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无需客户参与就能实现敏捷吗?
我无法写有关敏捷的书。我曾在几家称为敏捷流程的商店工作过。敏捷开发的要点之一是定期的客户参与。经过冲刺,可以将作品演示给客户以获取他们的反馈。冲洗并重复。 我遇到的问题是,许多客户不想参与其中。他们将更喜欢瀑布方法。预先收集需求,然后在完成后再回来。以我的经验,瀑布不起作用。客户直到看到他们才知道他们想要什么。瀑布式的困境由希望提前满足所有要求的大量开发人员进一步传播。这样,他们便知道要构建的内容,可以相应地进行架构设计,而客户应对此负责,因为他们“拒绝”了上述要求。 我不正确吗?无需客户参与就能敏捷工作吗?如果是这样,您如何以及如何克服我所讨论的问题?