对于那些喜欢从头到尾独立地拥有大块代码的开发人员，我们如何使他们感到敏捷？
使用Scrum从瀑布到敏捷的过渡大约在中间。我们已经从技术/学科孤岛中的大型团队变为较小的跨职能团队。 不出所料，敏捷的改变并不适合所有人。少数开发人员很难适应敏捷的需求。我真的想让他们保持参与和挑战，并最终享受每天上班的乐趣。这些人都是聪明，快乐，有进取心的人，我个人和专业都尊重他们。 基本问题是这样的：有些开发人员的主要动机是乐于进行一些艰巨的工作，仔细考虑设计，仔细考虑潜在问题，然后逐步解决问题，而在与扩展人员的最小交互下一段的时间。他们通常会及时高质量地完成工作；他们的工作是可维护的，并且与整体架构相适应。过渡到重视交互作用和共同责任的跨职能团队，并在较短的时间间隔内交付工作功能后，团队不断发展壮大，整个团队将这一难题解决了。许多人发现这是一个积极的变化。一个喜欢承担一个问题并从头到尾独立承担责任的人会失去这样的工作机会。 人们乐于接受变革，这不是问题。当然，我们已经见过一些不喜欢变革的人，但是在我所关心的情况下，个人表现出色，真正乐于接受变革，他们努力工作，他们看到团队其余成员的表现不断变化，他们想适应。这不是某人遇到困难或阻碍主义者，或想ho积最充实的工作。他们只是没有像以前那样在工作中找到快乐。 我敢肯定，我们不可能是唯一一个没有撞到这个地方的地方。其他人如何处理呢？如果您是一个开发人员，因为自己是端到端拥有大量工作的动力，并且已经适应了另一种工作方式，那么对您有什么帮助？