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如何与执行所有技术决策但几乎没有技术知识的首席执行官打交道？
匿名张贴问题的原因很明显。我在一家由5-6名开发人员组成的开发团队的公司中工作，我处在难以应付的情况下。 每个技术选择（语言，框架，数据库，数据库方案，配置方案等）均由首席执行官决定，通常没有太多理由。修改这些选择非常困难，尽管我们提出了几种详细的利弊方案，但他的主要论点是“我不喜欢这样”。他还将决定在没有给出任何理由的情况下从头重写我们的核心产品，并且他从不参加开发会议，因为他认为这样做会使事情变慢。我们（开发人员）可以做些改善情况。 两个使我震惊的例子： 他会要求我们实施类似于配置管理的内容，但是他拒绝任何现有框架，因为它们不是用他喜欢的语言编写的（即使实现语言无关紧要）。他还希望我们能够在几天之内编写这些系统，“因为它非常简单”。 因为当前的代码库太糟糕了（他的设计是他自己设计的代码库），所以他总是用自己的核心产品从头开始重写。我们正在进行一年中的第三次重写，每次重写都比前一年更糟。 到目前为止，我尝试过的事情是对我们的产品进行详尽的基准测试（他一直抱怨我们的软件太慢，并且有理由进行重写以使其更快），使用现有产品实施解决方案作为工作证明，而不仅仅是制作优缺点图表，等等...但是这些努力中的90％还是丢到了垃圾箱（再也没有背后的任何理由，他再也不喜欢），并且经常受到谴责，因为我没有完全按照他的意愿去做（没有意识到他想要的是不可能的）。