说，与长期工作的人相比，工作的临时性可能是额外成本和风险的来源。这是因为，随着项目的结束，这个人很可能会这样做 不得不 找另一份工作。这涉及到两者 交易成本 寻找工作（寻找，评估工作是否合适，谈判等，暗示时间和精力，如果不是货币成本）和 风险 在需要时找不到合适的工作，因此经历了收入损失。这些因素表明，招聘到项目角色需要的薪酬要高于招聘具有类似技能水平的永久性工作。

上述情况的一个例外是，长期工作的现任工作人员被借调从事项目工作。如果他们能够确定在项目结束时他们可以返回原来的工作，他们将不会受到上述风险的影响。另一方面，如果要求当前的工作人员在项目上工作同时保持他们的正常工作，他们可能会拒绝，除非提供更高的工资（出于工作量的原因，而不是风险）。

另一个问题是如何构建项目工作的薪酬。假设A正在开发一个完成90％的项目。雇主希望A留下并完成项目。但A知道，一直待到项目结束将增加他们发现自己没有工作的风险。所以他们很想在项目完成之前申请其他工作。因此，雇主存在风险，即关键人员的离开将意味着项目的完成成为问题。为解决这个问题，雇主可能会考虑一个薪酬结构，包括正常的月薪加上成功完成项目时应支付的奖金。

但这反过来提出了问题 非对称的信息 。由于项目工作的非常规性质，可能只有那些在项目上工作的人才真正知道项目距离成功完成的距离（或远）。如果项目的产出不是非常明显或有形，例如ICT系统实施，这种情况尤其可能发生。因此，即使项目只完成了90％，并且A知道这一点，雇主也有风险，A将离开去接受另一份工作，同时也说服管理层完成项目并获得奖金。