在考虑支持问题的同时，我们如何切实可行地计划项目？
我们在工作中遇到了问题：我们正在尝试安排工作时间，以便我们可以评估时间范围并获取截止日期。 问题在于，在不知道将要发生的所有事情的情况下很难计划一个项目。 例如，现在我们已经计划了到12月初的所有项目，但是到那时，我们将进行各种内部和外部会议，电话会议和额外的工作。最好说一个项目需要三个星期，但是如果这段时间有一个星期值得中断，那么完成日期将推迟一周。 问题是三折： 当我们计划项目时，时间尺度是按字面意义计算的。如果告诉我们，如果我们估计三个星期，则将截止日期定为三个星期的时间，并且没有延期的余地。 临时工作等意味着我们在项目上浪费了生产时间。 有时客户没有我们需要的时间去做工作，所以有时他们会来找我们，说他们需要在月底之前完成一个项目，即使我们认为工作需要两个月-更不用说我们已经有工作要做。 我们有一个甘特图，我们试图将其包含在我们拥有的所有项目中，并填写了时间表，但它们根本没有与甘特图进行比较。这很难说“嗯，我们为这个项目计划了3个星期，但是我们在这里已经损失了一个星期，所以截止日期必须推迟一周。” 错过我们与客户沟通的最后期限也是不专业的。 其他人如何处理这种情况？您如何管理项目计划？您将多少“额外”时间安排到一个项目中，以说明在项目期间发生的非项目工作？您如何处理支持问题以及错误和问题？您在计划期间无法解释的事情？ 更新 很多好的答案，谢谢。