Questions tagged «time-tracking»

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公司在如此严格的时间表上安排程序员是否正常?[关闭]
所以我已经从事这项工作了几个月。我有些沮丧,因为我从2到7做最好的工作。在以前的工作中,我9:30-10:00进来,然后7离开。有些公司对此还可以,有些则没有。 但是我目前的公司坚持要我在8:30到那里。任何偏离都很大。这是典型的吗?我有一些同事,他们都是9:30到6:30、10:00-7:00的家伙...但是也许这只是创业文化? 考虑到我没有见到客户等原因,我不明白为什么会如此僵化。我也看不出为什么有时会有15到20分钟的变化,为什么人们不只是假设我离开时会做出调整... 作为开发人员,这些期望是不合理的还是我缺少什么?

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您如何跟踪您和您的团队日常工作?
我在努力跟踪自己和团队中每一个人每天的实际工作。每周检查完已完成的卡片后,我会得到一个全面的了解,并且站立式会有所帮助,但是我觉得我对团队的日常工作没有很好的处理能力。卡片将连续数天保持运行状态,而每天的站立状态不会有任何更新,而且某些工程师是我的团队中沟通能力最弱的。 我已经考虑过实施某种日常记录,每个人都可以填写(通过邮件列表或共享的Google文档),但这似乎很繁琐且手动。 监视GitHub的活动可以很好地完成工作,但每天发送多少封电子邮件可能会使您有些不知所措。我曾经考虑过要为其构建摘要系统,但没有时间可以节省时间。 您实施了哪些策略以保持团队日常工作的最高级,从而可以评估“进行中”任务的工作量?


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硬拷贝的时间跟踪方法
我有一个问题:我很想在编码时跟踪特定功能/缺陷/等的任务时间。我倾向于在任务之间跳转(部分是由于专业软件开发需要继承继承,部分是由于我个人倾向于关注代码本身而不是围绕代码的业务流程)。 我个人比较喜欢硬拷贝系统。即使在屏幕上有数十亿像素的房地产,我也发现要保持跟踪窗口的便捷性是令人分心的。我要么忘记它,要么就以我的方式陷入困境。 因此,寻找有关时间跟踪的建议。我唯一的要求是一个简单的系统来跟踪每个任务的开始/停止时间。我考虑过要买一个时钟,并给每张票一张专用的时间卡。当我开始工作时,请打孔;完成工作后,打孔。

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在考虑支持问题的同时,我们如何切实可行地计划项目?
我们在工作中遇到了问题:我们正在尝试安排工作时间,以便我们可以评估时间范围并获取截止日期。 问题在于,在不知道将要发生的所有事情的情况下很难计划一个项目。 例如,现在我们已经计划了到12月初的所有项目,但是到那时,我们将进行各种内部和外部会议,电话会议和额外的工作。最好说一个项目需要三个星期,但是如果这段时间有一个星期值得中断,那么完成日期将推迟一周。 问题是三折: 当我们计划项目时,时间尺度是按字面意义计算的。如果告诉我们,如果我们估计三个星期,则将截止日期定为三个星期的时间,并且没有延期的余地。 临时工作等意味着我们在项目上浪费了生产时间。 有时客户没有我们需要的时间去做工作,所以有时他们会来找我们,说他们需要在月底之前完成一个项目,即使我们认为工作需要两个月-更不用说我们已经有工作要做。 我们有一个甘特图,我们试图将其包含在我们拥有的所有项目中,并填写了时间表,但它们根本没有与甘特图进行比较。这很难说“嗯,我们为这个项目计划了3个星期,但是我们在这里已经损失了一个星期,所以截止日期必须推迟一周。” 错过我们与客户沟通的最后期限也是不专业的。 其他人如何处理这种情况?您如何管理项目计划?您将多少“额外”时间安排到一个项目中,以说明在项目期间发生的非项目工作?您如何处理支持问题以及错误和问题?您在计划期间无法解释的事情? 更新 很多好的答案,谢谢。
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