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“神话人月”的“手术团队”模式发生了什么?
几年前,当我读《神话人月》时,我发现了很多我已经从其他来源知道的东西。但是,尽管那本书是1975年的,但那里还是有新事物。其中之一是: 手术团队 Mills建议将大型工作的每个部分都安排到一个团队中,但该团队的组织应像外科手术团队一样,而不是生猪屠宰团队。就是说,不是每个成员都去解决问题,而是一个人去削减,其他人给他提供一切支持,这将提高他的效率和生产力。 对于组织软件开发团队来说,这是一个非常有趣的模式,但是我从未在任何其他软件工程书中找到它,甚至在任何地方都没有提及。 这是为什么? 当时的“手术团队”是否还很特别? 还是尝试过并失败了? 如果是这样,它是怎么失败的? 如果不是,为什么我们今天的软件项目中看不到这种模式呢?