20
您如何处理项目经理
我目前在一家最近裁员的公司工作。我负责所有内部工作,客户端安装,构建,质量检查,以及基本上所有内部工作。 我的直接上司非常非技术性,最近我发现很难解决他的知识不足。 我遇到的最大问题如下: 我一次有很多截止日期。我停下来整理半个快速报价,因为我不能在截止日期之前迟到,与此同时,出现了三个支持电话,我给报价,报价时间太多,所以他们外包了。然后,我必须修复供应商破坏的所有东西,这使我落伍了。最糟糕的是,如果我在一个我什至没有参与的项目中吃掉了“他的缓冲区”,那么我期望在其他所有事情都出现的同时,完成已经排定的一切。 我被问到问题到来时,为什么会发生问题并进行详细说明,但是这个细节对他来说绝对没有任何意义。 他只关心截止日期,但他是安排一切的人。 “我不是程序员,也不是平面设计师,对他而言毫无意义” 我被聘为.NET程序员,但他们让供应商为许多站点选择了wordpress(是的,我必须快速学习所有内容) 我想我可以继续下去,但是有人必须与这种类型的项目经理打交道吗?除了找工作以外,还有什么建议? 我的妻子现在病重,我现在不能丢掉保险,因为我现在不能失去保险。 我正在寻找与经理打交道的最佳方法。 在此先感谢您,我将其作为Wiki,因此请不要关闭。 这是今天发生的另一种情况。我们有一个朋友帮助我进行项目。他要求我们“两个”都引用一份工作,并给出一个粗略的估计。我回到他身边说:“一天7个星期,每天6个小时,用我的朋友作为资源。” 他将其交给客户并添加了10%的缓冲区(24小时)。然后他告诉我,这就是我在该项目上得到我朋友的全部。没问我这七个星期有多少时间。最糟糕的是,他们已经把报价交给了客户,甚至没有让我审查。他的观点很不错,您可以在我告诉他的时候就完成工作,或者找到另一份工作。